【文章內(nèi)容簡介】 和信用的風險。 供應鏈中潛在風險分析 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 應該知道，供應鏈建成并投入運作，并不代表人們就可抽身而出，坐享其成。相反應保證供應鏈運行狀況時刻處于有效的監(jiān)控狀態(tài)，并針對其中潛伏的天災人禍制定相應的應對措施。 ? 與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系。 在供應鏈中，必須拋開 “ 各掃門前雪 ” 的思想，努力與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系。戰(zhàn)略伙伴關系意味著廠商與供應商不僅僅是買家和賣家的關系，更重要的是一種伙伴甚至是朋友關系，雙方在買賣之外還應有其他方面的往來。 ? 應有后備供應商 為求降低風險，確保元件供應穩(wěn)定，供應鏈上應發(fā)展多個供應渠道，不能單單依靠某一個供應商，否則會像愛立信一樣，眼睜睜地看著失去市場和客戶，損失慘重。 ? 制定處理突發(fā)事件的應急措施 對于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，可預先制訂應變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，以減少甚至避免損失。 手機供應鏈中潛在風險的規(guī)避 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 手機供應鏈中潛在風險的規(guī)避 1. 合理規(guī)劃構建供應鏈 2. 加強信息共享和保證物流通暢 3. 發(fā)揮核心企業(yè)的領導作用 4. 保持供應鏈的彈性 5. 建立應急處理機制 6. 強化合作伙伴關系 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 典型案例 2 － 北京 NOKIA手機制造業(yè)的供應鏈管理 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 北京 NOKIA公司概況 ?北京 NOKIA的業(yè)務概況 北京 NOKIA移動通信有限公司是生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要經(jīng)營 NOKIA手機的生產(chǎn)和制造。它成立于 1995年 9月，是 NOKIA公司與原郵電部下屬企業(yè) —北京郵電通信設備廠各持股 50％的合資企業(yè)。截止到 2022年末，北京 NOKIA已經(jīng)發(fā)展成為擁有 15條世界一流的手機生產(chǎn)線，成為較大規(guī)模的手機制造企業(yè)。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 北京 NOKIA公司概況 ? 北京 NOKIA的“星網(wǎng)工業(yè)園” 北京 NOKIA作為無線電通信產(chǎn)品的生產(chǎn)商，為了提升自身的競爭力，給客戶提供更迅捷更優(yōu)質(zhì)的服務，按照供應鏈管理的戰(zhàn)略思想，由 NOKIA作為龍頭，聯(lián)合第三方物流企業(yè)和其他多家供應商、服務商以及研發(fā)機構等合作伙伴組建 “ 星網(wǎng)工業(yè)園 ” ，實現(xiàn)零庫存和規(guī)模經(jīng)濟的目標，同時提高企業(yè)對于市場的反應能力。 在整個 “ 星網(wǎng)工業(yè)園 ” 中，所有的物流活動有第三方物流企業(yè)管理，所有的業(yè)務建立在共同的信息平臺上，實現(xiàn)信息共享，及時進行物流、信息流和財務收支的處理。而且，整個 “ 工業(yè)園 ” 只有一個海關的入口和一個海關的出口，便于海關的監(jiān)督管理。 “ 星網(wǎng)工業(yè)園 ” 的供應鏈整合后，北京 NOKIA的庫存周轉(zhuǎn)能力將提高 90個小時，其獲利能力將會提高 5％，客戶的滿意度也必將有一個質(zhì)的飛躍。同時， NOKIA的合作伙伴作為整個供應鏈的重要環(huán)節(jié)，也必將從中獲利。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 北京 NOKIA的供應鏈管理 當 NOKIA從市場接到新的訂單，通過企業(yè)信息管理系統(tǒng) MIS把不同的產(chǎn)品和產(chǎn)量需求發(fā)送到生產(chǎn)計劃部門，生產(chǎn)計劃部門根據(jù)訂單的情況和產(chǎn)品的物料需求，生成物料需求訂單發(fā)送至手機生產(chǎn)部門和物流中心以及相關的物料供應商，由物流中心負責物料的管理和配送，生產(chǎn)部在及時物料的供應下，負責按單生產(chǎn)。同時，由 NOKIA企業(yè)內(nèi)部的庫房管理生產(chǎn)過程中的物料處理和運作，及時準確地將 NOKIA的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送達客戶手中。 北京 NOKIA現(xiàn)在的物流大多由第三方物流公司負責，這也正是現(xiàn)在生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的方向，既符合現(xiàn)代企業(yè)低成本提高核心競爭力運作的經(jīng)營理念，也將為客戶提供更迅速更滿意的服務。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 典型案例 3 － 韓國三星手機的供應鏈系統(tǒng) Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE “三星模式”工業(yè)園 “三星模式 ” 的思路成型于 2022年，當時正是全球電信市場的黃金季節(jié)，也是全球各大手機制造廠商們奮力一搏的時候。三星產(chǎn)生了成立一個工業(yè)園，把遍布全球、相對分散的供應商集中在這個園區(qū)周邊的想法。 隨后的一年中，三星模式的工業(yè)園分別在 7個國家建立起來。三星主動召集供應商和自己毗鄰而居，把原來需要空運、海運等方式才能實現(xiàn)的原料和零部件的采購變得簡易，節(jié)省了以前耗費很多的高端運輸成本，庫存成本幾乎降至為零，從而能最高效地保證生產(chǎn)，提高自己的產(chǎn)能。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 繼 “ 三星模式 ” 工業(yè)園大規(guī)模建立后，2022年 7月，三星又在中國東莞建立了自己的物流中心。并于 3個月后正式投入運營，成為三星在中國一個極為重要的物流中心。 “ 三星模式 ” 園區(qū)的最大特色在于超強的供應鏈快速反應能力。三星在接到訂單后，立即組織生產(chǎn)， 24小時內(nèi)就要由物流中心發(fā)出成品。目前，在 “ 三星模式 ” 工業(yè)園已有超過 26家三星配套供應廠商，圍繞三星提供其所需要的零配件，以保證及時生產(chǎn)、供貨。為配合生產(chǎn)企業(yè)的需要，三星物流中心也實行 7天 24小時運作。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE ? “三星模式 ” 工業(yè)園成功運作的關鍵在于有先進的信息系統(tǒng)作支撐。為了實現(xiàn)全園“ 零 ” 庫存的目標， “ 三星模式 ” 工業(yè)園采用先進的中央物流管理系統(tǒng) CSMS (The Central Services Management System)。 該系統(tǒng)是工業(yè)園的物流監(jiān)管系統(tǒng)，也是中央管理平臺，是支配園區(qū)內(nèi)各項活動的 “ 神經(jīng)中樞 ” ，對園區(qū)中的生產(chǎn)企業(yè)、物流中心等成員，通過先進的計算機網(wǎng)路有機地結(jié)合起來，從而大大簡化相關環(huán)節(jié)的交流程序，同時也給園區(qū)企業(yè)更強的競爭力。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE ? 簡單來講，就是通過 CSMS，工業(yè)園變成了非保稅區(qū)里的小保稅區(qū)，整個工業(yè)園變成了一家 “ 超級保稅工廠 ” ，物流企業(yè)變成了企業(yè)的物流部，物流中心則成為保稅倉庫。當?shù)卣?、企業(yè)都從這一先進管理模式中獲益非淺。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE “超競爭”下的供應鏈戰(zhàn)略動態(tài)匹配 ? 隨著科學技術的迅猛發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，競爭對手之間的戰(zhàn)略互動明顯加快，動態(tài)競爭代替了靜態(tài)競爭，戰(zhàn)略制定者面臨一個日益動蕩的、多變的、不確定的、競爭日益激烈的環(huán)境，稱之為 “ 超競爭 ” （ hyperpetition）。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE ? 一方面，對當?shù)卣块T而言，通過 CSMS平臺，可以隨時登陸到這個系統(tǒng)中，對工業(yè)園進行實時監(jiān)督管理。實現(xiàn)了政府對企業(yè)的網(wǎng)絡化管理，減少了政府對企業(yè)行為的介入，提高了政府的辦事效率。對園區(qū)內(nèi)企業(yè)來說，借助 CSMS，進出口業(yè)務從紙面報關變?yōu)榫W(wǎng)上報關，不需申請進出口手冊，而生產(chǎn)計劃登記、報關、清關等工作都可以在網(wǎng)上完成，辦事手續(xù)從原來的 11個減少到 6個，大大提高了辦事效率，降低了成本，而且，園區(qū)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)了信息共享，整條供應鏈的可視性大大增強，總庫存下降，供應鏈總體成本降低，競爭力提高。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE ? 另外，在信息系統(tǒng)的支持下，經(jīng)過供應鏈整合系統(tǒng)把所有供應商整合在一起，在統(tǒng)一品牌的領導下，采用自動補貨系統(tǒng)，供應商可以直接了解到其貨品目前在生產(chǎn)企業(yè)的庫存情況，可隨時跟據(jù)生產(chǎn)情況進行補貨，使整個流程變得更加透明。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 動態(tài)性的戰(zhàn)略風險 ? 動態(tài)性的戰(zhàn)略風險包括： 1. 仍然以靜態(tài)競爭為條件制定戰(zhàn)略具有很大的風險： 2. 認識不到原先的競爭優(yōu)勢已經(jīng)喪失，給企業(yè)帶來風險； 3. 戰(zhàn)略的僵化和滯后比強大的競爭對手更危險、更可怕。 ? 適時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換才能最大限度地規(guī)避風險，培育企業(yè)新的、動態(tài)的核心競爭力和確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 Saturday, 27 Jan. 2022 CUFE 我國手機產(chǎn)業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境中的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 國內(nèi) 與