疫苗事件背后的供應(yīng)鏈問題及解決方案-閱讀頁
2025-03-03 14:30本頁面
【正文】 經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》 的要求很高，比如要求冷庫溫度聯(lián)網(wǎng) 實時監(jiān)控 。信息流層次過多嚴(yán)重影響了有效傳遞 , 加劇了失真性 ，導(dǎo)致 牛鞭 效應(yīng) 信息數(shù)據(jù) 下游 上游 ⑤ 疫苗供應(yīng)鏈信息流問題 信息失真 Logistics 供應(yīng)鏈管理注重的是資金流上所有成員間的 合作關(guān)系 , 強調(diào)共贏 。 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 資金流方向 產(chǎn)品價格視角 ● 供應(yīng) 鏈上、下游的成員之間的資金是 相互 獨立 的 ● 聯(lián)系供應(yīng)鏈節(jié)點之間的唯一橋梁是基于 供應(yīng)鏈協(xié)議 的合作 關(guān)系 ● 由于 供應(yīng)鏈各成員的自主性和自治性 ，資金流管理是相對較弱的，而且在其他傳統(tǒng)行業(yè)也面臨相同的困 局 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 傳統(tǒng)資金流管理模式 經(jīng) 銷商 省級疾控中心 市 級疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 物流方向 資金流方向 ● 疫苗 經(jīng) 銷商 為了 搶奪市場 往往對疾控中心的訂貨沒有數(shù)量限制，容許疾控中心無條件取消訂單和退貨 ● 疫苗 經(jīng) 銷商 針對疾控中心的 返利現(xiàn)象 普遍存在，其中疫苗采購的回款周期長達(dá) 612個月 ， 相當(dāng)于 經(jīng) 銷商 長期向疾控中心提供一筆 無息貸款 ，這實際上是一種 隱性返利 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 資金流方向逆轉(zhuǎn) 經(jīng) 銷商 省級疾控中心 市 級疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 資金流方向逆轉(zhuǎn) ● 資金 流方向發(fā)生改變 ，造成 經(jīng) 銷商 的相關(guān)運作成本增加，如運輸、包裝以及訂單處理成本 。 黑市 上的疫苗販子在其所販賣的疫苗流通過程中出于無知或者成本上的考慮使疫苗運輸脫離冷鏈，導(dǎo)致疫苗失效變質(zhì)，最終對于接種人健康造成巨大損害。 以下 分別對一、二類疫苗的供應(yīng)鏈模式進行設(shè)計 。 第二類疫苗， 根據(jù) 我國目前疾控中心的現(xiàn)狀，可以考慮讓各級疾控中心直接向疫苗生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商訂貨，同時建立供銷效信息，向上級疾控中心備案制度。 ② VMI庫存管理技術(shù) 在新的疫苗供應(yīng)鏈模式下，廠商不必通過省級疾控中心，而是可以直接與各級疾控中心直接交易，針對于疫苗生產(chǎn)提前期長、需求波動的且難以預(yù)測、保質(zhì)期短容易造成浪費等特性，可以考慮引入 VMI庫存管理模式 。 、 同時 VMI模式下，廠商主動進行分貨，通過對各級疾控中心的庫存和銷售信息的了解，對其訂貨量、訂貨周期、配送時間做出決策，避免各級疾控中心進行博弈，有效降低了因為各級疾控中心自主的采購決策導(dǎo)致的短期供需失衡，減少廠商和小客戶的失銷損失。在生產(chǎn)出來，進入流通渠道之前就要記錄其冷藏要求、使用溫度控制、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、品種、生產(chǎn)批號等基本信息 。 購銷 信息向所屬上級監(jiān)管部門儲備報案。 我國傳統(tǒng)疫苗供應(yīng)鏈中，疾控中心同時扮演著疫苗經(jīng)營者和疫苗流通監(jiān)管者的雙重角色。根據(jù)我國當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體系的狀況，由藥品監(jiān)督管理部門來全權(quán)負(fù)責(zé)疫苗生產(chǎn)和流通的監(jiān)督管理，而讓疾控中心專注于預(yù)防接種、預(yù)防指導(dǎo)等業(yè)務(wù)工作是比較適當(dāng)?shù)摹? 在上層建筑方面， 改革 疾控中心自營自監(jiān)的監(jiān)管模式，加強對疫苗流通過程信息的追蹤和記錄，已達(dá)到治
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