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供應(yīng)鏈沖突管理-免費閱讀

2025-01-26 01:25 上一頁面

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【正文】 所以 B決定堅持原則,雙方僵持不下,只好商議下次再談。 國美不甘現(xiàn)狀,要求繞過格力“各省一級銷售子公司”,直接由格力總公司供貨;格力不讓步:“國美與其他一級市場家電零售商一樣,我們對其一視同仁;如果按國美要求做,不但擾亂了格力的市場價格體系,而且嚴重損害了其他家電零售商的利益。 目標沖突:雙方預(yù)期的結(jié)果不一致引起的沖突。 二、供應(yīng)鏈合作沖突的特征 ? 客觀性 供應(yīng)鏈合作沖突是客觀存在的,合作各方在供應(yīng)鏈中的人際關(guān)系、工作關(guān)系和組織關(guān)系上無時無刻都會有沖突,只是沖突的程度和性質(zhì)有所不同。 ◆ 11月 3日 16時 33分,騰訊發(fā)布“致廣大 用戶的一封信”,決定將在裝有 360軟件的電腦上停止運行 軟件。案例引導(dǎo) 親愛的 用戶: 當您看到這封信的時候,我們剛剛作出了一個非常艱難的決定。雙方當晚數(shù)次過招。 第十章 供應(yīng)鏈合作沖突 ? 二重性 傳統(tǒng)沖突觀:所有的沖突都是消極的破壞性的。 認知沖突:由于雙方的思想觀點和意見互不相容引起的沖突?!庇纱?,國美總部前些日子向各地分公司下發(fā)了一份“關(guān)于清理格力空調(diào)庫存的緊急通知”,通知表示,格力代理商模式、價格等不能滿足國美的市
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