【文章內(nèi)容簡介】 工、監(jiān)理各方應在充分溝通和共識的基礎上，建立確實能夠領導、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領導小組。 建設 /監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領導小組成員、職責及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領導小組成員、職責及分工； 項目實施創(chuàng)優(yōu)實施小組成員、職責及分工。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 例如： ? 成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組 ? 建設單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領導小組 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 總公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 ? 為搞好西安榆林商會大廈工程項目建設，加強對該工程的協(xié)調(diào)領導，確保實現(xiàn)“魯班獎”工程目標，總公司決定，成立陜西建工集團總公司西安榆林商會大廈工程項目建設創(chuàng)優(yōu)領導小組。 ? 組 長：薛永武（集團總公司總經(jīng)理、黨委副書記） ? 副組長：張義光（集團總公司副總經(jīng)理、黨委副書記） ? 姬文智（集團總公司副總經(jīng)理、黨委常委） ? 總調(diào)度長：吳純璽（集團九公司董事長、總經(jīng)理） 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 楊海生（集團六公司董事長、黨委書記） 王巧莉（集團總公司科技質(zhì)量處副處長） 李 嵬（集團總公司人事教育處處長） 為切實保障該工程項目順利實施，集團總公司科技質(zhì)量處為對口支持處室，集團六公司為對口支持企業(yè)。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 完善質(zhì)量保證制度 為了達到策劃書提綱攜領的作用，在項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應在單獨編制，否則策劃書會顯得龐大雜亂，制度往往也會因時間緊迫而缺乏針對性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保質(zhì)量。 項目技術(shù)質(zhì)量策劃 ， 應建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度： 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 學習培訓制度 技術(shù)交底制度 材料進場檢驗制度 樣板引路制度 施工掛牌制度 過程三檢制度 質(zhì)量獎罰制度 成品保護制度 質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄和管理制度 工程質(zhì)量檢查、驗收、等級評定、核定制度 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 優(yōu)選勞務隊伍 對勞務分包嚴格考察，明確選擇標準，考察方式及人員。分包隊伍應有健全的管理體制、管理水平高、有一定優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的隊伍。 建立分包責任制，服從項目部統(tǒng)一管理，進行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 勞務分包方合同，應明確質(zhì)量技術(shù)、安全文明、環(huán)保及綠色施工目標。 責、權(quán)、利分明，承擔相應的質(zhì)量問題所造成的損失。 定期組織不同工種進行現(xiàn)場質(zhì)量控制講評。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 例如： 分部分項工程檢驗批劃分及控制目標 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 五 、 實體質(zhì)量控制 分部分項劃分與控制 合理劃分分部分項及檢驗批。 應按照 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002023合理劃分分項工程及檢驗批。在此基礎上，創(chuàng)優(yōu)工程還應按照 《 建筑工程施工質(zhì)量評價標準 》 GB/T503752023確定檢驗批、分項工程、分部工程優(yōu)良率，明確檢驗批允許偏差控制值。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 過程控制要求。 施工質(zhì)量應進行嚴格的過程監(jiān)控，在每個檢驗批合格或優(yōu)良的基礎上，保證整體工程質(zhì)量。 過程監(jiān)控要高標準、嚴要求。以先進、合理、適用的施工方法和工藝，保證過程質(zhì)量。堅持問題不放過原則，一步一步實現(xiàn)質(zhì)量目標。不可把精品工程高調(diào)化、口號化，務虛而不見實效。只有扎實的過程管理和實施才能保證高質(zhì)量目標，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 樣板實施 基礎工程、結(jié)構(gòu)工程、重點推廣的新工藝、裝飾分項工程、安裝工程等，均應在施工前先組織樣板間（件）施工。 樣板間（件）施工所用的材料應與設計確定的材料、施工方法、工藝一致。 （件），可在工程現(xiàn)場提前做出樣板。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 裝飾裝修工程或不及時隱蔽工程的樣板間（件），盡量在實體上施工，位置應避開驗收經(jīng)常檢查的位置，相應的分部分項樣板間（件）在大面積施工前一周內(nèi)完成。 樣板間（件）施工完后應邀請甲方、監(jiān)理進行驗收合格后方可進。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 工程樣板間（件）計劃表 樣板實施計劃表 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 樣板實施計劃表 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 亮點策劃 應結(jié)合工程特點，在分部分項工程合格或優(yōu)良的基礎上，在工程質(zhì)量各方面具有質(zhì)量特色的基礎上，確定本工程可能實現(xiàn)的細部亮點，并在過程中通過優(yōu)選材料、創(chuàng)新工藝、改進方法確保亮點的實現(xiàn)。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 質(zhì)量特色或亮點的形成，可能會產(chǎn)生圖紙的變更或增加一定的費用，這都需要充分熟悉圖紙，與建設監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。 可根據(jù)總公司編制的 《 建筑工程創(chuàng)優(yōu)細部做法工藝標準 》 直接從其中進行選用。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 例如：