生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理(已修改)
2025-02-20 20:39 本頁面
【正文】 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理2023年 6月 26日目 錄? 第一部分 供應(yīng)鏈管理簡介? 第二部分 日本 711公司 例案? 第三部分 飛利浦消費電子公司 例案? 第四部分 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要點? 第五部分 大規(guī)模定制第一部分 供應(yīng)鏈管理簡介諾基亞某位高層管理人員強調(diào)供應(yīng)鏈的重要性“ 我們相信，無論何時，與最棘手的競爭對手相比，我們的產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計最多也只是具備領(lǐng)先幾周的優(yōu)勢。我們必須確保，研發(fā)階段的這種優(yōu)勢能夠反映為零售門店的優(yōu)勢。然而，這取決于供應(yīng)鏈物流的有效性和效率。如果我們的供應(yīng)鏈系統(tǒng)十分糟糕（例如滯后 3周），就有可能會吞噬掉我們在研發(fā)階段的創(chuàng)造的所有優(yōu)勢。客戶只關(guān)心我們在零售門店以及之后在產(chǎn)品使用階段所展示的優(yōu)勢，而不是研發(fā)實驗室所創(chuàng)造的優(yōu)勢。 ”為什么供應(yīng)鏈管理舉足輕重？公司 收入 銷貨成本 原料 原料成本F 1800億 1400億 80% 1120億F 1300億 5100億 65% 330億F 490億 340億 70% 240億F 420億 310億 70% 220億F 330億 240億 70% 170億F 320億 260億 80% 200億改進效應(yīng) 基數(shù) 銷售額改進 10% 采購改進 10% 銷售額 100 110 100 采購 60 66 54 制造 10 10 10 管理費用 10 10 10 利潤 20 24 26拿一家韓國的小型供應(yīng)商來說，你建議何時向你的供應(yīng)商付款？供應(yīng)商 制造商 分銷/零售商終端消費者信用條款： 8% 4% 30天后 _________ 60天后 _________從不付款 _______供應(yīng)鏈庫存的費用率是多少？營運打造成功在商界，人們通過前臺向世界展示自己的產(chǎn)品，經(jīng)營咖啡廳，我們展示的咖啡、店鋪、風格及品牌。但是決定我們勝利的卻是后臺的操作。后臺的高效運營是星巴克成功的關(guān)鍵。霍華德 舒爾茨供應(yīng)鏈管理：利豐集團如何增加價值原材料與零配件采購前臺設(shè)計工程生產(chǎn)規(guī)劃后臺質(zhì)量控制測試物流管理生產(chǎn)集團通過由 7500家供應(yīng)商構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)組織附加價值較低的中間流程，其中 2500家供應(yīng)商隨時待命完整的服務(wù)供應(yīng)鏈l在 40多個國家和地區(qū)擁有 80家分支機構(gòu) l在全球擁有近 12023家國際供應(yīng)商 l14000多名雇員遍布全球消費者零售者批發(fā)商本地運轉(zhuǎn)合并清關(guān)轉(zhuǎn)運商合并 裝運控制制造控制工廠采購原材料采購供應(yīng)商合規(guī)性產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計消費者需求l年銷售額超過 140億美元 l擁有百年歷史全球網(wǎng)絡(luò)一覽整合的供應(yīng)鏈需求信息216。營銷研究216。競爭分析216?？蛻粽{(diào)查216?？蛻粲唵?16。售點數(shù)據(jù)216。客戶存貨216。配送預(yù)測216。促銷216。供應(yīng)商 ASN216。承運商 ETA216。材料驗收216。生產(chǎn)日期216。在制品狀態(tài)216。批次追蹤216。裝運狀態(tài)216?？蛻?ETA供應(yīng)信息供應(yīng)商 生產(chǎn) 客戶采購運輸配送運輸產(chǎn)品流需求流貨幣流供應(yīng)鏈：跨企業(yè)干雜貨供應(yīng)鏈農(nóng)場主經(jīng)銷商食品制造商分銷商批發(fā)商零售商客 戶牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)及其對供應(yīng)鏈的影響l下圖是一家大型電子生產(chǎn)商向它的一個全國批發(fā)代理商銷售單色電視機模型的訂單模式圖。牛鞭效應(yīng)及其對供應(yīng)鏈的影響圖 3 去除促銷因素后的銷售點終端數(shù)據(jù)圖 2 銷售點終端原始數(shù)據(jù)牛鞭效應(yīng)及其對供應(yīng)鏈的影響圖 4 去除促銷和潮流因素后的銷售點終端數(shù)據(jù)電腦批發(fā)商向生產(chǎn)商下的訂單數(shù)變化性要比實際的銷售變動性來得高。Lee,H,P,(1997年 ),斯隆管理評論 供應(yīng)鏈從下而上 ,訂單變化幅度不斷加大Lee,H,P,(1997年 ),斯隆管理評論 信息失真 :牛鞭效應(yīng)l很多供應(yīng)商和零售商注意到，即使顧客對某一特定產(chǎn)品的需求保持穩(wěn)定，零售商對分銷商以及分銷商對生產(chǎn)商的需求也有可能有很大差別。l案例：寶潔公司對免洗尿布的需求 在零售這一環(huán)節(jié)需求量十分穩(wěn)定 經(jīng)銷商對工廠的訂單變數(shù)很大 工廠對供應(yīng)商的訂單變化很大l隨著我們向供應(yīng)鏈的向上游移動 ,訂單的變數(shù)不斷增加 ,這通常被稱作牛鞭效應(yīng)。牛鞭效應(yīng)的影響l如果零售商的訂單變化數(shù)很大，分銷商就必須通過增加安全庫存及加大運輸成本來
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