供應(yīng)鏈管理簡介(參考版)
2025-01-23 02:24本頁面
【正文】 敬希閣下與我們共同遵守法律。 以瓦楞紙箱為例n 紙箱成本與供應(yīng)鏈中的損耗n 紙箱尺寸與運輸工具的利用率80平衡成本與服務(wù)Investment in StockCustomer availability0100%client starts hereexisting constraintschanged constraintsthen change constraints81決策 Push or Pull ? * 大批量* 掩蓋問題* 浪費* 不良的溝通* 估計PushSystemMake all we can just in case we need it* 小批量* 透明的管理* 沒有浪費* 良好的溝通* 精確Make what we need when we need itPullSystem82決策n Maketoorder 還是 Maketostock ?n JIT(Just in Time) ? 零庫存 ？n 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）？n 壓貨，再放帳 ？n 3PLs ?n $ ?n ?83Appendix I Demo for an Excel Solver SolutionMajor Steps:1. Select the target cell : Total Shipping Cost (E21)2. Select the By Changing Cells: $C$16:$G$183. Input Criteria to the Subject to the Constraints4. Click Solve Button to run it84保密須知：本文件及其書面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作權(quán)歸屬于本公司，僅供閣下內(nèi)部使用。而物流總成本比率的準(zhǔn)確計算，有利于公司考慮其銷售渠道的建設(shè)、價格體系以及第三方物流的選擇。這可能需要與財務(wù)部門、人事部門以及 IT部門共同測算。 固定資產(chǎn)投入的當(dāng)期折舊分?jǐn)?68。 庫存成本（利息、存貨保險、報損、貶值）168。 運費及貨物運輸保險168。 單位完成率（ Casefill）168。 要充分了解原料供應(yīng)商所在行業(yè)的特點 , 如他們 的生產(chǎn)工藝 , 所用原料及行情 , 他們的投資和生 產(chǎn)規(guī)模等 . 采購管理人員應(yīng)建立供應(yīng)商成本分析 和對比檔案 . 這為日后的價格談判 , 以及與伙伴 關(guān)系的供應(yīng)商共同挖掘成本潛力 , 打下堅實的基 礎(chǔ) .n OEM CABProductEDOEM66風(fēng)險n 供應(yīng)商的風(fēng)險n 初級原料價格上漲或緊缺n 匯率的劇烈變動67供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)－業(yè)績考核68主要考核指標(biāo)n 庫存天數(shù) n 訂單完成率（ Fulfillment Rate）168。n 是否有批量折扣 , 如 300噸以下 , 每噸 3000元 。n 付款條件及貨幣 , 如貨到買方倉庫后 30天付款 , 美元 。n 材料允許包裝機提速且質(zhì)量穩(wěn)定的限度n 因此 , 價格應(yīng)是符合某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (Specification)的價格 .n 另外 , 談?wù)搩r格也不應(yīng)忽視其它的價格條件 :n 交貨地點 , 如出廠價 , 到收貨方倉庫價 。 由于需求的增加，而增加供給能力需求 供給班次計劃運輸計劃業(yè)績回顧庫存計劃DRP銷售預(yù)測MRP營運計劃循環(huán)周期營運資金計劃固定資產(chǎn)投資計劃人力資源計劃采購策略市場營銷策略主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力計劃60供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)－采購管理61采購管理的宗旨質(zhì)量 服務(wù)技術(shù)價格風(fēng)險62價格n 更為全面的價格概念應(yīng)是由于材料的選用而給整個 Logistics系統(tǒng)和生產(chǎn)體系帶來的總成本 . 例如 , 在消費品行業(yè)使用的軟塑包材 , 談?wù)搩r格或比較不同供應(yīng)商的材料時 , 應(yīng)主要考慮 :n 材料的價格 。 框架Qty. 1山地車Qty. 1剎車Qty. 2車座Qty. 1車身部件Qty. 1車輛需求剎車需求物料清單的計算應(yīng)考慮的配方、工藝的理論值以及實現(xiàn)認(rèn)可的原料或部件損耗剎車件計劃58生產(chǎn)班次計劃生產(chǎn)時間速度或效率啟動或換型的期間：效率低、浪費高59運營計劃（ SOP）n 運營計劃是一個平衡需求和供給的工作過程n 需要各方的定期溝通n 有時會168。 當(dāng)?shù)貍}庫生產(chǎn)制造的計劃供給要求區(qū)域分銷中心總配送中心供給要求產(chǎn)品產(chǎn)品供給要求工廠產(chǎn)品30% 70%54分銷資源計劃 (DRP)當(dāng)期庫存： 220 補足周期： 2 周安全庫存： 115 訂貨批量： 800期初庫存1 2 3 4 5 6 7 8銷售需求 115 115 120 120 125 125 125 120計劃收貨 800庫存預(yù)期 220 905 790 670 650 425 300 175 855供給需求 r 800上海配送中心周當(dāng)期庫存 1 2 3 4 5 6 7 8銷售需求 0 0 650 0 0 800 0 0計劃收貨庫存預(yù)期 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023主生產(chǎn)需求－收貨 . 2200主生產(chǎn)計劃－開始 2200周中央配送中心當(dāng)期庫存： 1,250安全庫存： 287補足周期： 3 周訂貨批量： 2,200轉(zhuǎn)至 MRP當(dāng)期庫存： 140 補足周期： 2 周安全庫存： 2 周 訂單數(shù)量： 150期初庫存 1 2 3 4 5 6 7 8銷售需求 20 25 15 20 30 25 15 30計劃收貨 150庫存預(yù)期 140 120 95 80 60 180 155 145 110供給需求 150沈陽配送中心周當(dāng)期庫存 : 352 補足周期： 14天安
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