【項目經(jīng)理管理制度】-項目經(jīng)理資質管理概論與制度-文庫吧資料

【摘要】主要內容一．培訓的目的和意義二．培訓大綱的設計理念三．“382號文件”闡釋四．“440號文件”闡釋五．法律法規(guī)與職業(yè)道德六．培訓要求及考核評估項目經(jīng)理資質管理概論與制度一．培訓的目的和意義二．培訓大綱的設計理念(一)《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理概論》培訓大綱?第一章系

2025-01-29 21:05

計算信息系統(tǒng)集成——項目經(jīng)理資質管理概論-文庫吧資料

【摘要】系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質管理概論1計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質管理概論天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質管理概論2是賽迪信息集團（CCID）的重要成員，1990年由原國家機械電子工業(yè)部授權成立，現(xiàn)隸屬于國家信息產(chǎn)業(yè)部領導。主要業(yè)務：?軟件測試

2024-12-29 14:26

項目經(jīng)理概論ppt課件-文庫吧資料

【摘要】計算機信息系統(tǒng)集成田福成江蘇省計算機資質認證工作辦公室前言?系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質構成●知識體系由培訓大綱確定來自PMBOK●項目管理業(yè)績前言（續(xù)）?系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質定位●個人資質，但要通過現(xiàn)在所在的系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位申報。

2024-10-21 13:43

某公司項目經(jīng)理管理手冊-文庫吧資料

【摘要】Xx項目經(jīng)理管理手冊一、項目經(jīng)理的職責二、項目經(jīng)理的角色三、項目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團隊的建設六、管理工具的應用一、項目經(jīng)理的職責1、根據(jù)公司的下達的任務指標進行工作分解，并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程，并與員工堅決執(zhí)行。3、加強與各部門的配合與協(xié)作，協(xié)調和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。4、指導和培

2025-04-24 13:44

某公司項目部項目經(jīng)理崗位描述-文庫吧資料

【摘要】3/3創(chuàng)新港灣工程公司項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱項目經(jīng)理所在部門項目部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級項目經(jīng)理助理、施工主管、機電主管、辦事員、正副船長、食堂總務、司機崗位定員1所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：組織執(zhí)行公司整體計劃的實施，維護公司合法權益占全部工作時間的百分比：5%工作任務貫徹實施

2025-07-06 05:05

項目經(jīng)理資質申報問答-文庫吧資料

【摘要】系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報有問有答一、項目經(jīng)理資質申報的主管部門是哪個部門？答：項目經(jīng)理資質申報的主管部門是工業(yè)和信息化部（簡稱工信部）計算機信息系統(tǒng)集成資質認證工作辦公室（簡稱部資質辦），受理與初評部門為各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市信息產(chǎn)業(yè)主管部門、新疆生產(chǎn)建設兵團信息辦等地方信息產(chǎn)業(yè)主管部門。二、申報項目經(jīng)理資質的證書要求有何變化？答：原提交的項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓合格

2024-08-11 17:08

某公司項目經(jīng)理崗位職責-文庫吧資料

【摘要】項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目部進行生產(chǎn)行政管理工作的全權代表，對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營及其行政管理工作統(tǒng)一領導、全面負責，其主要工作是：一、認真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級有關的指示、命令、決議以及規(guī)章制度。二、全面主持和負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理工作，堅持領導成員分管負責制和責任追究制，檢查落實各分管工作，對各分管工作實行現(xiàn)任

2024-08-11 02:30

某公司項目經(jīng)理崗位規(guī)范教材-文庫吧資料

【摘要】項目經(jīng)理崗位規(guī)范1主要職責、法規(guī)、法令及工程局的有關規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。。對本項目施工質量、進度、安全生產(chǎn)負全面領導責任。，負責對合同履行全過程的合同評審；組織制定施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、施工重大措施。。，全面貫徹實施ISO9001質量管理體系標準，實現(xiàn)局質量方針和目標。，對工程項目事故進行有效控制，做到管理規(guī)范化、制度化、科學化。，積極推廣、應用新

2025-04-22 02:41

某公司工程部項目經(jīng)理培訓教材-文庫吧資料

【摘要】工程部項目經(jīng)理培訓吉林.白城龍馬精神演繹鐵通華彰精品堅持守住一片匠心目錄1..............通信工程特點通信工程特點2..........移動家寬管理流程移動家寬管理流程3...................準備程序準備程序4...................施工流程施工流程5...................開工管

2025-01-31 00:53

某公司項目經(jīng)理績效考核概述-文庫吧資料

【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2025-07-03 03:45

國際項目經(jīng)理資質認證-項目的進度控制課件-文庫吧資料

【摘要】?項目計劃的執(zhí)行需要做如下兩個方面的工作：?需要多次反復協(xié)調?消除與計劃不符的偏差?項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現(xiàn)．①如何做好項目的進度控制?明確項目控制的目的?加強來自各方面的綜合、協(xié)調和

2025-01-22 11:57

某公司項目經(jīng)理工作指導手冊-文庫吧資料

【摘要】I.前言1前言本手冊編寫的目的本《項目經(jīng)理工作指導手冊》旨在為項目經(jīng)理提供一份規(guī)范化的工作指南，包括其工作職責、工作中應遵循的流程及工作指導說明、投資評估時須包括的內容，以及須使用的規(guī)范化文本。同時，手冊中也包括了項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展計劃以及考核方式，以幫助項目經(jīng)理更好地了解其職業(yè)的發(fā)展情況。有關本手冊的說明?

2025-01-11 13:41

某公司項目經(jīng)理崗位工作標準概述-文庫吧資料

【摘要】項目經(jīng)理崗位工作標準1、編制目的本工作指導書規(guī)定項目部項目經(jīng)理工作職責、內容，應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。2、工作職責（1）受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過程負管理責任。（2）認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。（3）根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的

2025-07-21 00:28

某公司房地產(chǎn)項目經(jīng)理競聘演講稿-文庫吧資料

【摘要】公司房地產(chǎn)項目經(jīng)理競聘演講稿柳英松2023年3月11日目錄一、自我介紹二、在本公司所做的工作三、對該職位的理解和認識四、本人優(yōu)勢和劣勢分析五、競聘成功后的工作設想六、結束語尊敬的各位領導、評委：大家好！首先要感謝公司搭建的這個平臺，使我能有一次展示

2025-01-08 19:41

某公司項目經(jīng)理工作流程講義-文庫吧資料

【摘要】1/238項目經(jīng)理工作流程工程項目管理1、工程前期開工準備（1）、圖紙下發(fā)以后，項目經(jīng)理必須仔細審圖，結合圖紙現(xiàn)場勘察施工場地是否與圖紙有差異，發(fā)現(xiàn)問題后及時與甲方、勘察設計單位進行聯(lián)絡。（2）圖紙會審前負責與甲方溝通，協(xié)調與落實圖紙會審任務，聯(lián)絡甲方、勘察設計、監(jiān)理單位參加圖紙會審，組織公司內部施工員、技術員、預算員、資料員參加會議（3）項目經(jīng)理

2025-04-18 13:36

某公司項目經(jīng)理資質概論-文庫吧

某公司項目經(jīng)理資質概論-wenkub

某公司項目經(jīng)理資質概論(已修改)

某公司項目經(jīng)理資質概論(編輯修改稿)