某公司質量改進項目匯報(編輯修改稿)
2025-01-25 13:14 本頁面
【文章內容簡介】 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 評分原則：共？人評分，依照重要性、可行性等維度，每個維度分別按“差”評 1分，“一般”評 3分，“佳”評 5分，逐條評分，總分分數(shù)？，分數(shù)最高之前？位為要因 要因評價表（可截圖或加入鏈接） 真因驗證（參考資料） ? 將圈員針對改善重點評分選出來的要因收集起來作為查檢項目依據(jù)設計查檢表 。 可查檢的要因： 將要因放入 “查檢表 ”， 現(xiàn)場收集數(shù)據(jù) ， 匯總數(shù)據(jù)繪制柏拉圖 。 依二八法則進行真因驗證后 ， 進入對策擬定 。 不可查檢的要因： 進行相關文獻或資料驗證后 ， 進入對策擬定 。 ? 依查檢表 ， 遵循三現(xiàn)原則 ， 收集數(shù)據(jù) 。 ? 查檢時間 （ When） ： ? 查檢地點 （ Where） ： ? 查檢對象 （ What） ： ? 查檢方法 （ How） ： ? 查檢樣本 （ How Much） : ? 查檢目的 （ why） : ? 查檢人員 （ Who） ： 要因 驗證內容 驗證結果 真因驗證 驗證一 驗證方法： 問卷調查、實際觀察、現(xiàn)場訪談 三現(xiàn)原則： 現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物 驗證數(shù)據(jù)匯總表： 柏拉圖： 真因驗證 （ 五 ） 制定對策 ， 提出行動計劃 注意事項： ?質量改進小組成員針對真因進行討論提出對策 ， 對不同對策從 可行性 、經(jīng)濟性 、 小組改進能力 進行打分 ， 選出大于 ？ 分作為入選對策 ， 對入選對策進行整合 制定 出 3W1H/5W1H行動計劃表 。 ?可用頭腦風暴的方式尋求解決方案 ， 也可參考文獻 、 同行做法或研究結果尋求可行的解決之道 。 現(xiàn)階段已規(guī)定的執(zhí)行工作不能當做對策 。 （參考資料） 指標監(jiān)控計劃表 18 制表原則 n 問題 =魚骨圖的魚頭 n 對策措施：每一項獨立的措施單獨填寫 對策評價表 （參考資料） 對策評價表 問題 真 (要 )因 對策措施 How 評價
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