【總結(jié)】.36666666666666666666第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析(一)?【本講重點(diǎn)】(VSM)分析兩個(gè)流程??0JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式是指生產(chǎn)者對(duì)所投入的資源要素、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出物的有機(jī)有效組合和運(yùn)營(yíng)方式的一種通盤(pán)概括,是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問(wèn)題的全面綜
2025-04-06 04:52
【總結(jié)】P1精益lean2023年11月P2內(nèi)容安排?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?實(shí)施精益生產(chǎn)P3起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車(chē)公司,而在80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名
2025-01-22 01:56
【總結(jié)】基于精益的生產(chǎn)管理王帆以我們的專(zhuān)長(zhǎng),延伸您的企業(yè);攜手共進(jìn),合作雙贏。P2GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPSprofessionalteamwithpracticalexperience內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及
2025-01-22 01:53
【總結(jié)】淺談精益生產(chǎn)管理(LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)主講:梁興祿(1精益生產(chǎn)的起源1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車(chē)廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車(chē),比豐田公司一年的產(chǎn)量還要多??疾旖Y(jié)束后,豐田英二和他的伙伴大野耐經(jīng)過(guò)30多年的努力,形成了獨(dú)特的豐田生產(chǎn)管理模式并在日本的
2025-01-20 17:12
【總結(jié)】防損管理層培訓(xùn)教材目錄前言第一篇防損概述第一節(jié)什么是防損?防損的意義?1、什么是防損2、防損的意義第二節(jié)防損部的工作職責(zé)一、基本職能1、經(jīng)理崗位職責(zé)2、主管崗位職責(zé)3、協(xié)管員崗位職責(zé)二、管理要求第三節(jié)防損人員招聘的要求1、招聘防損員的標(biāo)準(zhǔn)2、防損人員應(yīng)具備的品質(zhì)第四節(jié)防損部管理層業(yè)務(wù)要求1、應(yīng)具備的相關(guān)
2025-04-18 02:49
【總結(jié)】LEANMANUFACTURING在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開(kāi)始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí):精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng),管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程,他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的專(zhuān)家。管理層的培訓(xùn)1LEAN
2025-01-23 06:04
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTIONZHENGNL精益生產(chǎn)是什么?精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精,不投入多余生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性
2025-01-21 11:41
【總結(jié)】報(bào)告人:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生產(chǎn)方式的中心思想即為JI
2025-03-12 23:45
【總結(jié)】1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院2《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》課程體系?第一章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述?第二章知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類(lèi)管理?第三章政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?第四章企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
2025-01-15 14:07
【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善精密解碼5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@!定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)方法-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司1精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司2目錄(一)什么是精益生產(chǎn)(二)精益生產(chǎn)特點(diǎn)1、自主化2、JUSTINTIME(三)如何做到精益生產(chǎn)(四)案例精益生產(chǎn)管理與實(shí)
2025-02-16 13:28
【總結(jié)】??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司ChinaLeanSigmaSagacityCorporationManagement上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司精益生產(chǎn)概念理論培訓(xùn)??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和
2025-01-22 01:41
【總結(jié)】分享精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組項(xiàng)目思路組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革基礎(chǔ)管理夯實(shí)績(jī)效飛輪導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式車(chē)間分配機(jī)制改革精益生產(chǎn)項(xiàng)目組車(chē)間分配機(jī)制改革?薪酬改革的關(guān)鍵要點(diǎn):1.建立以崗位系數(shù)為基礎(chǔ)的分配模式1.每一個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)2.同一個(gè)崗位設(shè)定
2025-03-12 23:11
【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAINING某企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈
2025-01-09 20:09
【總結(jié)】精益生產(chǎn)一、引言管理就是創(chuàng)新(買(mǎi)不來(lái)、不可簡(jiǎn)單復(fù)制)管理需要累積(效益與投入成正比、不進(jìn)則退)管理技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)展前進(jìn),不要原地畫(huà)圈發(fā)展目標(biāo)兩個(gè)輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國(guó)
2025-02-06 22:03