【正文】 責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件； 第四 ，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行分析和糾正； 第五 ，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 41 項(xiàng)目管理的主要方法 （ 1）目標(biāo)管理方法 目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法。最重要的適用方法有：目標(biāo)管理方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，價值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，信息管理方法，線性規(guī)劃方法， ABC分類方法，目標(biāo)管理方法，系統(tǒng)分析方法等。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于項(xiàng)目管理進(jìn)行履約經(jīng)營，亦屬于法律方法。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 40 （ 3）法律管理方法 。 （ 2）經(jīng)濟(jì)管理方法 。一般地說，用行政方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些。指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法。這是最常用的具體分類方法。 按管理方法的量性分，項(xiàng)目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。 (14) 在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和相關(guān)約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 37 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾 。 (10) 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程 。 (8) 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備 。 工程項(xiàng)目管理的程序 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 36 (6) 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” 。 (4) 選定項(xiàng)目經(jīng)理 。 (2) 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo) 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 35 項(xiàng)目管理的各種職能及各管理部門在項(xiàng)目過程中形成的關(guān)系，有工作過程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個項(xiàng)目管理的整體，這也是項(xiàng)目管理工作的基本邏輯關(guān)系。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過程中，必然形成不同程度的干擾，使計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，要依靠大量信息及對大量信息的管理。合同管理還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)對工程合同的簽訂、履行的管理。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括： ① 分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； ② 按照一定原則、方法對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價； ③ 對項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。 由于在項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。因此，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。 ③ 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和項(xiàng)目管理。 ③ 在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 29 項(xiàng)目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項(xiàng)目管理組織 ① 由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 28 （ 7）指揮職能 工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目經(jīng)理 )，就是指揮。 （ 6）協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 27 （ 5）控制職能 控制職能是管理活動最活躍的職能。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 （ 2）決策職能 決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見并付諸實(shí)施的過程。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有 : （ 1）管理目標(biāo)明確 （ 2）是系統(tǒng)的管理 （ 3）是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理 （ 4）按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 （ 5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容 （ 6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 （ 7）應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 25 工程項(xiàng)目管理的職能 （ 1）策劃職能 工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。其管理對象是各類工程項(xiàng)目，既可以是建設(shè)項(xiàng)目管理，又可以是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理等。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能相同。 項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。 （ 8）按規(guī)模分類 工程項(xiàng)目按規(guī)模分類，可分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。 收尾工程項(xiàng)目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 20 實(shí)施工程項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目 (新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目 )。 籌建工程項(xiàng)目，指經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，正在進(jìn)行建設(shè)前期準(zhǔn)備工作而尚未正式開始施工的項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 19 （ 6）按工作階段分類 工程項(xiàng)目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項(xiàng)目、籌建工程項(xiàng)目、實(shí)施工程項(xiàng)目、建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目和收尾工程項(xiàng)目。 公路工程的一等項(xiàng)目包括高速公路和一級公路；二等項(xiàng)目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項(xiàng)目指二級公路以下的各級公路。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 17 （ 4）按等級分類 工程項(xiàng)目按等級分類，可分為一等項(xiàng)目、二等項(xiàng)目和三等項(xiàng)目。 線路管道安裝工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 建筑工程項(xiàng)目亦稱房