供應(yīng)鏈沖突管理(完整版)
【正文】 供應(yīng)鏈合作沖突 ? 程度性 沖突程度高低的差異，與達(dá)成供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的功效和能力存在著密切關(guān)系。 程序沖突：雙方在解決問(wèn)題的程序方面看法不一致而引起的沖突。 A公司資金實(shí)力雄厚，在省會(huì)擁有數(shù)個(gè)位置顯赫的大賣(mài)場(chǎng)，對(duì)于中小品牌企業(yè)在該省的市場(chǎng)推廣有積極作用。 案例二：小品牌與大賣(mài)場(chǎng)之間的沖突 知識(shí)總結(jié) ? 供應(yīng)鏈合作沖突的定義 ? 供應(yīng)鏈合作沖突的特征 ? 供應(yīng)鏈合作沖突的分類(lèi) 課后作業(yè) ? 按照供應(yīng)鏈合作沖突的三種分類(lèi)方法，請(qǐng)分析蘋(píng)果公司與微軟公司的合作沖突分別屬于哪一種類(lèi)型？（見(jiàn)課本 160頁(yè)） 演講完畢，謝謝觀看！ 。并揚(yáng)言已經(jīng)有某知名公司品牌也正在與之談判之中，希望我們盡早決定。 第十章 供應(yīng)鏈合作沖突 案例一：大品牌與大賣(mài)場(chǎng)之間的沖突 格力，一個(gè)連續(xù)九年行業(yè)排名第一、 2023年銷(xiāo)售額高達(dá) 90多億元的空調(diào)龍頭； 國(guó)美，一個(gè)擁有 150多家門(mén)店的家電連鎖零售業(yè)老大。 建設(shè)性沖突：供應(yīng)鏈合作各方的目標(biāo)與整體目標(biāo)一致，只是各自的手段或途徑不同引起的沖突。 案例解讀 一、在企業(yè)與企業(yè)的合作過(guò)程中，雙方的目標(biāo)、利益和認(rèn)識(shí)不一致是矛盾沖突產(chǎn)生
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