第3章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計-資料下載頁
2025-01-25 18:00本頁面
【正文】 統(tǒng)的設(shè)計是非常重要的，應(yīng)該借助先進的技術(shù)與方法解決供應(yīng)鏈設(shè)計中的問題。 多級的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計 —— 例 2 設(shè)：一制造商計劃向市場提供 50000件產(chǎn)品，為此需要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨?？赡艿牧悴考M貨情況見下圖，各廠的生產(chǎn)能力以及單件運輸成本見圖中數(shù)字。假設(shè)每個廠的生產(chǎn)成本都一樣，且都能滿足質(zhì)量和功能要求，求最佳的子供應(yīng)鏈方案。 R1 R2 R3 R4 S1 S2 S3 M 4 2 3 5 6 4 5 8 3 2 6 50000 12023 10000 13000 4 原材料 供應(yīng)商 制造商 最優(yōu)解： S2向制造商供貨： 40000件 S3向制造商供貨： 10000件 R1向 S2供貨： 13000件 R2向 S2供貨： 12023件 R4向 S2供貨： 15000件 R3向 S3供貨： 10000件 本段子供應(yīng)鏈總成本： 案例： HP打印機供應(yīng)鏈 ? HP公司成立于 1939年， 1988年打印機進入市場，銷售部門分布在 110個國家，總產(chǎn)品超過 22023類。 ? Deskjet打印機是 HP的主要產(chǎn)品之一。過去由位于 5個不同地點的分支機構(gòu)負責(zé)該打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸。生產(chǎn)周期為 6個月。 ? 為保證顧客訂單 98%的即時滿足率，各成品配送中心要保持 7周的庫存量 ? 采用訂貨型 (MaketoOrder)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用 JIT方式，目標(biāo)是滿足分銷中心的安全庫存 ? 其它不確定性因素，如供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等 案例： HP打印機供應(yīng)鏈 ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ?? 供應(yīng)商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 效果：服務(wù)水平為 98%，各成品配送中心保持 5周的庫存量，節(jié)省 3000萬美元 演講完畢，謝謝觀看！
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