供應鏈的產(chǎn)生背景概述(編輯修改稿)
2025-01-28 23:35 本頁面
【文章內容簡介】 補充庫存環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 顧 客 零售商 分銷商 制造商 供應商 SCM 環(huán)節(jié)法 28 顧客抵達 顧客訂單遞交 顧客訂單完成 顧客訂貨接收 環(huán)節(jié) 1 顧客訂貨環(huán)節(jié) SCM ?發(fā)生在顧客與零售商之間，包括接受和滿足顧客訂購所直接涉及的所有過程 29 環(huán)節(jié) 1 顧客訂貨環(huán)節(jié) ?顧客抵達 ? 到達便于選擇并作出購買決定的特定地點 ? 如何使顧客更方便地接觸到合適的產(chǎn)品 ?顧客訂單遞交 ? 顧客告知零售商他們想要的產(chǎn)品，隨后零售商將產(chǎn)品送達顧客手中的過程 ? 確保顧客訂單的快速與準確抵達 ?顧客訂單完成 ? 顧客訂購需求得到滿足，貨物被送至顧客處 ? 以承諾的送貨期限和最低的成本，向顧客提供真正確、全部的訂購商品 ?顧客訂貨接收 ? 顧客接收所訂購產(chǎn)品并成為物主 SCM 30 零售訂貨發(fā)起 零售訂單遞交 零售訂單完成 零售訂貨接收 環(huán)節(jié) 2 補充庫存環(huán)節(jié) SCM ?發(fā)生在零售商與分銷商之間，包括補充零售商品庫存清單所涉及的所有過程 31 環(huán)節(jié) 2 補充庫存環(huán)節(jié) ?零售訂單發(fā)起 ? 設計補充貨物的策略 ? 產(chǎn)生補充庫存訂單 ?零售訂單遞交 ? 確保庫存訂單的準確地、快速地抵達 ?零售訂單完成 ? 以承諾的送貨期限和最低的成本，向零售商提供所訂貨品 ?庫存訂貨接收 ? 接收并更新庫存記錄 ? 以盡可能低的成本并迅速準備準確地將商品上架 SCM 32 環(huán)節(jié) 3 生產(chǎn)環(huán)節(jié) SCM ?發(fā)生在分銷商與制造商之間，包括與更新分銷商庫存有關的所有過程 ?由顧客訂單、零售商或分銷商補充庫存訂單引發(fā)，或由顧客需求預測與廠家產(chǎn)成品倉庫中既有產(chǎn)品數(shù)量之間的差額啟動 訂單到達 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)與運輸 訂貨接收 33 環(huán)節(jié) 4 原料獲取環(huán)節(jié) ? 原料獲取環(huán)節(jié) ?發(fā)生于制造商與供應商之間 ?與確保原料獲取相關的所有過程 ?原料訂單取決于生產(chǎn)安排 SCM 基于制造商生產(chǎn)計劃或供應商庫存需要的訂貨 供應商的生產(chǎn)計劃 零部件的生產(chǎn)和運輸 制造商接收原材料 34 推／拉法分析 依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應鏈上的所有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程。 ?對顧客訂單的反應啟動 拉動流程 ； ?對顧客訂購預期的反應啟動 推動流程 。 ?在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必須進行預測。 SCM 35 ?拉動流程是對顧客需求的反應，可以被視為反應性流程；推動流程是依據(jù)預測進行的，可以被視為推測性流程。 ?供應鏈上的 推／拉邊界 將推動流程和拉動流程區(qū)別開來。 ?例如： 在戴爾公司， PC機 組裝線的起點 就代表推／拉邊界 。 PC機組裝前的所有流程是推動流程；而所有組裝過程中和此后的所有流程均是對顧客需求的反應，因而是拉動流程 。 SCM 推／拉法分析 36 Eg 戴爾供應鏈的推動 /拉動流程 顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 制造商 （ 戴爾 ） 供應商 獲取環(huán)節(jié) 顧 客 拉動流程 顧客訂單到達 推動流程 獲取環(huán)節(jié) 顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié) SCM 37 如果到意見便利店購買一瓶礦泉水，試描述供應鏈的不同階段，并且說明所涉及的流程。結合以上流程，說明如何控制礦泉水的衛(wèi)生和安全。 SCM 思考題 38 第三節(jié) 供應鏈管理的基本概念 一、供應鏈管理的定義 二、供應鏈管理的內涵 三、供應鏈管理的特征 四、供應鏈管理的目標 39 一、供應鏈管理的定義 ?廣義的供應鏈管理定義 ?供應鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用供應商的工藝流程、技術和能力來提高他們的競爭力，在 組織內實現(xiàn)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、物流和采購管理功能的協(xié)作 ? 包含了整個價值鏈，它描述從原材料開采到使用結束的整個過程中的采購與供應管理流程。巴
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