供應(yīng)鏈運行的風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鍵供應(yīng)商 工人示威活動 經(jīng)濟(jì)衰退 明顯的質(zhì)量問題 多個港口關(guān)閉 計算機(jī)系統(tǒng)崩潰 產(chǎn)品篡改 技術(shù)變革 地震 蓄意破壞 計算機(jī)病毒 洪水 暴力事件 颶風(fēng)災(zāi)害 高 沖擊事件發(fā)生概率 低 輕微 沖擊事件后果 嚴(yán)重 會計舞弊 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 二、有效管理供應(yīng)鏈中的風(fēng)險、特別是跟大災(zāi)難相關(guān)的風(fēng)險四大主要方法 ? 察覺并作出反應(yīng)： 快速的察覺和反應(yīng)能力可幫助公司克服意外的供應(yīng)鏈問題?？焖偬幚硇畔⒉⑻岢鋈〈?yīng)商或解決生產(chǎn)問題的計劃的能力，對企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。對供應(yīng)鏈中的變更缺乏應(yīng)對能力，將迫使公司退出特定的市場。 ? 適應(yīng)性和靈活性 ：這是要達(dá)到有效執(zhí)行的最難做到的風(fēng)險管理方法。它要求供應(yīng)鏈的所有組成部分分享同樣的文化，共同致力于同一個目標(biāo)并從中獲得經(jīng)濟(jì)收益。事實上，它創(chuàng)建了一個供應(yīng)鏈合作伙伴的團(tuán)體，它能進(jìn)行一定的變更和重組以便更好地應(yīng)對突如其來的危機(jī)。 15 2022年 2月 6日星期日 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 冗余度： 風(fēng)險管理中的一個主要挑戰(zhàn)是，如何設(shè)計好的供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊淠茉谖达@著提高成本的前提下有效應(yīng)對無法預(yù)料的事件。通過對供應(yīng)鏈成本平衡的仔細(xì)分析，可達(dá)到上述目的。這樣，就能在供應(yīng)鏈中構(gòu)建恰當(dāng)?shù)娜哂嗨? ? 全局優(yōu)化 ：傳統(tǒng)做法是就事論事。每個部門都試圖優(yōu)化自身的決策，但卻毫不顧及該決策對供應(yīng)鏈中的其他參與方的影響。這么做的結(jié)果就是造成了供應(yīng)鏈的高庫存水平、低庫存周轉(zhuǎn)率、低服務(wù)水準(zhǔn)和高推進(jìn)成本。供應(yīng)鏈管理人員最近開始專注于優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的決策。建模端對端的供應(yīng)鏈能力，為識別成本和服務(wù)問題的驅(qū)動因素提供了一個平臺，從而能夠使大家專注于那些改進(jìn)供應(yīng)鏈效率所必需的因素。 16 2022年 2月 6日星期日 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 供應(yīng)鏈運行中的風(fēng)險因素是客觀存在。 ? 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的有效機(jī)制，提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力。 三、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機(jī)制 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 自然災(zāi)害 ? 地理政治上的風(fēng)險 ? 流行病 ? 恐怖分子襲擊 ? 不穩(wěn)定的油價 ? 貨幣的波動 ? 港口延時 ? 市場變化 ? 供應(yīng)商績效 ? 預(yù)測精確性 ? 執(zhí)行問題 已知的不確定因素 不可控制的 可控制的 未知的不確定因素 建立風(fēng)險防范體系 建立危機(jī)應(yīng)急機(jī)制 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 供應(yīng)鏈運行風(fēng)險管理機(jī)制 ? 組建危機(jī)管理小組。小組領(lǐng)導(dǎo)一般由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者來擔(dān)任，以企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人為主，兼有基層員工介入。 ? 制定危機(jī)應(yīng)急計劃，定期進(jìn)行風(fēng)險分析。企業(yè)要對自身的危機(jī)體系處于什么階段，要詳細(xì)掌握，然后定期或不定期地進(jìn)行企業(yè)運營危機(jī)與風(fēng)險分析。 ? 做好“被害預(yù)測”。當(dāng)發(fā)生重大危機(jī)時，公司會受到什么損害，必須要迅速做好“被害預(yù)測”，然后進(jìn)行風(fēng)險分級管理，根據(jù)每一項風(fēng)險的解決方案，明確責(zé)任人與責(zé)任完成時間。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1