【正文】 LH4669237396027270353501111027270353504646073962382105082105239111404652660660727861071130355116105121210712114117131149111423108131231391390144144000011110I9KP7014351310510179271181611OJFERQNMGDCBA137126916151411108543211071181112013111126066672780 壓縮工序P后的網絡計劃圖最終得到了費用最低的優(yōu)化工期為 144 周。經過對關鍵工序和非關鍵工序進行多次壓縮之后，可以按照公式得到項目的總費用， CD為項目總的直接費用，ΔCijk為項目的間接費用率，ΔCij0為工序ij的直接費率，Δtij為工序ij 的壓縮時間。由公式總費用=CD*（1+ΔCijk）+∑Δtij()(ΔCij0ΔCijk)可得本工程的總費用=*（1+）*****2**3=(百萬元)。整個優(yōu)化過程可見優(yōu)化過程表 壓縮次數(shù)壓縮工作直接費率費率差壓縮時間減少費用總費用工期1D21492L31463Q21444E51445I21446J31447P2144 雙代號網絡計劃優(yōu)化過程表優(yōu)化前項目的計算工期為151周，采用雙代號網絡計劃對工序進行壓縮后，優(yōu)化后的總工期為144周，項目的總工期縮短了7周，。采用工期—費用優(yōu)化法對水岸花城項目優(yōu)化之后的總工期為144周，工期—費用的優(yōu)化方法的效果十分顯著。第五章 進度計劃實施中的監(jiān)測與調整在工程項目的具體實施過程中，進度計劃不可能是永恒不變的。因此在項目進度計劃的執(zhí)行過程中。必須根據(jù)工程實際進度與計劃進度相比較，研究工程計劃進度執(zhí)行情況，即采用準確的監(jiān)測手段不斷發(fā)現(xiàn)問題，為將來進一步分析問題產生的原因，采取行之有效的進度調整方法并及時解決問題提供依據(jù)。工程項目施工進度中容易使施工質量受到影響的問題主要有以下幾個方面：進度控制沒有科學的辦法來進行。盡快制定企業(yè)定額，并根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)定額來進行控制施工進度。建立健全管理機制，一個企業(yè)的管理對施工隊伍而言具有決定性的作用。相關工作人員素質較低。 進度控制的指標a) 持續(xù)時間b) 按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述c) 已完成工程的價值量d) 資源消耗指標 施工項目進度控制原理a) 動態(tài)控制原理。b) 系統(tǒng)原理施工項目計劃系統(tǒng)施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目進度控制組織系統(tǒng)c) 信息反饋原理 d) 彈性原理e) 封閉循環(huán)原理f) 網絡計劃技術原理 保證施工進度，應遵循的原則a) 精確的現(xiàn)場情況勘測資料。b) 施工圖紙精確、完整。c) 合理的資源供應計劃 。d) 標準化施工。e) 合理的劃分施工段。f) 合理的施工組織設計。g) 施工進度控制的及時性。h) 提高管理者在進度控制方面的素質。 一保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結束時間及完成程度。二在各控制期末將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況。三安排下期工作，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調整網絡，重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。四對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。施工進度計劃的控制是一個動態(tài)的過程，需要考慮的情況很復雜，需要根據(jù)新的信息循序漸進的動態(tài)控制，以保證目標的實現(xiàn)。 進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程在本工程施工過程中有專門常駐現(xiàn)場的人員進行計劃監(jiān)測工作，并進行實際施工進度資料相關資料收集。在工程進程中，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位進行調節(jié)，隨時反映工程項目的進度，采取及時積極的措施，最終保證工期的按時完成。 分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響當出現(xiàn)進度偏差時，需要分析偏差，當偏差小于該工作的自由時差時，對工作計劃無影響；當偏差大于自由時差，而小于總時差時，對后續(xù)工作的最早開工時間有影響，對總工期無影響；當偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期都有影響。分析過程如圖51所示。不影響總工期某些工作出現(xiàn)進度偏差偏差處于關鍵線路上否偏差大于總時差偏差大于自由時差否否不影響后續(xù)工作返回進度控制系統(tǒng)執(zhí)行新的進度計劃采取調整措施是影響總工期是是影響總工期圖51 進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施等。組織措施落實項目監(jiān)理部門中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責進行項目分解。按項目進展階段分，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。技術措施技術措施主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。確定項目的總進度目標和分進度目標；在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離就及時采取措施進行糾正；協(xié)調參加單位之間的進度關系。合同措施合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，及合同的合同期與進度計劃的協(xié)調等。經濟措施保證資金供應, 建設單位通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制。小結：在實際工程中，工程進度極易受到各種因素影響，而導致原有工期目標難以實現(xiàn)。根據(jù)本文所述的方法，找出網絡計劃中各關鍵工作的平行非關鍵線路后，利用工作總時差的性質，迅速得到各關鍵工作的有效壓縮時間，比較次關鍵線路，確定可行的工期優(yōu)化方案，可快速方便地為工程進度的動態(tài)控制和管理決策提供科學依據(jù)。結 論本文通過對工程項目中施工進度優(yōu)化控制的內容進行全面的敘述、講解。說明了建筑工程施工進度優(yōu)化控制的重要性。由于工程實施是始終處于動態(tài)的，并且各個施工過程是相互關聯(lián)的，所以采取系統(tǒng)的、動態(tài)的、彈性的、及時的進度優(yōu)化控制是工程項目順利完成的保證。水岸花城項目進度優(yōu)化控制中采用系統(tǒng)的和對比分析的方法，通過在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，使整個項目進度處于可控狀態(tài)，為最終工程目標順利的完成奠定了基礎。我相信在建設節(jié)約型社會中，有效地施工進度優(yōu)化控制將會越來越重要。 附錄（參考文獻）[1] 詹炳根，殷為民. 《工程建設監(jiān)理》中國建筑工業(yè)出版社, 2003[2] 叢培經.《工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社，2006[3] 朱宏亮.《項目進度管理》清華大學出版社，2002[4] 李政訓.《項目施工管理與進度控制》中國建筑工業(yè)出版社，2005[5] 趙香貴.《建筑施工組織與進度控制》金盾出版社，2002[6] 齊東海，宋向群.《工程項目進度管理》大連理工大學出版社，2001[7] 徐渝，何正文.《項目進度管理研究》西安交通大學出版社，2005[8] 劉小平.《建筑工程項目管理》高等教育出版社，2000[9] 曹吉鳴，徐偉．《網絡計劃技術與施工組織設計》［M］．上海：同濟大學出版社，2000．[10] 宮立鳴，孫正茂主編．《工程項目管理》［M］．北京：化學工業(yè)出版社，2005．[11] 王利君．《網絡計劃中的費用優(yōu)化對建安投資的影響》［J］．遼寧工學院學報，2001，21(6)：5154．[12] 陸紹凱，武振業(yè)．《固定資源約束下的網絡計劃進度優(yōu)化方法研究》［J］．重慶建筑大學學報，2005,27(4)：8892．[13] 鄔曉光，李彥偉，呂文全．《網絡計劃工期與成本優(yōu)化原理及應用研究》［J］．東北公路，2003 年第 26 卷第 3 期：124127．[14] 徐哲，李科，劉榮．《時間和費用不確定的網絡計劃資源均衡優(yōu)化》［J］．系統(tǒng)仿真學報，2005(10)[15] 朱保建,陳書利.《施工項目進度控制》山西建筑, 2007[16] 劉軍唐，春陽《建筑工程施工進度管理要點》齊齊哈爾出版社2010[17] 任春來，王振雨等，《項目管理》經濟管理出版社，2004[18] 詹姆斯劉易斯.《項目計劃，進度，與控制》清華大學出版社，2005[19] 格雷戈里 T. 豪根.《項目計劃與進度管理》機械工業(yè)出版社，2005[20] 杰克吉多，詹姆斯 .《成功的項目管理》電子工業(yè)出版社，2006[21] He Quan，Han Chao．Satellite Constellation Design with Adaptively Continuous Ant System Algorithm．Chinese Journal of Aeronautics．2007