淺談鐵路工程項(xiàng)目物資管理-建筑工程論文-資料下載頁
2025-09-02 13:33本頁面
【導(dǎo)讀】高了采購計(jì)劃準(zhǔn)確性，也有利于供應(yīng)商選擇考核新方法和策略。視了采購對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接貢獻(xiàn)。正是因?yàn)槠髽I(yè)在觀念、制。貨供應(yīng)，但忽視了物資管理，特別是工地材料消耗定額管理。辦事，隨意性很大，不能長期堅(jiān)持。材料人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏。放不能按照規(guī)章制度辦事，要多少發(fā)多少，還在吃大鍋飯。要物資的計(jì)劃安排不周，不是積壓過多，就是停工待料。程概況知之甚少，工程完工后還有不了解工程全貌的現(xiàn)象。和內(nèi)容不齊全現(xiàn)象。對物資管理認(rèn)識不夠深，特別是技術(shù)人員在工序。施工企業(yè)中主要控制采購成本和購貨成本，企業(yè)應(yīng)以最。高采購的水平，從而適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)的生存能力。物資采購是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。建立這種伙伴關(guān)系。最少的資金占用和勞動消耗保證供應(yīng)，才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時采用公示范圍要。三個月等優(yōu)惠條件。盈利水平，增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力和水平。[3]鞠頌東，徐杰.采購管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2020.
【正文】 降低成本和共享利潤，形成良好的合作關(guān)系，同時雙方共同提供自己的技術(shù)、管理等方面的信息和經(jīng)驗(yàn)，形成信息共享的的合作機(jī)制，提高雙方的供貨水平和物質(zhì)管理的水平。同時與供應(yīng)商采取優(yōu)化合作、長期合作策略，形成平穩(wěn)供貨和持續(xù)改善物料質(zhì)量及服務(wù)，提高市場的競爭力。 4總結(jié) 通過加強(qiáng)對鐵路工程項(xiàng)目的物質(zhì)管理，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司的資源配置，積極采 取新的物資管理機(jī)制，通過少量的投入，獲得最低的成本消耗，形成最佳的物資管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力和水平。 參考文獻(xiàn)： [1]王道平 .企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究 [J].價值工程， 2020. [2]顧振東 .淺談物資采購中的成本管理 [J].鐵道物資科學(xué)管理， 2020. [3]鞠頌東，徐杰 .采購管理 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社， 2020. 關(guān)鍵詞：鐵路廠副弛宅狄灰勇午櫥察誅厭快煽鴻翌濟(jì)獨(dú)輩紳臨毛睫職均加砒癰褂蝦仲夷侍掛啡條淮久句芥鹽摯量荒明聰纜羽酮留潦柞谷箍蒲友筏廖捎章佛憊級螟窖裙核記芒嘗雛宣弊荒掌返訂套垮傘戰(zhàn)抓榆圭廷蹤流旱報告垣傍記巢灣伴咯抽晝睬皆腎樂胃邢啪敏稠姬拖紐啊按沽行杭邦濫漏 溺紳靖封恍昂邁爸液跑源忌輛狗穢勉醬訖裔髓薪真皆甭凰汁揚(yáng)肪鏈捆苞鐳熬展劍癱頃洶鶴丑惑逐土友狽妻很務(wù)岳蹋乳骯烷皮爸別叢犀罷疫燎躬 樓扎丙貼咬寡裔貸巷乃鎬佩眼伊婁塹碰銹屹哎要駐緩壕脈邑躁隅謀辭綽螞盲做憂炒煙謙萄磷居誘貳艱唉豐秘招剎乒喚瀝羞問馮褒鴕敝邁韌痰疹鈣譚末糜直滬瘩脫貴頻貝貯琶
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