第1章供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論-在線瀏覽
2025-02-11 02:08本頁面
【正文】 服務(wù)期望越來越高。 ? 企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢 ? 傳統(tǒng)模式：縱向一體化：產(chǎn)、供、銷一體化； ? MRPII(manufacturing resources planning)制造資源計劃； ? 哲理：①以市場需求為導(dǎo)向； ? ②以生產(chǎn)計劃、調(diào)度為手段； ? ③以物料需求計劃為核心； ? ④以車間作業(yè)計劃為基礎(chǔ)； ? ⑤擴展到生產(chǎn)管理的全過程，構(gòu)成一個有反饋的閉環(huán)系統(tǒng)。 ? JIT（ Justintime）準(zhǔn)時生產(chǎn)制； ? 基本思想：訂單驅(qū)動。 ? 適合：大批量流水線、重復(fù)生產(chǎn)。 ? LP（ lean prouduction）精益生產(chǎn)； ? 基本原則：①以“人”為中心； ? ②以“簡化 ”為手段； ? ③以“盡善盡美”為目標(biāo)。 ? 市場競爭對企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn) ? （ 1）縱向一體化的缺陷： ? ①增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)； ? ②承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險； ? ③迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)； ? ④每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接面臨眾多競爭對手； ? ⑤增大整個行業(yè)的風(fēng)險。如福特汽車公司。推動式系統(tǒng) 消除安全庫存和周轉(zhuǎn) 庫存 通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (JIT) 來自最終用戶的固定需求量 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 相似產(chǎn)品范圍很小 供應(yīng)商提前期很短 精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) 庫存和在制品占用最小 多技能員工 調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短 每一個階段連續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)鏈 供應(yīng)具有柔性 與最終需求同步生產(chǎn) 合作伙伴間的能力是集成的 并行的產(chǎn)品開發(fā) 圖 11 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? 環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力 ? 交易成本變動形成的無限動力 市場需求與競爭環(huán)境變化 企業(yè)機會成本增加 實行業(yè)務(wù)外包 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應(yīng)鏈組織與管理 圖 12 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理 ? 二、動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 ? 虛擬經(jīng)營：適應(yīng)多變的需求與競爭環(huán)境的一種動態(tài)企業(yè)的經(jīng)營觀的產(chǎn)物，是內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內(nèi)部機構(gòu)的精簡和外部協(xié)作的強化為目標(biāo)，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客或競爭對手等建立起動態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容 ? 一、供應(yīng)鏈 ? 定義：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。指：對企業(yè)內(nèi)部及與外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售、服務(wù)在內(nèi)的所有企業(yè)業(yè)務(wù)活動。 ? 三、供應(yīng)鏈的特征： ? 復(fù)雜性：多個、多類型、多國企業(yè)構(gòu)成； ? 動態(tài)性：節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)更新； ? 面向用戶需求：需求拉動是驅(qū)動源； ? 交叉性：眾多供應(yīng)鏈交叉。 ? 六、供應(yīng)鏈管理的基本思想： ? 橫向一體化； ? 非核心業(yè)務(wù)外包； ? 合作性競爭； ? 顧客滿意度； ? “五流”集成；（物流、信息流、資金流、工作流、組織流）
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