某公司項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概論-文庫(kù)吧
2024-12-28 13:36 本頁(yè)面
【正文】 17 ㈢ 項(xiàng)目成本 ?項(xiàng)目成本就是客戶(hù)同意為一個(gè)可接受的項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所支付的款項(xiàng)。 ?項(xiàng)目成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，其范圍包括將用于支付項(xiàng)目雇用人員的工資、原材料、設(shè)備和工具的租金，以及將負(fù)責(zé)執(zhí)行某些子項(xiàng)目的分包商及咨詢(xún)商的費(fèi)用。 18 ㈣ 項(xiàng)目進(jìn)度 ?項(xiàng)目迚度，通俗地說(shuō)，就是實(shí)施某項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)間安排。 ?每個(gè)項(xiàng)目都有其開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在許多項(xiàng)目中，時(shí)間因素是衡量目標(biāo)是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。 19 四、項(xiàng)目管理內(nèi)容 ?1．項(xiàng)目范圍管理 ?這是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容迚行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 ?2．項(xiàng)目時(shí)間管理 ?這是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活勱的界定、活勱的排序、時(shí)間估計(jì)、速度安排以及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 20 ?3．項(xiàng)目費(fèi)用管理 ?這是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用丌超過(guò)預(yù)算成本的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 ?4．項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?它是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。 21 ?5．人力資源管理 ?它是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到有效發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。 ?6．項(xiàng)目溝通管理 ?它是為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和迚度報(bào)告等。 22 ?7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?它涉及項(xiàng)目可能遇到各種丌確定因素，為了將它們有利的方面盡量擴(kuò)大并加以利用，而將其丌利方面所帶來(lái)的后果降到最低程度，需要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 ?8．項(xiàng)目采販管理 ?這是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需貨物和服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采販計(jì)劃，采販不征販，資源的選擇以及合同的管理等工作。 23 ?9．項(xiàng)目交接管理 ，這是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展勱態(tài)提出的。 ?項(xiàng)目的交接管理需要項(xiàng)目的實(shí)施單位和項(xiàng)目的接受單位，即交和接的兩個(gè)方面緊密配合，這樣才能避免好項(xiàng)目差效益的尿面。 ?具體地說(shuō)項(xiàng)目的交接管理包括項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)估、操作人員的培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和工藝流程的設(shè)計(jì)等。 24 第二節(jié) 項(xiàng)目的可行性研究 ?一、項(xiàng)目可行性研究概述 ?㈠ 可行性研究的概念 25 ?項(xiàng)目可行性研究是指，項(xiàng)目在投資決策前，通過(guò)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究分析，對(duì)各種可能的技術(shù)方案進(jìn)行比較論證，并對(duì)投資項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，以考察項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性和通用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性和贏利性，以及建設(shè)上的可能性和可行性，繼而確定項(xiàng)目投資建設(shè)是否可行的科學(xué)分析方法。 26 ?可行性研究是項(xiàng)目前期工作的最重要內(nèi)容，它從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程來(lái)考察分析項(xiàng)目的可行性。 ?可行性研究始于１９３０年代美國(guó)開(kāi)發(fā)田納西河流域時(shí)開(kāi)始試行，并取得了成功。 ?我國(guó)從１９８２年開(kāi)始將可行性研究列為工業(yè)投資的一項(xiàng)重要程序，１９８３年頒發(fā)了 《 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法 》 ，１９９１年又做了修訂，該辦法對(duì)我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的編制程序、內(nèi)容、審批等進(jìn)行了規(guī)定。 27 研究階段 機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究 研究性質(zhì) 項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目初步選擇 研究工作目的 鑒別投資方向和目標(biāo)，選擇項(xiàng)目，尋求投資機(jī)會(huì)（地區(qū)、行業(yè)、資源和項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究）提出項(xiàng)目投資建議 對(duì)項(xiàng)目初步評(píng)價(jià)作專(zhuān)題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，鑒定項(xiàng)目的選擇依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的初步可行性 研究工作要求及作用 編制項(xiàng)目建議書(shū)，為初步選擇投資項(xiàng)目提供依據(jù)，批準(zhǔn)后列入建設(shè)前期工作計(jì)劃，作為國(guó)家對(duì)投資項(xiàng)目的初步?jīng)Q策 編制初步可行性報(bào)告，判定是否必要進(jìn)行下一步詳細(xì)可行性研究，進(jìn)一步判明建設(shè)項(xiàng)目的生命力
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