供應(yīng)鏈管理管理結(jié)構(gòu)模型-wenkub.com
2025-01-19 02:43 本頁面
【正文】 除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。 同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測銷售量 +安全庫存量）。 通過將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（“延遲”策略），實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。 案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 解決方案 案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 解決方案 在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試（ PCAT， Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 總機(jī)裝配（ FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test）。 存在的問題 這么長的提前期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的時(shí)間去對快速變化的市場需求作出反應(yīng)，因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需求的滿足。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“工廠本地化（ Factory Localization）”。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。 5． 對比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？ 6． 美國本土的惠普公司能否應(yīng)用新供應(yīng)鏈方案？為什么？ 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時(shí)效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。 但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。A1為入點(diǎn)， A2為出點(diǎn)。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。 供應(yīng)鏈的方向 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 B A D E C 模型 Ⅱ 中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 案 例：惠普公司的供應(yīng)鏈 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型； 2．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略； 3．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響； 4．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟； 5．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則。 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 鏈狀模型 Ⅱ B A D E C 在下面的模型中，定義 C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為 B為一級供應(yīng)商， A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商 ?? ；同樣地，可以認(rèn)為 D為一級分銷商， E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商 ?? 。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。 B D C A1 A2 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，
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