供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介(存儲(chǔ)版)
【正文】 與物流成本的考慮n 客戶端庫(kù)存的管理n 改變客戶的習(xí)慣（訂貨、收貨）43客戶分類－滿足不同客戶群體的服務(wù)要求n 案例： 一家美國(guó)的造紙公司發(fā)現(xiàn)其客戶對(duì)服務(wù)的要求，從根本上可分為兩類168。需求預(yù)測(cè)的重要性計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 分撥 客戶管理 售后支持n 原料或零部件的安全庫(kù)存n 緩沖的產(chǎn)能n 延遲生產(chǎn)的策略n 成品的安全庫(kù)存n 快速調(diào)撥 n 交付日期的保障n 可在呼叫中心確定資源n 備件不確定性的傳播n 額外花費(fèi)n 短缺n 頻繁變動(dòng)的計(jì)劃n 生產(chǎn)資源用在了錯(cuò)誤的產(chǎn)品上n 在錯(cuò)誤的地點(diǎn)持有錯(cuò)誤的產(chǎn)品 采用預(yù)測(cè)誤差來(lái)防止不確定性的發(fā)生n 交付延遲n 發(fā)錯(cuò)貨n 退貨n 不信賴的計(jì)劃n 彈性的計(jì)劃一個(gè)良好的預(yù)測(cè)流程的目的是使得生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定 － 要采取主動(dòng)的方法，而不僅僅是被動(dòng)地48預(yù)測(cè)不僅僅影響日常運(yùn)做的決定，也影響著企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的決定預(yù)測(cè)的種類 預(yù)測(cè)時(shí)效 影響戰(zhàn)略上 2 到 5 年 網(wǎng)絡(luò)布局 供應(yīng)合同 / 采購(gòu)策略物料技術(shù)戰(zhàn)術(shù)上 6 個(gè)月到 2 年 根據(jù)需求循環(huán)的生產(chǎn)計(jì)劃第 3方合作伙伴合同的調(diào)整需添加的設(shè)備采購(gòu)日常運(yùn)做 1 個(gè)月到 1 年 生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制補(bǔ)足的決定運(yùn)輸計(jì)劃需求預(yù)測(cè)49不確定性－客戶需求量的變動(dòng)時(shí)間時(shí)間50需求量在多層次渠道中的傳遞最終用戶第 1層分銷第 2層生產(chǎn)加工第 5層零部件、原料DemandTimeKey51滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)（ Rolling Sales Forecast）n 預(yù)測(cè)數(shù)量是指該庫(kù)存點(diǎn)銷售給其服務(wù)區(qū)域客戶的產(chǎn)品數(shù)量n 固定的預(yù)測(cè)提交周期（如每周或每月）n 預(yù)測(cè)要具體到每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)、每個(gè)品種n 可根據(jù)企業(yè)自身的情況，制訂預(yù)測(cè)的周期、時(shí)間范圍以及不可改變的時(shí)間段不可改變的時(shí)間段具體到每個(gè)品種具體到每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)52預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性n 目的 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存水準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的決定因素。 框架Qty. 1山地車Qty. 1剎車Qty. 2車座Qty. 1車身部件Qty. 1車輛需求剎車需求物料清單的計(jì)算應(yīng)考慮的配方、工藝的理論值以及實(shí)現(xiàn)認(rèn)可的原料或部件損耗剎車件計(jì)劃58生產(chǎn)班次計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間速度或效率啟動(dòng)或換型的期間：效率低、浪費(fèi)高59運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（ SOP）n 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)平衡需求和供給的工作過(guò)程n 需要各方的定期溝通n 有時(shí)會(huì)168。n 是否有批量折扣 , 如 300噸以下 , 每噸 3000元 。 庫(kù)存成本（利息、存貨保險(xiǎn)、報(bào)損、貶值）168。 以瓦楞紙箱為例n 紙箱成本與供應(yīng)鏈中的損耗n 紙箱尺寸與運(yùn)輸工具的利用率80平衡成本與服務(wù)Investment in StockCustomer availability0100%client starts hereexisting constraintschanged constraintsthen change constraints81決策 Push or Pull ? * 大批量* 掩蓋問(wèn)題* 浪費(fèi)* 不良的溝通* 估計(jì)PushSystemMake all we can just in case we need it* 小批量* 透明的管理* 沒(méi)有浪費(fèi)* 良好的溝通* 精確Make what we need when we need itPullSystem82決策n Maketoorder 還是 Maketostock ?n JIT(Just in Time) ? 零庫(kù)存 ？n 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）？n 壓貨，再放帳 ？n 3PLs ?n $ ?n ?83Appendix I Demo for an Excel Solver SolutionMajor Steps:1. Select the target cell : Total Shipping Cost (E21)2. Select the By Changing Cells: $C$16:$G$183. Input Criteria to the Subject to the Constraints4. Click Solve Button to run it84保密須知：本文件及其書(shū)面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作權(quán)歸屬于本公司，僅供閣下內(nèi)部使用。而物流總成本比率的準(zhǔn)確計(jì)算，有利于公司考慮其銷售渠道的建設(shè)、價(jià)格體系以及第三方物流的選擇。 運(yùn)費(fèi)及貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)168。n 付款條件及貨幣 , 如貨到買方倉(cāng)庫(kù)后 30天付款 , 美元 。 當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)生產(chǎn)制造的計(jì)劃供給要求區(qū)域分銷中心總配送中心供給要求產(chǎn)品產(chǎn)品供給要求工廠產(chǎn)品30% 70%54分銷資源計(jì)劃 (DRP)當(dāng)期庫(kù)存： 220 補(bǔ)足周期： 2 周安全庫(kù)存： 115 訂貨批量： 800期初庫(kù)存1 2 3 4 5 6 7 8銷售需求 115 115 120 120 125 125 125 120計(jì)劃收貨 800庫(kù)存預(yù)期 220 905 790 670 650 425 300 175 855供給需求 r 800上海配送中心周當(dāng)期庫(kù)存 1 2 3 4 5 6 7 8銷售需求 0 0 650 0 0 800 0 0計(jì)劃收貨庫(kù)存預(yù)期 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023主生產(chǎn)需求－收貨 . 2200主生產(chǎn)計(jì)劃－開(kāi)始 2200周中央配送中心當(dāng)期庫(kù)存： 1,250安全庫(kù)存： 287補(bǔ)足周期： 3 周訂貨批量： 2,200轉(zhuǎn)至 MRP當(dāng)期庫(kù)存： 140 補(bǔ)足周期： 2 周安全庫(kù)存： 2 周 訂單數(shù)量： 150期初庫(kù)存 1 2 3 4 5 6 7 8銷售需求 2
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