供應鏈運行的風險管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:25 本頁面
【文章內容簡介】 鍵供應商 工人示威活動 經濟衰退 明顯的質量問題 多個港口關閉 計算機系統(tǒng)崩潰 產品篡改 技術變革 地震 蓄意破壞 計算機病毒 洪水 暴力事件 颶風災害 高 沖擊事件發(fā)生概率 低 輕微 沖擊事件后果 嚴重 會計舞弊 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 二、有效管理供應鏈中的風險、特別是跟大災難相關的風險四大主要方法 ? 察覺并作出反應： 快速的察覺和反應能力可幫助公司克服意外的供應鏈問題。快速處理信息并提出取代供應商或解決生產問題的計劃的能力，對企業(yè)的生死存亡至關重要。對供應鏈中的變更缺乏應對能力，將迫使公司退出特定的市場。 ? 適應性和靈活性 ：這是要達到有效執(zhí)行的最難做到的風險管理方法。它要求供應鏈的所有組成部分分享同樣的文化，共同致力于同一個目標并從中獲得經濟收益。事實上，它創(chuàng)建了一個供應鏈合作伙伴的團體，它能進行一定的變更和重組以便更好地應對突如其來的危機。 15 2022年 2月 6日星期日 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 冗余度： 風險管理中的一個主要挑戰(zhàn)是，如何設計好的供應鏈使其能在未顯著提高成本的前提下有效應對無法預料的事件。通過對供應鏈成本平衡的仔細分析，可達到上述目的。這樣，就能在供應鏈中構建恰當的冗余水平 ? 全局優(yōu)化 ：傳統(tǒng)做法是就事論事。每個部門都試圖優(yōu)化自身的決策，但卻毫不顧及該決策對供應鏈中的其他參與方的影響。這么做的結果就是造成了供應鏈的高庫存水平、低庫存周轉率、低服務水準和高推進成本。供應鏈管理人員最近開始專注于優(yōu)化整個供應鏈的決策。建模端對端的供應鏈能力，為識別成本和服務問題的驅動因素提供了一個平臺，從而能夠使大家專注于那些改進供應鏈效率所必需的因素。 16 2022年 2月 6日星期日 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 供應鏈運行中的風險因素是客觀存在。 ? 建立供應鏈風險管理的有效機制，提高供應鏈的抗風險能力。 三、供應鏈風險管理機制 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 自然災害 ? 地理政治上的風險 ? 流行病 ? 恐怖分子襲擊 ? 不穩(wěn)定的油價 ? 貨幣的波動 ? 港口延時 ? 市場變化 ? 供應商績效 ? 預測精確性 ? 執(zhí)行問題 已知的不確定因素 不可控制的 可控制的 未知的不確定因素 建立風險防范體系 建立危機應急機制 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 供應鏈運行風險管理機制 ? 組建危機管理小組。小組領導一般由企業(yè)最高領導者來擔任，以企業(yè)各職能部門負責人為主，兼有基層員工介入。 ? 制定危機應急計劃，定期進行風險分析。企業(yè)要對自身的危機體系處于什么階段，要詳細掌握，然后定期或不定期地進行企業(yè)運營危機與風險分析。 ? 做好“被害預測”。當發(fā)生重大危機時，公司會受到什么損害，必須要迅速做好“被害預測”，然后進行風險分級管理，根據每一項風險的解決方案，明確責任人與責任完成時間。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1