【正文】 程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) /職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備的基本素質(zhì) /職責(zé)：即法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案等的編寫者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級(jí)驗(yàn)收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導(dǎo)者，技術(shù)問題難題的解決者。 除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個(gè)思想者、設(shè)計(jì)師，把該想的提前想好，為順利實(shí)施鋪平道路，達(dá)到“事半功倍”。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 項(xiàng)目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì) /職責(zé)，受企業(yè)法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動(dòng)力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實(shí)施中，應(yīng)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎(jiǎng)罰等方面的授權(quán)及保障工作。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容： 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 四、組織管理及措施 建立健全管理體系。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 完善質(zhì)量保證制度 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍 五、實(shí)體質(zhì)量控制 分部分項(xiàng)劃分與控制 樣板實(shí)施 亮點(diǎn)策劃 六、技術(shù)管理 與 策劃 方案編制 材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 新技術(shù)推廣應(yīng)用 工程技術(shù)資料整理 過程影響資料收集 驗(yàn)收匯報(bào)資料整理 七、培訓(xùn)安排 八、總結(jié)改進(jìn) 附件：工程做法 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 一、工程概況包括： 工程名稱、工程地址、建筑面積、長、寬、高，開竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后） 各方實(shí)體及監(jiān)督單位 ： 四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 二、編制依據(jù) 編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面： 合同約定或承諾； 招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、重大變更及洽商記錄； 國家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊(cè)； 企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)按階段、類別對(duì)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細(xì)化目標(biāo)，并確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、條件、負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等，以階段目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 需要強(qiáng)調(diào)的是：要明確目標(biāo)就應(yīng)該了解目標(biāo)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)（獎(jiǎng)項(xiàng)）的設(shè)置分類，申報(bào)條件、驗(yàn)收條件、關(guān)鍵指標(biāo)等等。做到識(shí)別齊全，策劃到位，有的放矢。通過嚴(yán)格過程控制、重實(shí)施、出成效，一次成優(yōu)。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 應(yīng)認(rèn)真熟悉、討論、識(shí)別項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵過程。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)、確保的關(guān)鍵過程、解決的重點(diǎn)難題、推廣應(yīng)用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進(jìn)的方面。在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)目標(biāo)及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專利、成果獎(jiǎng)、 QC活動(dòng)等）。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 對(duì)工程管理、技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)甚至于關(guān)鍵過程的識(shí)別是體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理水平和能力的重要方面。如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場、拿到施工圖紙后，不能對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、關(guān)鍵過程加以識(shí)別，勢必會(huì)造成盲目施工，造成技術(shù)準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問題。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 需要說明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設(shè)計(jì)、使用要求的不同，都會(huì)形成不同的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。一個(gè)簡單的磚混結(jié)構(gòu)也會(huì)有它的難點(diǎn)所在。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 四、組織管理及措施 一個(gè)工程的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會(huì)給工程的順利實(shí)施造成困難，形成阻力。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目組織，應(yīng)該有積極、樂觀、良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通機(jī)制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進(jìn)行 溝通。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問題的技巧和方法，多以自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認(rèn)可和尊重。注重效率和效果，減少不需要的過程和摩擦。靜下心來 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目集體。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位之間應(yīng)達(dá)成共識(shí)，各管理人員之間應(yīng)合理分工，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，確保自己所分工負(fù)責(zé)部分目標(biāo)的圓滿完成。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施