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某公司供應鏈管理課件(參考版)

2025-01-29 02:15本頁面
  

【正文】 如何協(xié)調好這些矛盾,那是仁者見仁,智者見智,以上所講到的僅為拋磚引玉,希望大家積極發(fā)表一下自己的看法,謝謝!45謝謝指導!46演講完畢,謝謝觀看!。4. 產品系列分析法 從產品的維度,分析該產品系列的所有成品 /半成品 /原材料(專用及按分攤比例分配的共用物料)的庫存情況,并分析其與實際訂單及預測的差異。如與高通公司周例會41加強庫存控制,提高庫存收益(七)采購模式優(yōu)勢供需平衡優(yōu)勢齊套管理優(yōu)勢儲備靈活優(yōu)勢物料歸一優(yōu)勢梳理 item現狀,加大 VMI/DUN覆蓋率建立高頻溝通和需求預防機制齊套專人管理,統(tǒng)一行動專項管理通用性 /柔性差的物料,引導推動歸一化收集更多儲備決策支持信息并靈活多變適時調整42目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益庫存分析的常用方法◆◆◆◆◆◆43庫存分析的常用方法1. 庫存結構模型分析法2. 庫齡分析法 通過對庫存物料的庫齡進行分析,對庫齡較長且未來毛需求較少的物料要重大分析和處理?,F提前授權供應商備 IC/PCB/連接器(承擔責任),供應商自己或授權其供應商備玻璃面板,并滾動提供預測( 3~6個月),貨期一般可以做到 30天 ~40天。如 LCD的備料:正常情況下 LCD的備料周期為 60天 ~90天,行業(yè)旺季的時候達 120天。40加強庫存控制,提高庫存收益(七)7. 其他措施A 計劃提前介入研發(fā) IPD進度( TR3),嚴格把關物料的可計劃性、物料歸一化管理、物料的多家供應等評審。 39加強庫存控制,提高庫存收益(六)6. 及時處理呆滯物料,減少惡性庫存沉積呆滯物料(低周轉物料)的定義原則:成品庫齡超過 1個月半成品庫齡超過 1個月原材料 器件( IC/電容阻感 /LED等)庫齡超過 3個月原材料 normal結構件配套件(殼體 /按鍵 /touch lens等)庫齡超過 1個月原材料 DUN物料(包材等)庫齡超過 14天以上定義為呆滯物料。C 列入計劃的考核指標中,要求計劃每周分析不合理到貨。A 把例外信息處理的比例列入采購的考核 指標(按金額),每周公布統(tǒng)計排名。物料不齊套將造成生產停線待工,浪費機臺和人力及管理成本,影響生產進度。因此要設定一定時間跨度的生產凍結期,凍結期內計劃不允許變動,并定期審視計劃的執(zhí)行情況,及時調整后續(xù)計劃,做到固而不僵。對戰(zhàn)略性物料要做適當的長單或儲備,根據一定的方法(如根據其歷史用量和未來 6個月需求量, ABC分類法等)對各種物料設定安全庫存。A類,品種、實物量少而價值高的物料,其成本金額約占 70%,而實物量不超過 20%C類,品種、實物量多而價值高的物料,其成本金額約占 10%,而實物量不低于 50%B類,介于 A、 C類之間的物料,其成本金額約占 20%,而實物量不超過 30%ABC分類法在計劃與庫存控制的實際應用體現在:固定供應天數的設定: A類一般設定為 7天, C類設定為 30~60天等。ABC管理法:根據事物的經濟、技術等方面的主要特征,運用數理統(tǒng)計的方法,進行統(tǒng)計、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。1. 建立合理的庫存結構原物料在制品成品原物料在制品成品原物料在制品成品大多數按訂單生產的企業(yè),合理的庫存模型是 棗形 ,成品及原材料相對比重較小在制品比重較大。33目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益庫存分析的常用方法◆◆◆◆◆◆34加強庫存控制,提高庫存收益(一)庫存是把雙刃劍,一方面能提高供應柔性,但另一方面會占用大量資金。對零星小訂單,我們可以做通用版 安全庫存 來快速滿足。4. 靈活運用計劃策略,做到松弛有度。如:計劃與采購( CEG/TQC)每周三的 供應保障例會 , 通報瓶頸物料的處理進度及未來需求的變化并考慮采購策略變化等。2. 要貨計劃評審中,要求行銷對各項目把握度進行詳細 分析,如商務或交付策略的優(yōu)勢,主要競爭對手產品分析 項目后續(xù)的潛在需求及項目投標失敗后處理措施等。采購認證采購及認證體系成本交付響應質量技術環(huán)境供應商資格安全31目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆ 庫存分析的常用方法32提升預測及計劃能力計劃特性準確性前瞻性靈活性1. 制定詳細的短、中、長期的銷售目標和計劃,并根據 市場地位,銷售淡旺季,各種促銷活動等影響對計劃做 相應調整。QualityResponseDeliveryCostEnvironment
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