第2章1供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)和方法(編輯修改稿)
2025-01-29 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 以使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系 的管理上獲得能力 。 3． 對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查 ， 建立信息跟蹤和回報(bào)的體系 。 4． 通過與供應(yīng)商的日常聯(lián)系 、 供應(yīng)商俱樂部 、 技術(shù)訓(xùn)練 、 討 論會(huì)等形式收集反饋意見 。 5．供應(yīng)商越來越多地涉入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)中。 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 五、 ECR的戰(zhàn)略 1． 銷售增長放慢 2． 權(quán)力的轉(zhuǎn)移 3． 敵對(duì)關(guān)系的產(chǎn)生 4． 組織職能的紊亂 8． 新的零售形式 5． 遠(yuǎn)期購買和轉(zhuǎn)移購買 7． 自有品牌商品 6． 附加折扣 一、 ECR產(chǎn)生的背景 批發(fā)俱樂部 大型綜合超市 強(qiáng)調(diào)靈活的商品分類 流水線化的后勤系統(tǒng) 有效的店內(nèi)經(jīng)營 廣泛的單品選擇 強(qiáng)調(diào)每日低價(jià) 先進(jìn)的后勤系統(tǒng) 顧客服務(wù) 卓越的管理系統(tǒng) 麥卡林公司分析了批發(fā)俱樂部和大型綜合超市等新的零售形式的經(jīng)營特點(diǎn) : 有效顧客響應(yīng) （ ECR） 是一個(gè)生產(chǎn)廠家 、 批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作 ， 更好 、 更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 。 （一） ECR的涵義 ECR和供應(yīng)鏈過程 零售商 批發(fā)商 生產(chǎn)商 供應(yīng)商 新產(chǎn)品 投入 營銷 促銷 活動(dòng) 商品 齊全 商品 補(bǔ)充 消費(fèi)者 信 息 信 息 二、 ECR涵義和特征 （ 二 ） ECR的特征 1．管理意識(shí)的創(chuàng)新 2．供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào) 3．涉及范圍廣 三、 ECR的應(yīng)用原則 1． 以較少的成本 ， 不斷致力于向顧客提供更優(yōu)的產(chǎn)品 、 更高的質(zhì)量 、 更好的分類 、 更好的庫存服務(wù)以及更多的便利服務(wù) 。 2． ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動(dòng) 。 該商業(yè)帶頭人應(yīng)決心通過代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系而達(dá)到獲利之目的 。 3． 必須利用準(zhǔn)確 、 適時(shí)的信息支持有效的市場 、 生產(chǎn)及后勤決策 。 這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng) ， 它將影響以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信息的有效利用 。 4． 產(chǎn)品必須隨其不斷增值的過程 ， 從生產(chǎn)至包裝 ， 直至流動(dòng)至最終顧客的購物籃中 ， 以確保顧客能隨時(shí)獲得所需產(chǎn)品 。 5． 必須建立共同的成果評(píng)價(jià)體系 。 該體系注重整個(gè)系統(tǒng)的有效性 （ 即通過降低成本與庫存以及更好的資產(chǎn)利用 ， 實(shí)現(xiàn)更優(yōu)價(jià)值 ） ， 清晰地標(biāo)識(shí)出潛在的回報(bào) （ 即增加的總值和利潤 ）， 促進(jìn)對(duì)回報(bào)的公平分享 。 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 ECR作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，需要把市場營銷、物流管理、信息技術(shù)和組織革新技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來作為一個(gè)整體使用，以實(shí)現(xiàn) ECR的目標(biāo)。 1．營銷技術(shù) 2．物流技術(shù) 3．信息技術(shù) 4．組織革新技術(shù) ECR系統(tǒng)的構(gòu)造圖 ECR系統(tǒng) 低成本的流通 、 基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)設(shè)施建設(shè) 消除組織的隔閡 、 協(xié)調(diào)合作滿足消費(fèi)者需要 信息技術(shù) 物流技術(shù) 營銷技術(shù) 組織革新技術(shù) （ 一 ） ECR的四種戰(zhàn)略 1． 有效的店內(nèi)布局 2． 有效的補(bǔ)貨 3． 有效的促銷 4．有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入 （ 二 ） ECR對(duì)成本的節(jié)約 1．節(jié)約直接成本，即通過減少額外活動(dòng)和費(fèi)用直接降低的成本 五、 ECR的戰(zhàn)略 2．節(jié)約財(cái)務(wù)成本，即間接的成本節(jié)約，主要是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)單位銷售額的存貨要求降低了。 費(fèi)用類型 ECR帶來的節(jié)約 商品的成本 損耗降低，制造費(fèi)用降低，包裝費(fèi)用降低，更有效的材料采購 營銷費(fèi)用 促銷費(fèi)用低，產(chǎn)品導(dǎo)入失敗可能性減小 銷售采購費(fèi)用 現(xiàn)場和總部的費(fèi)用降低 ， 簡化了管理 后勤費(fèi)用 更有效地利用了倉庫和卡車 ， 跨月臺(tái)物流 ， 倉庫空間要求降低 管理費(fèi)用 減少了一般的辦事員和財(cái)務(wù)人員 店鋪經(jīng)營費(fèi)用 自動(dòng)訂貨，單位面積的銷售額更高 ECR帶來的企業(yè)成本和費(fèi)用的節(jié)約 （ 一 ） QR和 ECR的差異 （ 二 ） QR和 ECR的共同特征 1．共同的外部變化 2．解決惡劣的關(guān)系 3．共同的威脅 4．共同的目標(biāo) 5．共同的戰(zhàn)略 6．共同的錯(cuò)誤 六、 QR與 ECR 比較 第三節(jié) 基于活動(dòng)的成本控制 ABC方法 一、基于活動(dòng)的成本控制概述 二、實(shí)施 ABC方法的步驟 三、成功實(shí)施 ABC的關(guān)鍵因素 四、舉例 五、 ABC方法的用途 第三節(jié) 基于活動(dòng)的成本控制 ABC方法 一、基于活動(dòng)的成本控制 ABC方法是一個(gè)過程，它超越了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的界限，將企業(yè)的直接成本與間接成本分配到各個(gè)主要活動(dòng)中去，然后將這些活動(dòng)分配給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過把企業(yè)主要活動(dòng)和特定的產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原因和每項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的真實(shí)成本。 價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)工具，它可以確定并定量描述供應(yīng)鏈中降低成本的機(jī)會(huì)。而進(jìn)行價(jià)值鏈分析的前提是基于活動(dòng)的成本控制方法 ——ABC方法。 ABC方法的基本原理 所耗 資源 成本 作業(yè)中心 A 作業(yè)中心 B 作業(yè)中心 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 一、基于活動(dòng)的成本控制 作
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