【文章內(nèi)容簡介】 然大悟，原來，我們其實早已不自覺地建立了精益生產(chǎn)的一些理念、運用了精益生產(chǎn)的一些方式，只不過不全面、不系統(tǒng)、不深入、不精益罷了。 ? 態(tài)度決定一切。“精益生產(chǎn)” 實際上是一種“精益管理”，是 企業(yè)精益化之道 。它不只是產(chǎn)品制造部門的事，需要企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的共同推動。從大規(guī)模生產(chǎn)到精益生產(chǎn)的所有根本性變革，更需要高層長官的支持和參與，并需以項目管理的方法來策劃、組織、實施、改善和推廣。 ? 麥肯錫專家建議集團從如下 5個角度切入變革： ? 開展 Kaizen計劃以提高勞動生產(chǎn)率；用基于拉動的排產(chǎn)降低庫存；開展“源頭除”以將缺陷解決在生產(chǎn)過程之中；用 OEE的方式提高設(shè)備利用率；顯著增加目視管理。 向精益生產(chǎn)方式的變革，必須設(shè)立分階段的明確目標，一步一個腳印地穩(wěn)步推進，千萬避免一陣風(fēng)吹過的短 “運動”。 貴在堅持！ 精細化供應(yīng)鏈 ? 1 精細供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈是 一個從市場的整體角度，用系統(tǒng)的整體思維看待企業(yè)，是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。供應(yīng)鏈存 供應(yīng)鏈具有如下特征 ：①有效的采購與分銷；②企業(yè)間的長期合作關(guān)系；③企業(yè)間的工作流集成。 ? 供應(yīng)鏈管理是一種管理思想。 精細供應(yīng)鏈的功能特征 ? 從精細思想的角度出發(fā)，一個精細供應(yīng)鏈 (Lean supply chain)至少應(yīng)具有以下 (1)結(jié)構(gòu)體系簡潔 能減少不確定性對供應(yīng)鏈的負面影響，且可使：①生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加透明；②非創(chuàng)造價值的活動減少到 (2) 以定單為驅(qū)動，以定單為對象，實現(xiàn) “一個流供應(yīng)，一個流生產(chǎn) ，一個流分銷 。 ? (3)非線性系統(tǒng)集成模式 能使系統(tǒng)實現(xiàn)“ 1十 1＞ 2”的總體效果。 ? (4)獨立制造島的生產(chǎn)模式 ? 每個企業(yè)都專注于自己最拿手的工作和項目，通過因特網(wǎng)和 EDI等現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)，以虛擬組織的形式形成跨地區(qū)跨部門的動態(tài)聯(lián)盟，這種精細的 (5)采購與供銷一體化的物流系統(tǒng) 精細生產(chǎn)與精細供應(yīng)與分銷系統(tǒng)相配，達到“三個一個流”的精細運作，使 JIT采購與 JIT生產(chǎn)相適應(yīng)。 ? (6)基于因特網(wǎng) /EDI的電子業(yè)務(wù)模式 ? (7)動態(tài)聯(lián)盟的組織形式 建立在“ 強 強”聯(lián)合思想之上，企業(yè)從 “公司制”變?yōu)椤奥?lián)邦制”， 以最小的組織實現(xiàn)最大的權(quán)能。從精細的思想來 (8)開放式的企業(yè)信息系統(tǒng) 企業(yè)之間有較好的信息透明度，供應(yīng)商、制造商、分銷商之間保持較好的溝通和聯(lián)系，達到信息共享，使供應(yīng)鏈達到并行化、同步化。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再是封閉孤島式的企業(yè)信息系統(tǒng)，而是建立在互聯(lián)網(wǎng)之上的開放式的信息系統(tǒng)，也叫合作 精細化企業(yè)的熵模型 ? 精細生產(chǎn)的基本原理 ：①不斷改進；②消除對資源的浪費；③協(xié)力工作 ；④溝通。 基于這個原理的企業(yè)為 精細企業(yè) ，其含義如下： ? ①從產(chǎn)品的角度看，只提供滿足顧客需要的功能，多余的物化勞動和活勞動都是浪費； ? ②生產(chǎn)過程具有敏捷性和柔性，為此，必須采用準時生產(chǎn)制和柔性制造系統(tǒng)； ? ③工廠布置精心策劃，巧妙安排； ? ④組織機構(gòu)扁平化，精煉而充滿活力的綠色制造。 ? 熵 (entropy)概念應(yīng)用廣泛，在信息論中，它是一個隨機事件不確定性的 度量 ，對于一個廣義的系統(tǒng)來說，熵則是狀態(tài)混亂性和無序度的 量度 在管理系統(tǒng)的一切活動中，始終存在著熵增與熵減的運動，它是由系統(tǒng)的開放性和封閉性決定的。 熵 (entropy)概念 企業(yè)運行熵三維結(jié)構(gòu) ? 據(jù)信息熵理論，用“運行熵”描述企業(yè)的動態(tài)特性，運行熵由時效熵、質(zhì)量熵和拓撲熵組成三維結(jié)構(gòu)。 (1)以信息化為特征的企業(yè)精細過程 ，使企業(yè)信息時效熵和質(zhì)量熵降低。 最關(guān)心信息時效性和準確性。 ? (2)以增加企業(yè)柔性和敏捷性 為目的的企業(yè)精細化過程， 增加柔性和敏捷性能使企業(yè)獲得較好的適應(yīng)性，但由此而導(dǎo)致企業(yè)直接面對的市場不確定性增加了，因而系統(tǒng)總熵增加。 “精益是一種哲學(xué)、一種理念”。 ——上海通用公司總經(jīng)理陳虹如是說 精辟論述 精益生產(chǎn)被稱為工業(yè)界的第二次革命。 國際精益研究的一位權(quán)威專家調(diào)研后認為：“在中國推行精益生產(chǎn)比較困難，上海通用算是個成功的案例。”其核心是盡可能減少浪費、提高效率。 精益之難，難在不折不扣的貫徹。 總經(jīng)理陳虹從 1990年就開始關(guān)注精益生產(chǎn)，先后在德國、日本進行過長時間的考察和實踐，對精益生產(chǎn)理解深刻，其他中高級管理層也都熟知精益生產(chǎn)。上海通用堅定地將精益注入企業(yè)的血脈，“精益管理”成為企業(yè)的核心理念。 新員工必須接受精益生產(chǎn)培訓(xùn)。 班組長送到通用公司的樣板工廠學(xué)習(xí)，中高層管理人員都曾在艾森那工廠勞動兩周。目前，上海通用已經(jīng)成為通用全球五大精益生產(chǎn)樣板企業(yè)之一。從 2023年起，上海通用為通用泰國工廠、通用印度工廠、上汽五菱等企業(yè)提供了數(shù)百人次的現(xiàn)場培訓(xùn)，走過了從學(xué)生到老師的發(fā)展歷程。在上海通用，大小不同、配置迥異的賽歐、別克、別克 GL8三種車型，可以在同一條生產(chǎn)線上裝配，“在美國找不到柔性化跨度這么大的工廠。” 制造周期是這樣縮短的 法寶有三個：精益物流、精益工藝流、非核心業(yè)務(wù)一體化管理。 精益物流： 7000多種物料隨叫隨到，國內(nèi)企業(yè)零部件及時供貨，某些大件甚至可以門對門供貨，并且和生產(chǎn)線上的排序完全一致。 一體化管理： 將企業(yè)非核心領(lǐng)域的運作和管理集成一個整體，作為一個以管理業(yè)務(wù)為主的 外包項目 ，由專門的供應(yīng)商提供全方位服務(wù)。除了制造汽車的核心業(yè)務(wù)，其他附加值不高、自己又不擅長的部分，交給社會“專家”完成，既節(jié)約成本，又提高質(zhì)量。 縮短制造周期： 歸功于信息流。耗資 3000萬美元打造 ERP系統(tǒng)，覆蓋了從接定單到給最終用戶交車的整個流程，整條價值鏈上各個功能區(qū)域信息同步，資源共享，加速價值鏈運作，提高市場應(yīng)變能力。 IT平臺使庫存精益管理成為可能，零部件、整車、甚至供應(yīng)商的庫存同步減少。信息流成為上海通用制造系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，使自身的生產(chǎn)計劃及時提供給供應(yīng)商?，F(xiàn)在，針對國內(nèi)供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃可以做到從 2小時到 2天，國外供應(yīng)商的計劃則從 4周到 12周，國內(nèi)供應(yīng)商的零部件最多庫存僅為 8小時。 質(zhì)量是制造出來的 上海通用精益生產(chǎn)體系五大原則之一， 叫做“質(zhì)量是制造出來的”。 在這里，強調(diào)的是對過程的重視，通過保證每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，來保證最終的質(zhì)量 。在上海通用，人人都會背誦質(zhì)量 “三不主義”，即“不接受、不制造、不傳遞”缺陷 。工人有權(quán)力拒收有問題的零部件，而沒權(quán)把工作中的缺陷傳遞到下道工序。另一條更為緊密的 小“客戶鏈”在內(nèi)部流動 ：各個工位之間互為客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，作為客戶，可以不接受自己供應(yīng)商即上一道工序的缺陷，同時，作為下一道工序的供應(yīng)商，必須提供質(zhì)量合格的工作。 習(xí)慣成自覺，質(zhì)量會提高 。 最關(guān)鍵的還是人 企業(yè)中最重要最核心的要素是人，最大的挑戰(zhàn)來自人員素質(zhì)。 精益生產(chǎn)要求將質(zhì)量管理的職能和責任最大程度地落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的最基層，既是制造者又是質(zhì)量檢查者，肩負的責任要大于傳統(tǒng)制造業(yè)工人。柔性化的制造系統(tǒng)要求員工一人多崗、一崗多能，沒有足夠的