【正文】 期。建設(shè)項(xiàng)目生命周期的定義還有許多種，但是基本上大同小異。然而，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生命周期的定義和理解中，必須區(qū)分幾個(gè)完全不同的生命周期概念，包括建設(shè)項(xiàng)目生命周期、建設(shè)項(xiàng)目全生命周期和項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期的概念。建設(shè)項(xiàng)目生命周期的概念是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全部過程。建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期一般可劃分成項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和清理階段，而且建設(shè)項(xiàng)目的建造、運(yùn)營(yíng)和清理階段還可以進(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些階段構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期。特別需要注意的是有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期這兩個(gè)概念的區(qū)分。項(xiàng)目產(chǎn)品的壽命周期認(rèn)為任何產(chǎn)品都有自己的投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，這四個(gè)階段構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)品的生命周期。由上述這些生命周期的定義可以看出，建設(shè)項(xiàng)目全生命周期基本上包括建設(shè)項(xiàng)目生命周期和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期這兩個(gè)部分。2. 建設(shè)項(xiàng)目生命周期的描述建設(shè)項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段或五個(gè)階段，大型的建設(shè)項(xiàng)目甚至有更多的項(xiàng)目階段。 所示。圖 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期四個(gè)階 概念階段開發(fā)階段 實(shí)施階段 運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目構(gòu)思開始施工交付使用批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)方供貨商設(shè)計(jì)單位投資者經(jīng)營(yíng)單位施工單位結(jié)束8 工程項(xiàng)目管理81) 建設(shè)項(xiàng)目的概念階段它從項(xiàng)目的構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)，又稱為定義與決策階段。在這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的階段中，提出一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的提案并對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求的分析和識(shí)別，然后提出具體的建設(shè)項(xiàng)目建議書，在項(xiàng)目建議書獲得批準(zhǔn)以后進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的建設(shè)項(xiàng)目可行性分析，通過建設(shè)項(xiàng)目可行性分析找出建設(shè)項(xiàng)目的各種可行的備選方案，然后分析和評(píng)價(jià)這些備選方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)情況，最終做出建設(shè)項(xiàng)目方案的抉擇和建設(shè)項(xiàng)目的決策。這一階段的主要任務(wù)是提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最終做出項(xiàng)目決策。2) 建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)階段它從項(xiàng)目的批準(zhǔn)立項(xiàng)到施工前，主要是對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)。在這一階段中人們首先要為已經(jīng)做出決策并且要實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目編制出各種各樣的項(xiàng)目計(jì)劃書，包括針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等。在開展這些建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃工作的同時(shí)還需要開展必要的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，從而全面設(shè)計(jì)和界定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目的各階段所需開展的項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物，包括建設(shè)項(xiàng)目涉及的技術(shù)、質(zhì)量、數(shù)量和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。實(shí)際上這一建設(shè)項(xiàng)目階段的主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建設(shè)項(xiàng)目的工作做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定。3) 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段在完成建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作以后，就進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段了，主要指施工階段。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中人們還需要開展相應(yīng)的各種項(xiàng)目控制工作以保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求相一致。其中，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作還需要進(jìn)一步劃分成一系列的具體實(shí)施工作的階段，而建設(shè)項(xiàng)目控制工作也需要進(jìn)一步劃分成建設(shè)項(xiàng)目范圍、工期、成本和質(zhì)量等不同的項(xiàng)目控制工作或活動(dòng)。4) 建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付、運(yùn)營(yíng)階段有的稱為物業(yè)管理。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)束并不意味著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工作的結(jié)束，項(xiàng)目還需要經(jīng)過一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束整個(gè)項(xiàng)目。在建設(shè)項(xiàng)目完工與交付階段，人們需要對(duì)照建設(shè)項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)階段提出的各種計(jì)劃要求，先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出物及項(xiàng)目工作，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目業(yè)主／客戶進(jìn)行驗(yàn)收移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主／客戶最終接受建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)工作結(jié)果和項(xiàng)目最終的交付物，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目才能夠算作最終的完成或結(jié)束。然后，進(jìn)入項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段(物業(yè)管理)。圖 中的建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述，不但給出了建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，而且給出了參與建設(shè)的各個(gè)建設(shè)方的生命周期。(1) 投資方：他們參與項(xiàng)目全壽命的管理，從項(xiàng)目的構(gòu)思、前期策劃、決策到項(xiàng)目交付使用，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，直至投資合同結(jié)束。他們的目的不僅僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的效益。雖然，投資方參與項(xiàng)目全壽命的管理，但他們的工作重點(diǎn)是決策階段和運(yùn)營(yíng)階段。(2) 開發(fā)方：他們主要參與項(xiàng)目決策階段、開發(fā)階段和實(shí)施階段，代替投資方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、可行性研究和對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行專業(yè)化的管理。對(duì)于項(xiàng)目往往又被稱為建設(shè)方、甲方或業(yè)主方。他們?yōu)橥顿Y方提供項(xiàng)目策劃和建設(shè)的專業(yè)化服務(wù)，但一般不參與運(yùn)營(yíng)階段的管理。第1 章 工程項(xiàng)目管理概論 99(3) 設(shè)計(jì)單位：在項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)后，經(jīng)過設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。他的任務(wù)是，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并參與主要材料和設(shè)備的選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。(4) 施工單位：一般在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，施工單位(承包商)通過投標(biāo)取得工程承包資格，按照施工承包合同要求完成工程施工任務(wù)，交付使用，并完成工程保修義務(wù)。他在項(xiàng)目的生命周期主要是在實(shí)施階段。(5) 供貨商：一般在開發(fā)階段的后期，根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)要求的主要材料和設(shè)備的選型，通過投標(biāo)或商務(wù)談判取得主要材料或設(shè)備供應(yīng)權(quán)，按照供貨合同要求在實(shí)施階段提供項(xiàng)目所需的質(zhì)量可靠的材料和設(shè)備。他在項(xiàng)目的生命周期主要是在開發(fā)階段的后期和實(shí)施階段。(6) 經(jīng)營(yíng)單位：一般由投資方組建或其委托的經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的管理。通過運(yùn)營(yíng)管理為投資方收回投資和獲得預(yù)期的效益。他在項(xiàng)目的生命周期主要是在項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收、交付使用開始，到投資合同結(jié)束或項(xiàng)目消亡為止。(7) 監(jiān)理(咨詢)公司：監(jiān)理(咨詢)公司在不同的項(xiàng)目、面對(duì)不同的業(yè)主，他在生命周期內(nèi)承擔(dān)不同的任務(wù)。根據(jù)他與業(yè)主通過投標(biāo)或委托簽訂的合同，可能承擔(dān)項(xiàng)目的策劃任務(wù)，或可行性研究，或設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，或施工階段的項(xiàng)目管理；也可能承擔(dān)上述階段中的兩個(gè)以上任務(wù)，甚至其生命周期與開發(fā)方相同。上述項(xiàng)目的參與者在項(xiàng)目中的角色和立場(chǎng)不同，工作內(nèi)容、范圍、側(cè)重點(diǎn)也不相同。但他們都必須圍繞著同一工程項(xiàng)目進(jìn)行“項(xiàng)目管理”所采用的基本項(xiàng)目管理理論和方法是相同的。他們進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相同的，就是“多快好省”地完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃1. 工程項(xiàng)目策劃概述1) 工程項(xiàng)目策劃的基本概念工程項(xiàng)目的建設(shè)都有特定的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活背景。建設(shè)項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。通過項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。2) 工程項(xiàng)目策劃的類型工程項(xiàng)目策劃可以分成不同的類型。按照策劃的階段不同，可以分成項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的策劃；按照策劃的對(duì)象不同，可以分成新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃等；按照項(xiàng)目策劃的范圍不同，可以分成項(xiàng)目總體方案策劃和項(xiàng)目局部方案策劃。按照策劃的內(nèi)容不同，還可以分為項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃等。3) 工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目策劃貫穿從構(gòu)思、立項(xiàng)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全過程。工程項(xiàng)目策劃具體內(nèi)容既包10 工程項(xiàng)目管理10括項(xiàng)目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，又包括項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購(gòu)策劃，同時(shí)還涉及項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃。(1) 項(xiàng)目的發(fā)展策劃，在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開發(fā)總體策略的過程，包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融資策劃。(2) 項(xiàng)目構(gòu)思策劃過程，從項(xiàng)目最初構(gòu)思方案的產(chǎn)生到最終構(gòu)思方案形成的過程，即項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義并提出項(xiàng)目建議書的全過程。在項(xiàng)目構(gòu)思策劃過程中，首先是項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生。項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生可以是企業(yè)發(fā)展的需要，例如發(fā)現(xiàn)了新的投資機(jī)會(huì)，也可以是城市發(fā)展的需要，例如某城市軌道交通線的建設(shè)是為了滿足城市交通發(fā)展的需要等。經(jīng)過選擇的項(xiàng)目構(gòu)思需要進(jìn)行項(xiàng)目的定位，項(xiàng)目的定位是根據(jù)國(guó)家、地區(qū)或企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目建設(shè)的地位、影響力和檔次規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目定位將決定項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括情況分析、問題定義、目標(biāo)因素的提出和目標(biāo)系統(tǒng)的建立四個(gè)步驟。在目標(biāo)系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行項(xiàng)目定義。工程項(xiàng)目定義是以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述，并可以據(jù)此提出工程的項(xiàng)目建議書。工程項(xiàng)目建設(shè)具有投資大、回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)。項(xiàng)目資金的籌措是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的基本保證。因此，在項(xiàng)目的發(fā)展階段就必須進(jìn)行項(xiàng)目的融資策劃。項(xiàng)目融資策劃是在項(xiàng)目的發(fā)展階段通過項(xiàng)目融資渠道的選擇、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分析等來確定項(xiàng)目融資方案的過程和活動(dòng)。項(xiàng)目的融資渠道有很多種，項(xiàng)目的融資渠道要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目的運(yùn)作方式加以選用。在制定項(xiàng)目的融資方案時(shí)，還要注意進(jìn)行項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)分析，盡量使項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并據(jù)此確定項(xiàng)目的還款方式。2) 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的目的是將項(xiàng)目構(gòu)思策劃所形成的建設(shè)意圖變成可操作性的行動(dòng)方案。項(xiàng)目的實(shí)施策劃包括項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。(1) 項(xiàng)目的組織策劃。大型工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開科學(xué)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組織策劃包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃和工程項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃。其目的是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織模式建立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，然后通過合理的項(xiàng)目實(shí)施方式確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方和材料供貨方，并通過項(xiàng)目參與各方的有機(jī)組織與相互協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃。從某種意義上講，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程就是通過目標(biāo)控制使工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃是通過制定科學(xué)的目標(biāo)控制計(jì)劃和實(shí)施有效的目標(biāo)控制策略使項(xiàng)目構(gòu)思階段形成的項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程和活動(dòng)。項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃包括與目標(biāo)系統(tǒng)控制相關(guān)的目標(biāo)控制過程的分析、目標(biāo)控制環(huán)境的調(diào)查、目標(biāo)控制方案的確立和目標(biāo)控制措施的制定等。(3) 項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。工程項(xiàng)目的采購(gòu)是指從工程項(xiàng)目系統(tǒng)外部獲得物資資源和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。工程項(xiàng)目的采購(gòu)策劃目的是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過詳細(xì)的調(diào)查分析來制定合理的采購(gòu)策略。工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否，是工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的重要環(huán)節(jié)。因此必須在采購(gòu)前進(jìn)行采購(gòu)方案策劃，并在采購(gòu)策劃的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)而周密的采購(gòu)計(jì)劃，從而確保工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和實(shí)施。第1 章 工程項(xiàng)目管理概論 11113) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段是項(xiàng)目生命周期內(nèi)時(shí)間經(jīng)歷最長(zhǎng)的階段，也是直接產(chǎn)生投資效益的階段。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量決定了項(xiàng)目投資方的根本利益，也是實(shí)現(xiàn)投資收益的直接保證。項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃就是要通過制定良好的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式為投資方帶來豐厚的回報(bào)，并且使項(xiàng)目的物業(yè)獲得保值和增值。2. 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇1) 項(xiàng)目構(gòu)思的提出(1) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項(xiàng)目策劃的初始步驟。項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生的原因很多。不同性質(zhì)的工程項(xiàng)目，構(gòu)思產(chǎn)生的原因也不盡相同。例如，工業(yè)型項(xiàng)目的構(gòu)思是可能發(fā)現(xiàn)了新的投資機(jī)會(huì)，而城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思的產(chǎn)生一般是為了滿足城市交通的需要?？傊?xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生一般出于以下情況。① 企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)于企業(yè)而言，任何工程項(xiàng)目構(gòu)思基本上都是出于企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要，為了獲得更好的投資收益而形成的。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須通過不斷地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)來減低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而取得更多的投資收益，這是企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目的主要原因。② 城市、區(qū)域和國(guó)家發(fā)展的需要。任何城市、區(qū)域和國(guó)家在發(fā)展過程中都離不開建設(shè)，建設(shè)是發(fā)展的前提。某些工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生是與城市的建設(shè)和發(fā)展密切相關(guān)的。這些項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生都需要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、區(qū)域和流域發(fā)展規(guī)劃，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。③ 其他情況。除了上述兩種情況下產(chǎn)生的項(xiàng)目構(gòu)思以外，還有一些構(gòu)思是處于某些特殊情況而形成的。例如出于軍事的需要產(chǎn)生的項(xiàng)目構(gòu)思等。(2) 項(xiàng)目的構(gòu)思方法主要是一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究。研究的目的是為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般機(jī)會(huì)研究是一種全方位的搜索過程，需要大量的收集、整理和分析。包括地區(qū)研究、部門研究和主要研究等。特定機(jī)會(huì)研究：市場(chǎng)研究、項(xiàng)目意向的外部環(huán)境研究。項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢(shì)分析。構(gòu)思的選擇首先要考察項(xiàng)目的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實(shí)性，即是否是可以實(shí)現(xiàn)的，如果是建空中樓閣，盡管設(shè)想很好，也必須刪除；其次還要考慮項(xiàng)目是否符合法律法規(guī)的要求，如果項(xiàng)目的構(gòu)思違背了法律法規(guī)的要求，則必須剔除；另外，項(xiàng)目構(gòu)思的選擇需要考慮項(xiàng)目的背景和環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力，來選擇最佳的項(xiàng)目構(gòu)思。項(xiàng)目構(gòu)思選擇的結(jié)果可以是某個(gè)構(gòu)思，也可以是幾個(gè)不同構(gòu)思的組合。當(dāng)項(xiàng)目的構(gòu)思經(jīng)過研究認(rèn)為是可行的，合理的，在有關(guān)權(quán)力部門的認(rèn)可下，便可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的工程項(xiàng)目。機(jī)會(huì)研究的方法主要是要素分析法如圖 所示。2) 項(xiàng)目的定位項(xiàng)目的定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。項(xiàng)目的定位首先要明確項(xiàng)目的性質(zhì)。例如同是建一座機(jī)場(chǎng)，該機(jī)場(chǎng)是用于民航運(yùn)輸還是用于軍事目的，其性質(zhì)顯然不同因此決定了今后項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容也會(huì)有所區(qū)別。12 工程項(xiàng)目管理12圖 要素分析法其次，項(xiàng)目的定位要確定項(xiàng)目的地位。項(xiàng)目的地位可以是項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中的地位，也可以是在城市和區(qū)域發(fā)展中的地位，或者是在國(guó)家發(fā)展中的地位。項(xiàng)目地位的確定應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、城市和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及國(guó)家發(fā)展的規(guī)劃緊密結(jié)合。在確定項(xiàng)目的地位時(shí)，應(yīng)注意分別從政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等不同角度加以分析。某些項(xiàng)目雖然經(jīng)濟(jì)地位不高，但可能有著深遠(yuǎn)的政治