【摘要】供應鏈管理陳杰1目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3
2025-01-29 02:15
【摘要】第八章采購管理11.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點,采購管理與庫存控制的關系。2.掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構設計,幾種典型的采購管理組織機構和采購管理機制,采購管理人員的素質以及設置采購管理組織的步驟。3.掌握供應商選擇和管理的若干問題,包括供應商調查、供應商開發(fā)、供應商考核、供應商選擇、供
2025-01-23 02:44
【摘要】企業(yè)的供應鏈管理供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈管理概念的出現w1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”w1983年《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview)發(fā)表了“P
2025-01-29 02:39
【摘要】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產品價格整體顧客成本(tota
2025-01-12 01:08
【摘要】供應鏈管理華南理工大學電子商務學院張智勇Email:Tel:020-393854772023/2/5主要參考書目?(美)森尼爾.喬普瑞彼得.梅因德爾著:供應鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營,社會科學文獻出版社,2023?馬士華等著:供應鏈管理,機械工業(yè)出版社,
2025-01-23 01:52
【摘要】××集團有限公司追求卓越管理-××組織提升與流程再造項目基于對項目的理解,我們建議整個項目分五個工作系列進行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對組織要求?確定集團管理模式?確定集團總部組織變革方案?確定品牌經營本部組織方案?總部核心管理流程目標提供結果?核
【摘要】物流及供應鏈管理第十一章存儲和搬運系統(tǒng)物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務目標?產品?物流服務?信息系統(tǒng)運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎知識?運輸決策庫存戰(zhàn)略:?預測?倉儲基礎知識?庫存決策?采購和供應決策?倉
2025-01-29 03:08
【摘要】供應鏈管理第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。?供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送
2025-01-23 02:24
【摘要】第2章供應鏈運營:獲取戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2/27/20231第一節(jié)競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略公司競爭戰(zhàn)略由公司的產品與服務刻意滿足的顧客需求的類型界定。?沃爾瑪-產品:日常用品(包括從家居用品到衣服的所有商品),這些商品隨處可見;-較低的價格與較高的產品供給水
2025-01-23 02:10
【摘要】第9章確定產品的最佳供給水平2/27/20231第一節(jié)產品供給水平的重要性產品供給水平:1、用來衡量現有庫存貨物可以滿足顧客需求所占的比率。2、可以用補給周期供給水平(CSL)或產品供給率來度量(Fr)。3、產品供給水平又稱之為顧客服務水平。最佳產品供給水平確定的原則:1、應該是使整條供應鏈的收益最大化
2025-01-23 02:03
【摘要】物流管理學物流管理學廣東外語外貿大學張余華教授?——物流管理、物流工程本科專業(yè)基礎課?——工商管理類本科專業(yè)基礎課????????????????????
2025-01-13 15:24
【摘要】第一PPT模板網PowerPointTemplate供應鏈管理項目四供應鏈績效評價供應鏈管理子項目一:供應鏈績效測定子項目二:供應鏈績效提升與優(yōu)化知識目標2.了解供應鏈績效評價意義技能目標1.能夠比較供應鏈績效評價和現行企業(yè)績效評價的不同;2.能夠
【摘要】第11章供應鏈管理系統(tǒng)構架、運行與信息集成2/27/20231第一節(jié)供應鏈系統(tǒng)的設計一、供應鏈體系結構形式自然界供應商制造商用戶分銷商圖3-1鏈狀模型IABCDE圖3-2鏈狀模型II
【摘要】物流與供應鏈管理物流與供應鏈管理黃小青(上海理工大學管理學院)參考資料v企業(yè)物流管理-供應鏈的規(guī)劃、組織和控制,RonaldH.Ballou著、王曉東等譯,機械工業(yè)出版社v現代物流管理,現代物流培訓中心,上海人民出版社等課時及成績v課時:30Hv成績:§平時成績(上課表現、書面作業(yè)等)40%
2025-01-25 23:44
【摘要】第8章解決供應鏈中不確定性問題的手段:安全庫存2/27/20231第一節(jié)安全庫存在供應鏈中的作用安全庫存:1、在給定時期,為滿足顧客需要而保有的超過預期數量的庫存。2、在下一個補給貨物運達時剩余產品的平均庫存量。采用安全庫存的原因:1、需求預測的不確定性。如果產品的實際需求量超過預測值,就會導致缺貨。2
2025-01-21 03:49