生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理課件(參考版)
2025-01-09 13:36本頁(yè)面
【正文】 （ 4）目標(biāo)： 目標(biāo)更高，通過(guò)協(xié)同管理庫(kù)存和合作達(dá)到高水平服務(wù)，而非僅僅一定的市場(chǎng)目標(biāo)。 2023年 1月 25日 70 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 訂單交付 需求管理 回流 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò) 各種技術(shù)支持 供應(yīng)鏈全程物流管理 圖 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 六個(gè)主要領(lǐng)域 : ?需求管理 Demand management ?計(jì)劃 Planning ?訂單交付 Fulfillment ?物流管理 Logistics management ?供應(yīng) Sourcing ?回流 Return 2023年 1月 25日 71 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （ 1） 整體觀： 把供應(yīng)鏈中所有企業(yè)看作整體，覆蓋從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能過(guò)程； （ 2） 戰(zhàn)略觀 ：強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理。 2023年 1月 25日 69 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的概念 ? 一種 集成 的管理思想和方法，執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃與控制等職能。 2023年 1月 25日 67 （ 2）平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈 ? 根據(jù)用戶需求與供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力。 2023年 1月 25日 66 供應(yīng)鏈的類(lèi)型 （ 1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ? 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分。 （ 3）面向用戶需求：存在和運(yùn)作由市場(chǎng)決定。 2023年 1月 25日 64 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 65 圖 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng) /供應(yīng)商 制造 裝配 分銷(xiāo) 需求 /用戶 零售 需求拉動(dòng) 銷(xiāo)售點(diǎn)信息 核心企業(yè) 用戶 用戶的用戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 物流和服務(wù)流 資金流 2023年 1月 25日 65 供應(yīng)鏈的特征 （ 1）復(fù)雜性：跨度大，企業(yè)多，地域廣。 2023年 1月 25日 53 這款服裝， 批發(fā)價(jià)為 48元 /件 我再賣(mài)， 該賣(mài)多少錢(qián)一件？ 若降價(jià) 1元，每周多賣(mài) 2件 若提價(jià) 1元，每周少賣(mài) 2件， 若賣(mài)到 90元， 很可能 1件也賣(mài)不出去 2023年 1月 25日 54 老李的兒子在某管理學(xué)院讀書(shū)，曾教給老李一個(gè) 定價(jià)規(guī)則，根據(jù)自身利潤(rùn)最大化定價(jià) 。 2023年 1月 25日 第 46頁(yè) X產(chǎn)品（ LT=4周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 103 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 3 3 3 3 3 3 3 3 0 凈需求量 100 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 100 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 100 Y產(chǎn)品（ LT=2周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 現(xiàn)有庫(kù)存量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 200 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 200 B零件（ LT=3周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 100 現(xiàn)有庫(kù)存量 10 10 10 10 0 0 0 0 0 凈需求量 90 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 90 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 90 2023年 1月 25日 第 47頁(yè) X產(chǎn)品（ LT=4周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 103 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 3 3 3 3 3 3 3 3 0 凈需求量 100 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 100 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 100 Y產(chǎn)品（ LT=2周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 現(xiàn)有庫(kù)存量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 200 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 200 C部件（ LT=2周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 200 現(xiàn)有庫(kù)存量 20 20 20 20 0 0 0 0 0 凈需求量 180 200 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 180 200 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 180 200 2023年 1月 25日 第 48頁(yè) D零件（ LT=1周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 180 200 現(xiàn)有庫(kù)存量 0 0 20 20 20 20 20 20 20 凈需求量 180 180 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 200 200 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 200 200 C部件（ LT=2周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 200 現(xiàn)有庫(kù)存量 20 20 20 20 0 0 0 0 0 凈需求量 180 200 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 180 200 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 180 200 D零件的批量為 200 E零件的批量為 500 2023年 1月 25日 第 49頁(yè) Y產(chǎn)品（ LT=2周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 現(xiàn)有庫(kù)存量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 200 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 200 C部件（ LT=2周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 200 現(xiàn)有庫(kù)存量 20 20 20 20 0 0 0 0 0 凈需求量 180 200 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 180 200 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 180 200 E零件（ LT=1周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 360 400 200 現(xiàn)有庫(kù)存量 30 30 170 270 270 70 70 70 70 凈需求量 330 230 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 500 500 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 500 500 Y產(chǎn)品（ LT=2周） 期初
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