白沙集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)模型-閱讀頁(yè)
2025-03-03 14:30本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 分銷(xiāo) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 39 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的技術(shù)要求 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的程度和 IT應(yīng)用的程度是相輔相成的： ?階段 1和 2，對(duì)應(yīng)于局部的信息系統(tǒng)應(yīng)用； ?階段 3，對(duì)應(yīng)于 ERP級(jí)別的全企業(yè)層次的 IT應(yīng)用； ?階段 4，對(duì)應(yīng)于企業(yè)整體 CRM、 ERP、 SRM系統(tǒng)的構(gòu)建，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商和分銷(xiāo)伙伴的 IT建設(shè)也提出了要求； ?階段 5，要求社會(huì)化 IT應(yīng)用格局已經(jīng)形成，企業(yè)內(nèi)部要求有大量的知識(shí)管理工具、智能分析工具和決策支持工具。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 42 長(zhǎng)煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析 改進(jìn)建議： ?加強(qiáng)銷(xiāo)售信息的收集，并與科研、采購(gòu)共享 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)中考慮原輔料的通用性，縮短制造提前期，增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的柔性，減少用于機(jī)器轉(zhuǎn)換的時(shí)間和費(fèi)用，給采購(gòu)留出足夠的提前期。 ?建立部門(mén)及上下級(jí)間真正的溝通，而不僅僅依賴(lài) ERP等技術(shù)手段，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃從編制到執(zhí)行再到調(diào)整整個(gè)過(guò)程都能夠協(xié)調(diào)一致。 合作伙伴關(guān)系的成功建立有賴(lài)于以下幾點(diǎn)： ? 自上而下，并得到高層管理的持續(xù)支持 ? 雙方的正式承諾和對(duì)雙方利益的界定 ? 建立與供應(yīng)商打交道的內(nèi)部的跨職能團(tuán)隊(duì)和聯(lián)合型團(tuán)隊(duì) ? 合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變流程非常明確 ? 識(shí)別合作關(guān)鍵要素，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取糾正措施的機(jī)制 ? 把不斷加強(qiáng)的原則賦予實(shí)施并說(shuō)明好處，作為持續(xù)改進(jìn)的一部分 ? 共同具有與雙方合作內(nèi)容相應(yīng)的信息技術(shù)手段 ? 有統(tǒng)一的管理和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)便于供應(yīng)鏈的連接 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 45 長(zhǎng)煙的特殊行業(yè)背景對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響 煙草行業(yè)的專(zhuān)賣(mài)體制，對(duì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈的全程都有著極大影響 從產(chǎn)品年銷(xiāo)量指標(biāo)的額度管理，年產(chǎn)量的控制，到主要原輔料的國(guó)家專(zhuān)賣(mài)管理及市場(chǎng)的專(zhuān)賣(mài)控制，乃至對(duì)運(yùn)輸?shù)目刂?，決定了其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必然受到極大的限制，許多在其他非專(zhuān)賣(mài)行業(yè)可以運(yùn)用的設(shè)計(jì)原則和具體做法，在長(zhǎng)煙無(wú)法運(yùn)用，尤其反映在專(zhuān)賣(mài)原輔料的采購(gòu)及與經(jīng)銷(xiāo)商煙草公司的合作上。強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)的保障，但沒(méi)有對(duì)庫(kù)存成本的合理評(píng)估。 ? 采購(gòu)職能過(guò)于分散。 ? 與供應(yīng)商的合作中，沒(méi)有充分利用長(zhǎng)煙在合作中的主導(dǎo)地位，積極推動(dòng)雙方合作的深化。首先將內(nèi)部的采購(gòu)職能進(jìn)行整合，同類(lèi)產(chǎn)品集中采購(gòu)，一致對(duì)外。原煙由于其具備煙草行業(yè)核心能力的特點(diǎn)，可以考慮將其納入長(zhǎng)煙主業(yè)橫向發(fā)展的范疇加大投資力度，今后在滿(mǎn)足自身需求的基礎(chǔ)上進(jìn)入煙葉市場(chǎng)領(lǐng)域。物資部的非專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品采購(gòu)部分、工程部的配件采購(gòu)以及車(chē)輛、電器等日常采購(gòu)，應(yīng)充分利用供應(yīng)鏈管理策略，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 49 長(zhǎng)煙與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟 ?內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建 ?合作伙伴選擇 ?供應(yīng)商承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組建 ?行動(dòng)實(shí)施和過(guò)程回顧 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 50 合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇步驟 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性） 確立合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn) 制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成立評(píng)價(jià)小組 合作伙伴參與 評(píng)價(jià)合作伙伴 選擇 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具方法 反 饋 反 饋 比較新舊伙伴 修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 51 合作伙伴的選擇原則 供應(yīng)商必須具備以下基本條件： ?有與長(zhǎng)煙形成長(zhǎng)期合作關(guān)系相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略， ?領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)能力， ?能夠不斷地提升自身技術(shù)和管理水平， ?提供優(yōu)于市場(chǎng)性能價(jià)格比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 52 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與招標(biāo)的關(guān)系 招標(biāo)與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之間的互動(dòng)可以在以下供應(yīng)鏈合作伙伴間的三種關(guān)系中得到體現(xiàn)： ? 開(kāi)放型：這是最明顯的完全競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)放市場(chǎng)概念，任何人都可以參與投標(biāo)，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)初期對(duì)供應(yīng)商的篩選中可以考慮這種方式。 ? 戰(zhàn)略型：這種合作方式并不意味完全的排他性，競(jìng)爭(zhēng)始終存在于戰(zhàn)略型伙伴之間及其與限制型合作伙伴之間，但這種競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是適度的，深入有效的合作是衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)。盡管零庫(kù)存是企業(yè)的追求目標(biāo)，但適度合理的成品庫(kù)存可以緩解需求變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)的沖擊，兩者之間的選擇必須建立在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。 ? 國(guó)際化： 在國(guó)際化方面，長(zhǎng)煙在 95年后有所回收。 ? 市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)： 在市場(chǎng)信息方面，長(zhǎng)煙可以利用管理手段及經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，繞開(kāi)煙草公司，在批發(fā)商及零售商中建立自己的信息網(wǎng)。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 55 謝謝各位 ！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 56 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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