【正文】 的原則，并勤勉的實(shí)踐這些原則以達(dá)到高績(jī)效、為顧客及社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然，這也代表著競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。 ?有些企業(yè)采取了精益生產(chǎn)的工具，但并不了解該如何使其成為一個(gè)整體更好的發(fā)揮作用 ? ?任何理論不能照搬，造汽車 ≠造水泥 ?但可以借鑒、反省、感悟。 ?因?yàn)樨S田生產(chǎn)模式應(yīng)用于小批量、多品種，豐田的日本工廠每天生產(chǎn)汽車 、 50余各品種。 ?我公司生產(chǎn)方式是大批量、少品種。 水泥、微粉、 6各品種輔料。 。 ?但是可以借鑒。 ?個(gè)人感悟比較深的有兩點(diǎn)：杜絕浪費(fèi)、持續(xù)改善（ PDCA）。 ? 杜絕浪費(fèi) ? 豐田生產(chǎn)方式的核心： 杜絕浪費(fèi) ? 二屆一次職代會(huì)董事長(zhǎng)的講話：“在每一個(gè)崗位開展反浪費(fèi)、倡勤儉的活動(dòng)，力爭(zhēng)逐步消滅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的七大浪費(fèi)” ? 什么叫浪費(fèi)： 精益化生產(chǎn)的思想“將超過(guò)客戶需求的、生產(chǎn)所必需的任何設(shè)備、材料、場(chǎng)地及人工”都定義為浪費(fèi)。 ?我公司有沒(méi)有浪費(fèi)現(xiàn)象？現(xiàn)狀怎樣？ ?請(qǐng)看視頻 。 ?七大浪費(fèi)和我公司現(xiàn)狀分析 ? ： 生產(chǎn)出尚未有訂單的產(chǎn)品，造成人員過(guò)多和存貨過(guò)多，大量?jī)?chǔ)存與輸送成本的浪費(fèi)。 ?我公司現(xiàn)狀：受產(chǎn)品品種的限制，不多。 ? ： 員工只是在一旁監(jiān)看自動(dòng)化機(jī)器，或必須站在一旁等候下一個(gè)處理步驟、工具、供應(yīng)、零部件等等，或是因?yàn)榇尕浻猛辍⒄幚硌舆t、機(jī)器設(shè)備停工、產(chǎn)能瓶頸等因素造成員工暫時(shí)沒(méi)有工作。 ?我公司現(xiàn)狀：大量存在，如原材物料的供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障及事故，產(chǎn)銷不平衡等。 ? ： 長(zhǎng)距離搬運(yùn)在制品；缺乏效率的運(yùn)輸；進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)或在流程之間搬運(yùn)原物料、零件或各種成品。 ?我公司現(xiàn)狀：大量存在且較為嚴(yán)重。 ?前段時(shí)間出臺(tái)了部分措施，如《物流運(yùn)輸優(yōu)化方案》、《熟料外銷及倒運(yùn)程序》、《熟料分廠用石灰石程序規(guī)定》等，取得了明顯的效果，但仍需優(yōu)化和改進(jìn)。 ? ： 采取不必要的步驟以處理零部件；因?yàn)楣ぞ吲c產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良，導(dǎo)致不必要的動(dòng)作及產(chǎn)生瑕疵而造成缺乏效率的處理；當(dāng)提供超出必要的較高質(zhì)量產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)造成浪費(fèi)。 ?我公司現(xiàn)狀：較多，如過(guò)剩維修、質(zhì)量過(guò)剩等。 ? ： 過(guò)多原料、在制品或最終成品，導(dǎo)致較長(zhǎng)的前置期、陳舊過(guò)時(shí)品、毀損品、運(yùn)輸與儲(chǔ)存成本及延遲。此外，過(guò)多存貨還會(huì)造成其他隱性問(wèn)題，如生產(chǎn)不均衡、供應(yīng)者延遲遞送、次品率上升、機(jī)器設(shè)備停工、拉長(zhǎng)整備期。 ?我公司現(xiàn)狀：較為嚴(yán)重，特別是原料供應(yīng)不均衡，多得多，少的少；備件儲(chǔ)備量大，積壓資金。 ? ：?jiǎn)T工在執(zhí)行工作的過(guò)程中，任何浪費(fèi)、不必要的動(dòng)作，如尋找、前往取得或是堆放零部件、工具等。此外，走動(dòng)也是浪費(fèi)。 ?我公司現(xiàn)狀：有大量存在。檢修時(shí)工具準(zhǔn)備、備件準(zhǔn)備。 ? ：生產(chǎn)出次品貨必須修改的東西、修理或重做、報(bào)廢、更換生產(chǎn)、校驗(yàn)等，意味著成本、時(shí)間及精力的浪費(fèi)。 ?我公司現(xiàn)狀：質(zhì)量異議，熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量、商混質(zhì)量，輔料扣款等。 ?第 8大浪費(fèi)：未被使用的員工創(chuàng)造力 由于未使員工參與投入或未能傾聽員工意見(jiàn)而造成未能 善用員工的時(shí)間、構(gòu)想、技能，使員工失去改善和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 ?我公司現(xiàn)狀：也有。 ? 怎樣杜絕浪費(fèi)？ ?現(xiàn)場(chǎng)改善 ?手段：檢查表、指引手冊(cè)，提案改善 （又叫合理化建議）。 ?豐田公司：逐步消減庫(kù)存，不斷暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題。 ?個(gè)人見(jiàn)解： ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：“三直三現(xiàn)”：當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，作為管理者，應(yīng)具有“馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)、馬上檢查出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品和設(shè)備，馬上觀察分析出現(xiàn)的不良現(xiàn)象”的工作態(tài)度，準(zhǔn)確把握問(wèn)題現(xiàn)狀，查明真相，從而制定最有效的對(duì)策。 ?分析問(wèn)題： 5W2H、魚骨圖、統(tǒng)計(jì)及柏拉圖。 ?解決問(wèn)題。 ? 具體詳見(jiàn)培訓(xùn)中心的《問(wèn)題管理》。 ? 持續(xù)改善（ PDCA的運(yùn)用） ?內(nèi)容： ?現(xiàn)場(chǎng)改善、流程改善、設(shè)備改善、質(zhì)量改善、生產(chǎn)工具改善等等。 ?改善的終極目標(biāo)：創(chuàng)新。 ?改善目標(biāo)的達(dá)成，以克服問(wèn)題為主要手段。 ?改善的節(jié)奏，不要推到下個(gè)周期。 ?不拒絕小的改善。 ?學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，管理制度的不斷完善是沂州集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 沂州集團(tuán) ?創(chuàng)新的典型案例：美國(guó)蘋果公司 ?三個(gè)蘋果的故事 ?一直被模仿， 從未被超越。 Steve Jobs 19552023 ?咬口蘋果，改變世界 ?史蒂夫喬布斯去世 ?美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬發(fā)表講演做出高度評(píng)價(jià)：美國(guó)歷史上最偉大的創(chuàng)新者之一。 ?創(chuàng)新，就是對(duì)一千條創(chuàng)意說(shuō)“不” ?領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。 創(chuàng)新無(wú)極限！只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！ ?“把屏幕上的按鈕做得漂亮到讓人忍不住想要舔一下” ?喬布斯留給世界最為珍貴的財(cái)富是創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新不畏失敗的勇氣以及堅(jiān)持創(chuàng)新不畏艱辛的精神。 ? 5如何實(shí)施精益生產(chǎn)模式？ ==個(gè)人感悟 ? 轉(zhuǎn)變心態(tài) ?空杯理論 ?稻盛和夫《干法》：歸零的心態(tài) ?佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)；擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。 ? Stay Hungry,Stay Foolish(求知若饑，虛懷若愚 )喬布斯 ?董事長(zhǎng)提出的“戒驕、戒滿、戒浮” ?“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后” ?優(yōu)秀是卓越的大敵。 ?承認(rèn)不足是一個(gè)人力量的源泉。 ?只有每個(gè)員工改變?cè)锌创龁?wèn)題、開展工作的方法才能把工作落實(shí)到實(shí)處 ? 提高執(zhí)行力 ? 一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低，決定著企業(yè)的健康和發(fā)展。 ? 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成。 ? 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ? 接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。 ? 作出表率能引領(lǐng)執(zhí)行力方向 ? 執(zhí)行開始前 決心第一，成敗第二； 執(zhí)行過(guò)程中 速度第一，完美第二； 執(zhí)行結(jié)束后 結(jié)果第一，理由第二 ? ?嫉慢如仇 ?今日事，今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。 ?日事日畢，日清日高。 ? 以上是我個(gè)人的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得和感悟，不當(dāng)之處請(qǐng)大家指正。 演講完畢，謝謝觀看！