現(xiàn)場干部管理實務(編輯修改稿)
2025-02-27 18:10 本頁面
【文章內容簡介】 ⑤ 生產(chǎn)計劃嚴重拖延 ⑥ 企業(yè)利潤下滑 管理者的責任 （ 1） 對現(xiàn)場的 管理者者來說 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動的結果 ， 負有全部的責任 。 （ 2） 管理者的責任事項是什么 ？ ① 管理自己的責任范圍 （ a） 制定生產(chǎn)計劃 （ b） 做好使用材料 、 零部件的準備工作 （ c） 使用的機械 、 裝置 、 專用工具和一般性工具的準備 （ d） 恰當?shù)呐渲米鳂I(yè)者 （ e） 作業(yè)的標準化 （ f） 生產(chǎn)進度的把握和交貨期的管理 管理者的責任 （ g） 作業(yè)環(huán)境的維持 、 提高 環(huán)境污染防治 健康與安全 （ h） 對品質 、 交貨期 、 成本 、 設備等的對策 （ i） 生產(chǎn)業(yè)績的評價和提高 （ j） 作業(yè)改善的指導 （ k） 維持人際關系良好運行 管理者的責任 ② 向其他部門或經(jīng)營者呈報意見 （ a） 工作現(xiàn)場的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 （ b） 新產(chǎn)品的開發(fā) （ c） 開拓新顧客 （ d） 做成工廠內使用的規(guī)格 （ e） QC工程表 、 作業(yè)標準書的更改 （ f） 以前使用的 QC工程表 、 作業(yè)標準書的更改 管理者的責任 （ g） 為提高產(chǎn)量而進行的設計變更或規(guī)格書的更改 （ h） 為提高生產(chǎn)性導入新設備或舊設備的修理 、 改造 （ i） 為提高產(chǎn)量而進行的材料 、 部品規(guī)格的更改 （ j） 對有能力的人加薪 、 進級 （ k） 從外部搜尋有能力的人才 （ l） 努力開發(fā)優(yōu)良的 協(xié)力工廠 ， 善用協(xié)力工廠的專門 技術和節(jié)約公司的人力資源 管理者的責任 （ 1） 中間管理者的位置 ① 承上啟下 ② 工作的落實者 ③ 充分認識自己的 定位 ， 依據(jù)上司的期待來展開企業(yè)活動 ， 從而創(chuàng)造附加價值 。 （ 2） 在企業(yè)內部 管理者和上司之間的關系 ① 上司給 管理者的方針 ， 由管理者使之具體化后 ， 發(fā)出實行 的命令 ② 定期返饋上司 管理者的責任 ③ 上司對 管理者業(yè)績進行評價 ④ 管理者為上司作補充 （ 3） 在工作現(xiàn)場的 管理者 ① 管理者是通過作業(yè)員來開展工作 ② 管理者與作業(yè)者關系最密切 ③ 管理者的指導能力決定生產(chǎn)現(xiàn)場的業(yè)績 管理者的責任 （ 4） 管理者如何開展工作 ？ ① 管理者被上下 “ 包圍 ” 的時候 （ a） 有以下的原因 （ 理由 ） 時 ,不可以盲從 （ 1） 上司所說的事情不理解 （ 理由不清楚 ） （ 2） 上司所說的事做不到 （ 明知道做不到的事情 ） （ 3） 接受不了的指示 （ 不理解的指示 ） （ 4） 對不理解的事情 ， 認為是上司的指示尌原樣傳達 給作業(yè)者是一個不負責的態(tài)度 管理者的責任 （ b） 現(xiàn)場作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報告和意見 （ 1） 按 管理者的指示去做 ， 安全上不合適 （ 2） 用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質 （ 3） 用指示的作業(yè)方法不能確保及時交貨 （ 4） 材料 、 設備 、 治工具有故障不能作業(yè)
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