【正文】 型的出版商，具有很長的訂貨周期（ Lead Time)168。對于較高的預測誤差，將不得不用較高的安全庫存來補償，從而提高了整個的庫存水準。 由于供給的限制，而無法滿足需求168。 超過 300噸 , 每噸2900元 .63質(zhì)量n 質(zhì)量在一定的市場競爭環(huán)境中應符合公司特定的需要 .n 對質(zhì)量的過高要求 , 勢必 影響價格的上漲 . 因為供應商對其質(zhì)量體系的大量投入及 , 會帶來其經(jīng)營成本的上漲 . n 但在價格相對穩(wěn)定的情況下 , 供應商間會因為其管理水平 , 經(jīng)驗 , 投資和生產(chǎn)規(guī)模等差異而在質(zhì)量 , 甚至價格 上有差異 . 這種差異不會有數(shù)量級的變化 . 64服務65技術(shù)原料規(guī)格產(chǎn)品工藝或配方節(jié)省n 增加原材料規(guī)格的靈活性n 配方或工藝的改進以及替代原材料的選擇168。 物流人員薪金及業(yè)務費用168。未經(jīng)過本公司的審核、確認及書面授權(quán)，閣下不得以任何方式在任何媒體（包括互聯(lián)網(wǎng)）上公開引用或在閣下的任何資料中引用本文件及其附件中的任何數(shù)據(jù)和信息，不得以任何方式將本文件及其附件中的任何內(nèi)容提供、披露給其他單位或個人。建立一套清晰的記帳科目和成本中心不失為一個好辦法。 訂單完成率（ Orderfill）Linefill = 67%Casefill = 90%Orderfill = 0%69主要考核指標總物料成本n 計算當期物流總成本時，應考慮如下主要成本：168。n 裝卸責任 , 如買方負責裝卸 。產(chǎn)品從工廠或上一級的庫存點發(fā)向下一級的庫存點，而信息是被反向地發(fā)回。 降低庫存的準備168。 Chicago 150182。24影響庫存水準的因素? 多的庫存點將提高庫存水準和服務? 較少的庫存點可能會增加運費? 預測誤差導致了對保險的需求，不論是庫存還是產(chǎn)能? 高變動的預測會產(chǎn)生波浪效應以及時盛時衰的周期? 需求的變動性是安全庫存的動因? 季節(jié)性、促銷和價格變化引起額外的庫存需求? 提前量周期越長，變動的可能性就越大，誤差也會增加? 生產(chǎn)和采購周期與客戶需求的差距由庫存來填補 庫存水準 客戶服務 要求 需求量 變動 預測 準確率 生產(chǎn) /采購 的周期 生產(chǎn) /采購 的批量 供應量 的變動 庫存 準確率 分銷渠道 的庫存點? 采購的批量折扣也會造成大批量和高的庫存? 高的啟動成本驅(qū)使較長的生產(chǎn)周期，導致庫存增加? 供應的不確定性和延遲的交付導致庫存需求的增加? 改變周期會產(chǎn)生人為的需求并增加庫存? 高的客戶服務水準要求高的庫存投資? 儲存的產(chǎn)品為基礎? 庫存誤差在長的周期時間里將更加嚴重? 記錄失誤將消蝕投資，并產(chǎn)生其它問題25如何持有庫存？－一個動態(tài)平衡的決定n 客戶服務水準是平衡的一個主要動因n 這里所指的客戶，既可以是外部客戶，也可以是公司內(nèi)部客戶在庫存的投資客戶服務水準 及滿意程度0100%26周期庫存與安全庫存、平均庫存與最大庫存安全庫存時間平均庫存 = 安全庫存 + 1/2 周期庫存平均庫存決定著資金占用的多少，而最大庫存影響著系統(tǒng)（如倉間）能力的設訂平均庫存最大庫存周期庫存27不確定性較高的需求量延遲的交付周期庫存安全庫存時間n 供應鏈中的不確定性主要體現(xiàn)在需求的不確定性和供應的不確定性28確定庫存水準 （對單一庫存點）案例? 一家快速消費品（ FMCG） 公司，其在北京有一個工廠，在上海有一個分銷中心? 在北京的庫存控制人員每周收到一次上海分銷中心的庫存報告? 從控制人員配貨到貨物抵達上海的周期為 4天（過去 12個月發(fā)生的 497票貨的平均）? 如果不接受上海的緊急訂單，并且不考慮需求和供給的不確定性周期庫存 = 7 天路途庫存 = 4 天上海的庫存水準 = 11 天29確定庫存水準 （對單一庫存點）案例 由于不確定性而考慮安全庫存? 上海分銷中心的平均補足周期為 4天，其標準偏差為 天? 周銷售預測誤差為 25%供應周期變動的安全庫存 = 天由于需求變動的安全庫存 = 7 x 25% x ?(4 + 7 )/7 = 天復合的安全庫存 ? ? + = 天30根據(jù)服務水準的要求確定安全庫存w 應用統(tǒng)計數(shù)學的方法，并假設是正態(tài)分布w 采用多少個標準偏差取決于服務水準的選擇31供應鏈管理的主要業(yè)務－倉儲管理32倉儲管理的主要業(yè)務傳統(tǒng)業(yè)務n 倉間的需求計劃n 倉間的庫位管理及貨物的定位n 倉庫貨物進出流程168。 控制系統(tǒng)的成本IT， 管理，審計 / 盤點22庫存的總成本n 在供應鏈系統(tǒng)的環(huán)境、條件不變的情況時，總成本最低的庫存水準在理論上是存在的庫存持有成本庫存存儲成本庫存獲得成本庫存缺貨成本庫存控制系統(tǒng)成本庫存庫存總成本23庫存管理n 庫存管理是一個一系列的工作流程，涉及到對庫存的計劃、執(zhí)行和控制過程。 計劃 / 排班周期n 供應鏈響應時間168。 我們的靈活性太差，不能迅速地響應市場的快速變化n 由于缺乏信息，我們的訂單處理工作總是很繁重，并耗費了大量的時間n 較差的客戶成功率和保持率n 經(jīng)常會與客戶之間產(chǎn)生爭議，由于168。 大量的加班168。 多數(shù)公司尚缺乏統(tǒng)一的、清晰的供應鏈管理的策略n 作為本應一體化管理的供應鏈在公司內(nèi)部被割裂開168。 客戶管理（ Customer Management）168。 庫存管理（ Inventory Management）168。 供應鏈總成本的平衡168。 庫存記錄不準確或過時了n 對于一些品種，我們在財務上當作費用來處理，所以沒有庫存記錄，但我們確實在這些品種上花費了許多資金n 我們的客戶不太高興，因為168。 如何量化處理那些不確定性、約束條件以及平衡問題而無法做出決定，如