供應鏈沖突管理(編輯修改稿)
2025-01-28 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 供應鏈整體目標的功效和能力存在著密切關系。 第十章 供應鏈合作沖突 低 高 高 沖突水平 供 應 鏈 績 效 Ⅱ Ⅲ Ⅰ 低高高供應鏈績效Ⅱ Ⅲ 三、供應鏈合作沖突的分類 ? 根據(jù)沖突影響的不同，可以分為建設性沖突和破壞性沖突。 建設性沖突：供應鏈合作各方的目標與整體目標一致，只是各自的手段或途徑不同引起的沖突。 破壞性沖突：合作各方目標或認識等不同引起的沖突。 第十章 供應鏈合作沖突 ? 根據(jù)沖突的內容不同，可以分為目標沖突、認知沖突、感情沖突和程序沖突。 目標沖突：雙方預期的結果不一致引起的沖突。 認知沖突：由于雙方的思想觀點和意見互不相容引起的沖突。 感情沖突；雙方在情緒上相互抵抗引起的沖突。 程序沖突：雙方在解決問題的程序方面看法不一致而引起的沖突。 第十章 供應鏈合作沖突 ? 根據(jù)沖突的范圍不同，可以分為供應鏈合作企業(yè)內部沖突、供應鏈上同一節(jié)點內合作企業(yè)之間的沖突和供應鏈上相鄰節(jié)點合作企業(yè)之間的沖突。 第十章 供應鏈合作沖突 案例一：大品牌與大賣場之間的沖突 格力，
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