供應(yīng)鏈沖突管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，要求各地分公司將格力空調(diào)的庫(kù)存及業(yè)務(wù)清理完畢。 此后， A公司老總多次與 B廠電話聯(lián)系，最后雙方各讓一步，達(dá)成協(xié)議：淡季先付款后供貨，旺季是先供貨后付款的。 案例二：小品牌與大賣場(chǎng)之間的沖突 B廠通過(guò)分析認(rèn)為：目前適合 A公司代理的品牌選擇余地不是很大，況且 A公司賣場(chǎng)零售 B廠產(chǎn)品可以獲得非?？捎^的零售利潤(rùn)。對(duì)此，格力表示，國(guó)美的價(jià)格行為嚴(yán)重?fù)p害了格力在當(dāng)?shù)氐募榷▋r(jià)格體系，也導(dǎo)致其他眾多經(jīng)銷商的強(qiáng)烈不滿。 第十章 供應(yīng)鏈合作沖突 ? 根據(jù)沖突的內(nèi)容不同，可以分為目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突和程序沖突。 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握供應(yīng)鏈合作沖突的內(nèi)涵 ? 了解供應(yīng)鏈合作沖突的特征及其產(chǎn)生的原因 ? 熟悉供應(yīng)鏈合作沖突的分類 ? 掌握并能夠靈活應(yīng)用供應(yīng)鏈合作沖突處理的方法和策略 第十章 供應(yīng)鏈合作沖突 一、供應(yīng)鏈合作沖突的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈合作沖突是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的供應(yīng)鏈合作方在目標(biāo)、利益、認(rèn)識(shí)上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理行為上的矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或攻擊事件。 ◆ 10月 29日， 360推出“扣扣保鏢”安全工具，“閹割” 的多項(xiàng)功能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1