供應(yīng)鏈管理簡介-資料下載頁
2025-01-21 02:24本頁面
【正文】 格體系以及第三方物流的選擇。70主要考核指標(biāo)第 33周預(yù)測第 33周實(shí)際銷量預(yù)測誤差第 34周預(yù)測第 34周實(shí)際銷量 預(yù)測誤差第 35周預(yù)測第 35周實(shí)際銷量 預(yù)測誤差第 36周預(yù)測第 36周實(shí)際銷量 預(yù)測誤差產(chǎn)品 001 500 480 4% 550 500 9% 550 550 0% 600 580 3%產(chǎn)品 002 400 400 0% 450 450 0% 400 420 5% 400 500 25%產(chǎn)品 003 250 265 6% 250 300 20% 200 300 50% 200 200 0%產(chǎn)品 004 1500 1200 20% 1500 1400 7% 1700 1500 12% 1700 1600 6%產(chǎn)品 005 600 800 33% 600 700 17% 1000 800 20% 1000 700 30%產(chǎn)品 006 0 0 0 0 0 0 0產(chǎn)品 007 150 200 33% 150 200 33% 100 200 100% 0 0產(chǎn)品 008 0 0 0 50 50 0% 50 100 100%產(chǎn)品 009 700 800 14% 700 700 0% 750 700 7% 750 750 0%產(chǎn)品 010 300 200 33% 300 100 67% 300 287 4% 300 350 17%產(chǎn)品 011 300 50 83% 350 300 14% 350 345 1% 350 150 57%產(chǎn)品 012 50 120 140% 50 50 0% 50 50 0% 50 50 0%產(chǎn)品 013 0 0 100 110 10% 0 0 0 0平均 37% 16% 18% 24%XX 城市 RSF誤差分析預(yù)測誤差分析? 高于實(shí)際需求的預(yù)測或低于需求的預(yù)測，都不是一個好現(xiàn)象? 預(yù)測誤差的計算應(yīng)取差異的絕對值? 對一段時期誤差的觀察和總結(jié)，有助于安全庫存的設(shè)訂71主要考核指標(biāo)46,77657,27965,39672,22441,22961,81669,24991,78083,18275,37264,91490,836010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,000100,000Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec最大配送能力75,000箱對配送能力的定期考核，將有助于決定是否增加運(yùn)力、改變服務(wù)政策或采取臨時的外包策略n 配送能力的考核72主要考核指標(biāo)n 庫存準(zhǔn)確度? 供應(yīng)商評估w 質(zhì)量（退貨率）w 數(shù)量穩(wěn)定性w 時間w 單證文件的準(zhǔn)確73其它考核指標(biāo)n 訂單平均完成時間及差異n 貨物補(bǔ)足周期時間及差異n 過期貨物比例n 工廠服務(wù)水準(zhǔn)n 倉庫的利用率n 過期貨物比例n 期間內(nèi)生產(chǎn)計劃改變頻率n 訂單平均價值n 期間平均訂貨頻率n 客戶訂單平均間隔n 訂單出錯率n 每程送貨價值n 每程送貨成本n 單位（每箱）物流成本74供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)－信息管理75信息管理n 記錄或采集日常業(yè)務(wù)n 計算、計劃n 分類、匯總n 分析、評估n 決策支持n 錄入、傳真、 、 onlinen 條碼－掃描n ERP/SCM 軟件n 線性規(guī)劃模塊n 衛(wèi)星定位（ GPS）n 地理信息系統(tǒng)n Whatif分析n 實(shí)際成本 76動態(tài)平衡的管理77平衡總成本n 配送中心的建立：運(yùn)費(fèi)與庫存、倉儲、費(fèi)用補(bǔ)足周期長、零擔(dān)運(yùn)輸、多安全庫存78n 批量生產(chǎn)與庫存平衡總成本79平衡總成本n 采購成本與物流成本168。 以瓦楞紙箱為例n 紙箱成本與供應(yīng)鏈中的損耗n 紙箱尺寸與運(yùn)輸工具的利用率80平衡成本與服務(wù)Investment in StockCustomer availability0100%client starts hereexisting constraintschanged constraintsthen change constraints81決策 Push or Pull ? * 大批量* 掩蓋問題* 浪費(fèi)* 不良的溝通* 估計PushSystemMake all we can just in case we need it* 小批量* 透明的管理* 沒有浪費(fèi)* 良好的溝通* 精確Make what we need when we need itPullSystem82決策n Maketoorder 還是 Maketostock ?n JIT(Just in Time) ? 零庫存 ？n 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）？n 壓貨，再放帳 ？n 3PLs ?n $ ?n ?83Appendix I Demo for an Excel Solver SolutionMajor Steps:1. Select the target cell : Total Shipping Cost (E21)2. Select the By Changing Cells: $C$16:$G$183. Input Criteria to the Subject to the Constraints4. Click Solve Button to run it84保密須知：本文件及其書面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作權(quán)歸屬于本公司，僅供閣下內(nèi)部使用。未經(jīng)過本公司的審核、確認(rèn)及書面授權(quán)，閣下不得以任何方式在任何媒體（包括互聯(lián)網(wǎng)）上公開引用或在閣下的任何資料中引用本文件及其附件中的任何數(shù)據(jù)和信息，不得以任何方式將本文件及其附件中的任何內(nèi)容提供、披露給其他單位或個人。敬希閣下與我們共同遵守法律。演講完畢，謝謝觀看！
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