白沙集團供應鏈管理設計模型-wenkub.com
2025-02-19 14:30 本頁面
【正文】 ? 市場信息網(wǎng)絡的建設： 在市場信息方面，長煙可以利用管理手段及經濟利益為紐帶，繞開煙草公司，在批發(fā)商及零售商中建立自己的信息網(wǎng)。盡管零庫存是企業(yè)的追求目標，但適度合理的成品庫存可以緩解需求變動對生產、采購的沖擊，兩者之間的選擇必須建立在科學評價的基礎之上。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 52 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系與招標的關系 招標與戰(zhàn)略伙伴關系之間的互動可以在以下供應鏈合作伙伴間的三種關系中得到體現(xiàn)： ? 開放型：這是最明顯的完全競爭的開放市場概念，任何人都可以參與投標，在供應鏈設計初期對供應商的篩選中可以考慮這種方式。物資部的非專賣產品采購部分、工程部的配件采購以及車輛、電器等日常采購，應充分利用供應鏈管理策略，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。首先將內部的采購職能進行整合，同類產品集中采購，一致對外。 ? 采購職能過于分散。 合作伙伴關系的成功建立有賴于以下幾點： ? 自上而下，并得到高層管理的持續(xù)支持 ? 雙方的正式承諾和對雙方利益的界定 ? 建立與供應商打交道的內部的跨職能團隊和聯(lián)合型團隊 ? 合作關系的轉變流程非常明確 ? 識別合作關鍵要素，并在適當?shù)臅r候采取糾正措施的機制 ? 把不斷加強的原則賦予實施并說明好處，作為持續(xù)改進的一部分 ? 共同具有與雙方合作內容相應的信息技術手段 ? 有統(tǒng)一的管理和技術的標準便于供應鏈的連接 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 45 長煙的特殊行業(yè)背景對供應鏈設計的影響 煙草行業(yè)的專賣體制，對長煙供應鏈的全程都有著極大影響 從產品年銷量指標的額度管理，年產量的控制，到主要原輔料的國家專賣管理及市場的專賣控制，乃至對運輸?shù)目刂?，決定了其供應鏈的設計必然受到極大的限制，許多在其他非專賣行業(yè)可以運用的設計原則和具體做法，在長煙無法運用，尤其反映在專賣原輔料的采購及與經銷商煙草公司的合作上。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 42 長煙內部供應鏈分析 改進建議： ?加強銷售信息的收集，并與科研、采購共享 ?產品設計中考慮原輔料的通用性，縮短制造提前期，增強生產過程的柔性，減少用于機器轉換的時間和費用，給采購留出足夠的提前期。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益 機構搞活 ：機構順應企業(yè)發(fā)展而進行相應的變革。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 34 白沙集團持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略 煙草業(yè) 藥業(yè) 未來業(yè)務 核 心 力 組 織 物流業(yè) “ 863” 計劃 管 理 資 金 人 才 集團 目標 競 爭 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 35 內容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 36 內容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 37 長煙供應鏈結構模型 供應商 需求源 原輔料供應商 供應商的供應商 批發(fā)零售商 煙草公司 長煙 物流或 /和服務流 資金流 競爭不再是企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭；從供應商的供應商到客戶的客戶都是長煙供應鏈中的節(jié)點，只有以開放的思維追求整個系統(tǒng)的優(yōu)化，才能以供應鏈的整體優(yōu)勢參與煙草市場競爭。 ?合理設計和構建生產線，進一步優(yōu)化產能分配，增加設備對產品產量和品種變化的適應性。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 46 內容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 47 外部供應鏈的上游設計 問題： 經過分析，長煙外部供應鏈上游存在的問題集中體現(xiàn)在： ? 原煙庫存占用巨額資金，實際庫存
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