生產與供應鏈管理(3)(已修改)
2025-01-23 11:17 本頁面
【正文】 第二篇 生產系統(tǒng)設計 第三章 生產運作能力 第四章 生產運作組織方式選擇 第五章 準時化生產系統(tǒng) 第三章 生產運作能力 ? 當一個企業(yè)決定了要提供什么產品或服務 ， 決定了競爭策略和生產運作組織方式等問題后 ， 他們的注意力就會集中到生產運作能力 （ capacity） 上來：在給定的生產運作組織方式下 ， 現(xiàn)有的生產運作能力能否滿足生產或提供服務的要求 ？ 如果不能 ， 如何擴大生產運作能力等等 。 生產運作管理人員必須考慮提供足夠的能力 ， 以滿足目前及將來的市場需求 ， 否則就會遭受機會損失 。 但反過來 ， 生產運作能力過大 ， 又會導致設施閑置 ， 資金浪費 。 在考慮這一問題時 ， 需要有一定的原則和方法 ， 這就是本章所要介紹的內容 。 生產運作能力概述 生產運作能力的概念 生產運作能力常被視為一個系統(tǒng)在一定時間內可以實現(xiàn)的最大產出量。 在服務業(yè)中，生產運作能力可能表現(xiàn)為從某一時間到某一時間（即某一時間段）被服務的顧客的人數(shù)。 生產運作能力的種類 ? 企業(yè)的生產運作能力在一定時期內是相對穩(wěn)定的 。但不是固定不變的 。 隨著企業(yè)的發(fā)展和技術組織條件的變化 ， 生產運作能力也會發(fā)生變化 。 根據(jù)計算生產運作能力時所依據(jù)的條件不同 ， 企業(yè)的生產運作能力可分為三種： ? 設計能力 ? 查定能力 ? 現(xiàn)實能力 （ 計劃能力 ） ? 國外把企業(yè)的生產運作能力劃分為三種： ? 潛在能力 ? 現(xiàn)時能力 ? 有效能力 決定生產能力的因素（以工業(yè)企業(yè)為例介紹） ? 工業(yè)企業(yè)生產能力的大小取決于各種因素 ， 如產品品種的多少 ， 產品結構的復雜程度 、 質量要求 ，零部件標準化 、 通用化水平 ， 設備的數(shù)量 、 性能及成套性 ， 工藝方法 、 工藝裝備的成 ， 有效生產面積 ， 工廠的專業(yè)化水平 、 生產組織及勞動組織形式 ， 職工的業(yè)務技術水平勞動積極性 ， 等等 。從查定生產能力的角度來考慮 ， 可以歸納為三個基本因素： ? 生產中設備數(shù)量與生產面積數(shù)量 ? 設備的工作時間總數(shù) （ 生產面積利用時間總數(shù) ） ? 設備生產率定額 。 擴大生產能力時的注意事項
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