ch3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-04 12:01本頁(yè)面
【正文】 的提高 四、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目的 54 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn) ★ （ 1）供應(yīng)商方面： ?數(shù)量比較少 ?距離比較近 ?建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系 ?幫助供應(yīng)商具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略 55 （ 1）供應(yīng)商方面： ?小批量的頻繁的送貨 ?長(zhǎng)期的合同協(xié)議 （ 2）數(shù)量方面： 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn) 四、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略 56 （ 3）品質(zhì)方面： ?零不良 ?和供應(yīng)商品質(zhì)保證人有良好的關(guān)系 ?鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序圖而非批量抽樣檢查 （ 1）供應(yīng)商方面： （ 2）數(shù)量方面： 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn) 四、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略 57 （ 3）品質(zhì)方面： （ 1）供應(yīng)商方面： （ 2）數(shù)量方面： 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn) 四、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略 （ 4）運(yùn)輸方面： ?準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸、配送 58 項(xiàng) 目 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 采購(gòu)批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商的選擇 長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 協(xié)商內(nèi)容 長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格 獲得最低價(jià)格 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排 文書工作 文書工作少，需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購(gòu)單多 產(chǎn)品說(shuō)明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新 包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、無(wú)特別說(shuō)明、一般要求 信息交流 快速、可靠、共享 一般要求 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別 59 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體性和同步化運(yùn)作。 訂單驅(qū)動(dòng)是使供應(yīng)和需求雙方都有圍繞訂單運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。 四、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義 60 實(shí)施的原則與方法 （ 1）實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的原則 選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的基石。 用戶與供應(yīng)商間的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙。 卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。 61 實(shí)施的條件與方法 （ 1）實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的條件 （ 2）實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法 1. 成立負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的專門組織 2. 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施 3. 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 4. 進(jìn)行試點(diǎn)工作 5. 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) 6. 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 7. 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式 8. 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 62 波音公司從國(guó)際采購(gòu)中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 航空業(yè)中企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是較為復(fù)雜的。飛行器的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不得不要求供應(yīng)商一開(kāi)始就成為該項(xiàng)目的一個(gè)組成部分。 ? 新型波音 777飛機(jī)耗去投資 40億美元。波音公司實(shí)際支出 25億美元，供應(yīng)商則投資剩下的 15億美元。由于投資金額巨大，波音飛機(jī)設(shè)計(jì)者和負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員與供應(yīng)商的聯(lián)系在較早時(shí)期就已認(rèn)真開(kāi)展。引擎、起落架和數(shù)以千計(jì)其他元件和零部件作為飛機(jī)整體設(shè)計(jì)的一部分要從其他企業(yè)獲得。因此，供應(yīng)商在設(shè)計(jì)初期就與波音公司休戚與共。除非波音公司以每月 6架或 7架的速度賣掉 300架飛機(jī)，否則投資是無(wú)法收回的。由于風(fēng)險(xiǎn)如此之高，供應(yīng)商作為“合伙人”也應(yīng)負(fù)擔(dān)一定責(zé)任。 ? 有效的采購(gòu)不僅需要找到優(yōu)秀的供應(yīng)商，而且這些供應(yīng)商也愿意承擔(dān)新產(chǎn)品試制的風(fēng)險(xiǎn)。這些供應(yīng)商是形形色色的，他們遍布于世界各地，從中東到太平洋沿岸地區(qū)。 ? 獲取零部件的國(guó)際化分散了波音公司的風(fēng)險(xiǎn)，并且增強(qiáng)了波音公司的優(yōu)勢(shì)。那些參與制造波音飛機(jī)的國(guó)家更愿意購(gòu)買波音公司的產(chǎn)品，而不去做麥道或空中客車的顧客。 63 案例討論 ? 案例 1：韋佰藥品商店 ? 討論：索尼亞的困境是什么，如果是你你該怎么做？ ? 案例 2： 海爾 JIT采購(gòu)案例 ? 討論：海爾是如何做 JIT的？ 64 本 章 小 結(jié) 采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫連接，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，就必須加強(qiáng)采購(gòu)管理。 65 思 考 題 1．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)特點(diǎn)。 2．簡(jiǎn)要說(shuō)明準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義。 3．列出供應(yīng)商管理的重點(diǎn)。 66 ? 觀看視頻案例： ? 推行 JIT企業(yè)成功案例 ? 思考問(wèn)題： ? 該企業(yè)是如何做 JIT的？ 67 演講完畢，謝謝觀看！
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