供應鏈沖突管理(完整版)
【正文】 供應鏈合作沖突 ? 程度性 沖突程度高低的差異，與達成供應鏈整體目標的功效和能力存在著密切關系。 程序沖突：雙方在解決問題的程序方面看法不一致而引起的沖突。 A公司資金實力雄厚，在省會擁有數(shù)個位置顯赫的大賣場，對于中小品牌企業(yè)在該省的市場推廣有積極作用。 案例二：小品牌與大賣場之間的沖突 知識總結 ? 供應鏈合作沖突的定義 ? 供應鏈合作沖突的特征 ? 供應鏈合作沖突的分類 課后作業(yè) ? 按照供應鏈合作沖突的三種分類方法，請分析蘋果公司與微軟公司的合作沖突分別屬于哪一種類型？（見課本 160頁） 演講完畢，謝謝觀看！ 。并揚言已經(jīng)有某知名公司品牌也正在與之談判之中，希望我們盡早決定。 第十章 供應鏈合作沖突 案例一：大品牌與大賣場之間的沖突 格力，一個連續(xù)九年行業(yè)排名第一、 2023年銷售額高達 90多億元的空調龍頭； 國美，一個擁有 150多家門店的家電連鎖零售業(yè)老大。 建設性沖突：供應鏈合作各方的目標與整體目標一致，只是各自的手段或途徑不同引起的沖突。 案例解讀 一、在企業(yè)與企業(yè)的合作過程中，雙方的目標、利益和認識不一致是矛盾沖突產(chǎn)生
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