第2章1供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)和方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 價值鏈分析的過程 成本基準(zhǔn) 確定模型 方法評 估模型 雜貨業(yè) 活動模型 成本降低 估測模型 當(dāng)前運(yùn)營狀況 擬定的改變 業(yè)績基數(shù) 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 外部成本 內(nèi)部成本 主要業(yè)績指標(biāo) 每個貿(mào)易伙伴 經(jīng)營成本 資產(chǎn)價值 預(yù)計(jì)的成本降低額 降低成本的途徑 方法的定義 對方法描述 成熟程度測量 對成本的影響 對資產(chǎn)的影響 其他因素 （ 一 ） 雜貨業(yè)活動模型 雜貨業(yè)活動模型 — 業(yè)務(wù)過程 產(chǎn)品上市 產(chǎn)品銷售 產(chǎn)品促銷 補(bǔ) 貨 主要結(jié)果 市場調(diào)查 新產(chǎn)品 產(chǎn)品擴(kuò)展 顧客需要 品種計(jì)劃和結(jié)果 商品分類和店面布局 廣告活動 消費(fèi)者促銷 貿(mào)易折扣 POS信息 經(jīng)營業(yè)績 資產(chǎn)業(yè)績 業(yè)務(wù)過程 主要活動 1．產(chǎn)品上市 開展基本的市場調(diào)查 開發(fā)新產(chǎn)品 2 ． 產(chǎn)品銷售 管理產(chǎn)品品牌 管理店鋪經(jīng)營 管理品牌 管理渠道戰(zhàn)略 管理批發(fā)銷售 3．產(chǎn)品促銷 管理廣告 管理消費(fèi)者促銷 管理貿(mào)易折扣 4．補(bǔ)貨 管理店鋪庫存 管理顧客訂單 采購原材料 生產(chǎn)產(chǎn)品 儲存產(chǎn)品 運(yùn)輸產(chǎn)品 管理發(fā)票 維護(hù)產(chǎn)品紀(jì)錄 （ 一 ） 雜貨業(yè)活動模型 （二）成本基準(zhǔn)確定模型 公司特定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 、 總賬、 盈虧平衡表 成本基準(zhǔn) 確定模型輸入 產(chǎn)品品種 分銷渠道 成本基準(zhǔn)確定模型 所有權(quán)數(shù)據(jù) 運(yùn)營成本 企業(yè)成本 成本基準(zhǔn)確定模型 外部成本 、 廣告費(fèi)用 促銷費(fèi)用 、 折扣費(fèi)用 采購費(fèi)用 成本基準(zhǔn)確定模型 內(nèi)部成本 、 新品上市 產(chǎn)品銷售 、 產(chǎn)品促銷 補(bǔ)貨 雜貨業(yè)活動模型 ABC的成本基準(zhǔn)確定 （三）方法評估模型 對方法描述 成熟程度測量 對成本的影響 對資產(chǎn)的影響 其他因素 建立品種管理基礎(chǔ)設(shè)施 自動店鋪訂貨 優(yōu)化新產(chǎn)品上市 連續(xù)站貨 優(yōu)化產(chǎn)品分類 質(zhì)接出庫 優(yōu)化促銷 同步生產(chǎn) 電子數(shù)據(jù)交換 可靠的作業(yè)管理 基于活動的成本控制 合作的供應(yīng)商 成本基準(zhǔn)確定 模型的輸出 企業(yè)結(jié)構(gòu) 當(dāng)前成本 成本指示器 方法的最小影響 產(chǎn)品類型 分銷渠道 貿(mào)易伙伴 實(shí)施 ECR的估計(jì) 成本和成本降低 外部成本 內(nèi)部成本 資產(chǎn)價值 全行業(yè)成本結(jié)構(gòu) 零售商 批發(fā)商 制造商 貿(mào)易伙伴 的平均成本 下列因素導(dǎo)致的 成本和成本降低 1． 貿(mào)易伙伴 2． 分銷渠道 3．改進(jìn)方法 每種改進(jìn) 方法預(yù)期 的最小影響 （四）成本和成本降低估測模型 VCA可以應(yīng)用于： 1． 應(yīng)用于企業(yè)或其分公司的一個或多個產(chǎn)品品種 。 價值鏈分析的過程包括搜集數(shù)據(jù)并把數(shù)據(jù)輸入到一系列模型中 ， 現(xiàn)在這些模型可以用計(jì)算機(jī)程序來實(shí)現(xiàn) 。高層管理者必須能夠支持這種根本性的改革。 費(fèi)用類型 ECR帶來的節(jié)約 商品的成本 損耗降低，制造費(fèi)用降低，包裝費(fèi)用降低，更有效的材料采購 營銷費(fèi)用 促銷費(fèi)用低，產(chǎn)品導(dǎo)入失敗可能性減小 銷售采購費(fèi)用 現(xiàn)場和總部的費(fèi)用降低 ， 簡化了管理 后勤費(fèi)用 更有效地利用了倉庫和卡車 ， 跨月臺物流 ， 倉庫空間要求降低 管理費(fèi)用 減少了一般的辦事員和財(cái)務(wù)人員 店鋪經(jīng)營費(fèi)用 自動訂貨，單位面積的銷售額更高 ECR帶來的企業(yè)成本和費(fèi)用的節(jié)約 （ 一 ） QR和 ECR的差異 （ 二 ） QR和 ECR的共同特征 1．共同的外部變化 2．解決惡劣的關(guān)系 3．共同的威脅 4．共同的目標(biāo) 5．共同的戰(zhàn)略 6．共同的錯誤 六、 QR與 ECR 比較 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 一、基于活動的成本控制概述 二、實(shí)施 ABC方法的步驟 三、成功實(shí)施 ABC的關(guān)鍵因素 四、舉例 五、 ABC方法的用途 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 一、基于活動的成本控制 ABC方法是一個過程，它超越了傳統(tǒng)成本會計(jì)的界限，將企業(yè)的直接成本與間接成本分配到各個主要活動中去，然后將這些活動分配給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。 該商業(yè)帶頭人應(yīng)決心通過代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系而達(dá)到獲利之目的 。 供應(yīng)商管理庫存可用的方法包括： （ 六 ） 供應(yīng)鏈的能力開發(fā) 1． 回顧供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) ， 以查明供應(yīng) 商在哪些方面需要改進(jìn)和是否需要清 除水平很差的供應(yīng)商 。 （ 三 ） 自動庫存補(bǔ)給 自動庫存補(bǔ)給管理的方法主要用于制造業(yè)和工程中的有多種用途 、低價值的商品 。
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