【正文】 程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負責人、 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) /職責 項目技術(shù)負責人要具備的基本素質(zhì) /職責：即法律、法規(guī)標準的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計專項方案等的編寫者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級驗收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導者，技術(shù)問題難題的解決者。 除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個思想者、設(shè)計師，把該想的提前想好，為順利實施鋪平道路，達到“事半功倍”。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 項目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì) /職責，受企業(yè)法人委托全權(quán)負責項目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實施中，應(yīng)支持技術(shù)負責人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎罰等方面的授權(quán)及保障工作。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 四、項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 工程項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容： 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、技術(shù)質(zhì)量目標 四、組織管理及措施 建立健全管理體系。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 完善質(zhì)量保證制度 優(yōu)選勞務(wù)隊伍 五、實體質(zhì)量控制 分部分項劃分與控制 樣板實施 亮點策劃 六、技術(shù)管理 與 策劃 方案編制 材料檢驗與專項檢測 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 新技術(shù)推廣應(yīng)用 工程技術(shù)資料整理 過程影響資料收集 驗收匯報資料整理 七、培訓安排 八、總結(jié)改進 附件：工程做法 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 一、工程概況包括： 工程名稱、工程地址、建筑面積、長、寬、高，開竣工時間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后） 各方實體及監(jiān)督單位 ： 四、項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 二、編制依據(jù) 編制依據(jù)主要有以下幾個方面： 合同約定或承諾； 招標文件、設(shè)計圖紙、重大變更及洽商記錄； 國家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范； 企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊； 企業(yè)文件、標準。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 三、技術(shù)質(zhì)量目標 在一個項目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標的同時，應(yīng)按階段、類別對技術(shù)、質(zhì)量目標進行分解，明確為保證總體目標實現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細化目標，并確定每個具體目標實施的時間、條件、負責人、主管領(lǐng)導等，以階段目標保證總體目標的實現(xiàn)。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 需要強調(diào)的是：要明確目標就應(yīng)該了解目標，就應(yīng)該學習和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標（獎項）的設(shè)置分類，申報條件、驗收條件、關(guān)鍵指標等等。做到識別齊全，策劃到位，有的放矢。通過嚴格過程控制、重實施、出成效，一次成優(yōu)。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 應(yīng)認真熟悉、討論、識別項目特點、難點及關(guān)鍵過程。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點、確保的關(guān)鍵過程、解決的重點難題、推廣應(yīng)用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進的方面。在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)目標及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專利、成果獎、 QC活動等）。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 對工程管理、技術(shù)難點、特點甚至于關(guān)鍵過程的識別是體現(xiàn)技術(shù)負責人、項目經(jīng)理技術(shù)管理水平和能力的重要方面。如果在進入施工現(xiàn)場、拿到施工圖紙后，不能對工程的難點、特點、關(guān)鍵過程加以識別，勢必會造成盲目施工，造成技術(shù)準備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問題。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 需要說明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設(shè)計、使用要求的不同，都會形成不同的工程特點、難點。一個簡單的磚混結(jié)構(gòu)也會有它的難點所在。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 工程技術(shù)質(zhì)量目標計劃表 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 四、組織管理及措施 一個工程的組織實施和目標實現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會給工程的順利實施造成困難，形成阻力。所以，作為一個項目組織，應(yīng)該有積極、樂觀、良好的團隊精神與溝通機制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進行 溝通。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問題的技巧和方法，多以自己認真、負責、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認可和尊重。注重效率和效果，減少不需要的過程和摩擦。靜下心來 “ 內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個團結(jié)的項目集體。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 為保證目標的實現(xiàn)，各參建單位之間應(yīng)達成共識，各管理人員之間應(yīng)合理分工，各負其責，相互協(xié)作，學習掌握標準，自加壓力，確保自己所分工負責部分目標的圓滿完成。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。 項目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施