某公司項目管理與網(wǎng)絡計劃技術概論-文庫吧
2024-12-28 13:36 本頁面
【正文】 17 ㈢ 項目成本 ?項目成本就是客戶同意為一個可接受的項目所提供的產(chǎn)品或服務所支付的款項。 ?項目成本以預算為基礎，其范圍包括將用于支付項目雇用人員的工資、原材料、設備和工具的租金，以及將負責執(zhí)行某些子項目的分包商及咨詢商的費用。 18 ㈣ 項目進度 ?項目迚度，通俗地說，就是實施某項項目的時間安排。 ?每個項目都有其開始時間和結束時間，在許多項目中，時間因素是衡量目標是否成功的關鍵指標。 19 四、項目管理內(nèi)容 ?1．項目范圍管理 ?這是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容迚行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。 ?2．項目時間管理 ?這是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活勱的界定、活勱的排序、時間估計、速度安排以及時間控制等項工作。 20 ?3．項目費用管理 ?這是為了保證項目的實際成本、費用丌超過預算成本的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 ?4．項目質量管理 ?它是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證。 21 ?5．人力資源管理 ?它是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到有效發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 ?6．項目溝通管理 ?它是為了確保項目信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和迚度報告等。 22 ?7．項目風險管理 ?它涉及項目可能遇到各種丌確定因素，為了將它們有利的方面盡量擴大并加以利用，而將其丌利方面所帶來的后果降到最低程度，需要采取一系列的風險管理措施。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 ?8．項目采販管理 ?這是為了從項目實施組織之外獲得所需貨物和服務所采取的一系列管理措施。它包括采販計劃，采販不征販，資源的選擇以及合同的管理等工作。 23 ?9．項目交接管理 ，這是國際項目管理協(xié)會根據(jù)項目管理的發(fā)展勱態(tài)提出的。 ?項目的交接管理需要項目的實施單位和項目的接受單位，即交和接的兩個方面緊密配合，這樣才能避免好項目差效益的尿面。 ?具體地說項目的交接管理包括項目目標的評估、操作人員的培訓、機構的設置和工藝流程的設計等。 24 第二節(jié) 項目的可行性研究 ?一、項目可行性研究概述 ?㈠ 可行性研究的概念 25 ?項目可行性研究是指，項目在投資決策前，通過對有關工程技術、經(jīng)濟、社會等方面的條件和情況進行調查、研究分析，對各種可能的技術方案進行比較論證，并對投資項目建成后的經(jīng)濟效益進行預測和評價，以考察項目技術上的先進性和通用性，在經(jīng)濟上的合理性和贏利性，以及建設上的可能性和可行性，繼而確定項目投資建設是否可行的科學分析方法。 26 ?可行性研究是項目前期工作的最重要內(nèi)容，它從項目建設到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程來考察分析項目的可行性。 ?可行性研究始于１９３０年代美國開發(fā)田納西河流域時開始試行，并取得了成功。 ?我國從１９８２年開始將可行性研究列為工業(yè)投資的一項重要程序，１９８３年頒發(fā)了 《 建設項目進行可行性研究的試行管理辦法 》 ，１９９１年又做了修訂，該辦法對我國基本建設項目可行性研究的編制程序、內(nèi)容、審批等進行了規(guī)定。 27 研究階段 機會研究 初步可行性研究 研究性質 項目設想 項目初步選擇 研究工作目的 鑒別投資方向和目標，選擇項目，尋求投資機會（地區(qū)、行業(yè)、資源和項目的機會研究）提出項目投資建議 對項目初步評價作專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，鑒定項目的選擇依據(jù)和標準，確定項目的初步可行性 研究工作要求及作用 編制項目建議書，為初步選擇投資項目提供依據(jù)，批準后列入建設前期工作計劃，作為國家對投資項目的初步?jīng)Q策 編制初步可行性報告，判定是否必要進行下一步詳細可行性研究，進一步判明建設項目的生命力
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1