供應鏈第一章(編輯修改稿)
2025-01-29 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)商供應鏈示例：洗滌劑的供應鏈PG 制造商 塑料制品制造商化工材料制造商(. 石化企業(yè) )WalMart 或第三方配送中心WalMart 或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(. 石化企業(yè) )造紙、紙品廠商木材工業(yè)洗滌劑的供應鏈示例： HP打印機的供應鏈系統(tǒng)? ?分銷中心(歐洲代理商 )??總機裝配 (通用打印機 )（ FAT）??印刷電路板組裝與測試（PCAT）??集成電路制造??消費者??供應商??消費者??消費者? ?分銷中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷商??歐洲經(jīng)銷商??亞洲經(jīng)銷商??打印機箱制造??供應商??供應商??供應商在溫哥華完成二、供應鏈的特征n 復雜性n 節(jié)點企業(yè)多n 類型不一n 多國企業(yè)n 跨度問題 n 動態(tài)性 n 節(jié)點企業(yè)變動n 企業(yè)戰(zhàn)略n 市場需求n 面向用戶需求 n 用戶拉動n 交叉性： 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構 。n 層次性： 各企業(yè)在供應鏈中的地位不同，其作用不同，可分為核心主體企業(yè)、非核心企業(yè)和非主體企業(yè)全球經(jīng)濟環(huán)境市場需求多樣化（個性化需求）追求競爭優(yōu)勢經(jīng)濟全球化科技全球化信息技術網(wǎng)絡技術需求差異化市場多變性快速占領市場質(zhì)量水平個性化產(chǎn)品高水平服務一 21世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)宏觀環(huán)境第二節(jié) 供應鏈產(chǎn)生的背景產(chǎn)品生命周期越來越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對產(chǎn)品交貨期的要求越來越高對訂單響應周期的要求越來越高對產(chǎn)品和服務的期望高案例一：惠普、聯(lián)想案例二：日用品、藥案例三：非碘口罩案例四：美泰 Barbie二 21世界全球市場競爭的主要特點n 市場環(huán)境市場環(huán)境 ：： 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景。 在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于 生產(chǎn) 和 經(jīng)營 的各種資源。 三、傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征在企業(yè)的運作模式上，采用了 “高度自制 ”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的鑄造加工、裝配活動。甚至，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。n生產(chǎn)方式：生產(chǎn)方式： 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線n 管理組織：管理組織： 多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多。n管理思想：管理思想： 集權式，以追求穩(wěn)定和控制為主。n企業(yè)與企業(yè)的關系：企業(yè)與企業(yè)的關系： 企業(yè)間是純粹的競爭關系。這就是人們說的：“ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的 “縱向一體化縱向一體化 ”管理模式 (Vertical Integration)“ 縱向一體化 ” 管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端n 增加企業(yè)投資負擔 n 承擔喪失市場時機的風險 n 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動n 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手n 增大企業(yè)的行業(yè)風險 n 電子商務集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來—— 電子商務在中國，理想狀態(tài)下應節(jié)省 %的交易費用，但實際情況，中國電子商務只能節(jié)省 %的交易費用?管理思想與組織模式的轉變管理模式的轉變從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “ 橫向一體化 ” 的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。n 從 “ 縱向一體化 ” 向 “ 橫向一體化 ” 轉化 Vertical Integration ? Horizontal Integrationn 從 “ 大而全、小而全 ” 向 “ 分散網(wǎng)絡化制造 ” 轉化n 從 “ 封閉式 ” 向 “ 開放式 ” 的設計、開發(fā)與生產(chǎn)轉化供應鏈?快速反應?供應具有柔性?顧客化定制生產(chǎn)?與最終需求同步生產(chǎn)?控制供應鏈流程?合作伙伴間的能力是集成的?全面應用電子商務?并行的產(chǎn)品開發(fā)n 企業(yè)運作管理模式的變革 —— 供應鏈管理產(chǎn)生20世紀 80年代 20世紀 90年代 21世紀制造資源計劃 (MRPII)?推動式系
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1