【正文】 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 工程項目質(zhì)量技術(shù)管理 陜西建工集團總公司 項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃 陜西建工集團總公司 王巧莉 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 目 錄 一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述 技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性 策劃的概念 策劃作用 二、項目管理策劃基本類別 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理 應(yīng)具備的基本素質(zhì) /職責(zé) 四、項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性 相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023 24/20) ，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以作為醒目管理實施規(guī)劃的組成部分。 質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求。 2 質(zhì)量管理組織和要求。 3 所需的過程、文件和資源。 4 產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接受準(zhǔn)則。 5 記錄的要求。 6 所采取的措施 質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層批準(zhǔn)。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 《 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 》 （ GB/T504302023 14/15) 策劃（ 10 工程項目施工質(zhì)量管理） 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求； 2 質(zhì)量組織和職責(zé)； 3 質(zhì)量管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道理、水電、想法、臨時設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施； 7 進度控制措施； 8 施工質(zhì)量檢查驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 9 突發(fā)事件的硬件措施 10 對違規(guī)事件的報告和處理； 11 應(yīng)收集的信息及傳遞要求 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。 質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實施前批準(zhǔn)。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 《 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 》 （ GB/T503582023 24/17) 質(zhì)量計劃（ 11 項目質(zhì)量管理） 項目部應(yīng)項目策劃過程中編制質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 2 項目質(zhì)量管理組織與職責(zé)。 3 項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 4 項目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 5 項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 各級質(zhì)量獎申報、現(xiàn)場復(fù)查必查資料 魯班獎： 長安杯： 企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋 企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計劃等名稱不統(tǒng)一。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細(xì)到混凝土工藝、鋼筋工藝。無所適從，不能說其錯，也不能說其對，沒有依據(jù)。 只有質(zhì)量內(nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容 技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新是一個工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術(shù)難點變?yōu)榱咙c，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量，確保順利通過。但是，目前策劃中幾乎沒有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分”。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 策劃概念 策劃是人的一種腦力活動或智力活動的理性行為。最根本、最通俗的解釋可用四個字來描述 出謀劃策 策劃是針對未來要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，應(yīng)該說策劃是一切活動的起點。“項目管理策劃”這一概念被引入到項目管理工作中，是市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善管理、增強競爭力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計劃的可行性、管理的科學(xué)性；策劃是一個過程，是發(fā)現(xiàn)問題尋找對策解決問題的過程，輸出的是計劃。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 工程項目技術(shù)質(zhì)量策劃作用 具體到我們工程實際中，項目管理策劃是指在項目管理實施之前，依照合同、體系文件等的約定 ，結(jié)合項目本身特點，對項目管理目標(biāo)、方法、措施等進行科學(xué)分析和論證，對項目的各項管理活動進行謀劃。簡單的說就是“計劃你的工作，工作你的計劃。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 具體為： 能完善、明確、細(xì)化各項質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)。 能科學(xué)、有效的保證目標(biāo)實現(xiàn)。 能夠為項目成本、進度、安全等各項工作協(xié)調(diào)有序開展提供指導(dǎo)。 能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟效益。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 二、項目管理策劃基本類別 一個工程施工，從開工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項目組建與解體、成本策劃與實施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項目勞務(wù)、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與購置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點講項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工