如何做好商業(yè)計劃書ppt(編輯修改稿)
2025-03-15 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政策優(yōu)惠多 ? 和國內(nèi)外同行交流的渠道廣泛 19 醫(yī)院改制盡職調(diào)查的主要目的： ?核實資產(chǎn) ?審計財務(wù)報表 ?掌握醫(yī)院組織、人員結(jié)構(gòu)和分工 ?掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)況 ?診斷醫(yī)院存在主要問題 ?了解醫(yī)院管理團隊和員工對改制的態(tài)度 ?匯編醫(yī)院目前管理制度 ?分析醫(yī)院市場競爭環(huán)境 ?初步規(guī)劃醫(yī)院總體發(fā)展思路和醫(yī)院土地使用 20 醫(yī)院改制中的主要問題 醫(yī)院員工安置的問題 改制談判優(yōu)先權(quán)問題：和醫(yī)院方簽署保密協(xié)議，公司獲得改制談判的優(yōu)先權(quán)。 醫(yī)院改制方式：醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)評估后，公司以現(xiàn)金方式收購醫(yī)院凈資產(chǎn)的 51100％，控股方式進行改制。 醫(yī)院的債權(quán)債務(wù)問題： 公司按股權(quán)結(jié)構(gòu)承擔醫(yī)院改制前的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)合理核銷項目可參照改制試點醫(yī)院相關(guān)政策法規(guī)辦理。 醫(yī)院其他相關(guān)管理工作：應(yīng)積極支持醫(yī)院黨、政、工、團組織的各項工作，保證其廣大員工正確履行其權(quán)利和義務(wù)。 土地所有權(quán)問題 資產(chǎn)評估問題 對醫(yī)院的優(yōu)惠政策 21 （二）、如何撰寫醫(yī)院商業(yè)計劃書 ?醫(yī)院商業(yè)計劃書的特點： ?醫(yī)院商業(yè)計劃書不同于工業(yè)項目，高水平醫(yī)院商業(yè)計劃書必須對影響投資者決策如下因素進行深入分析： ?當?shù)氐娜丝诩吧鐣l(fā)展情況 ?醫(yī)院級別、病床數(shù)量、設(shè)備技術(shù)、醫(yī)療隊伍技術(shù)水平 ?醫(yī)院的醫(yī)療水平的提升的具體措施、管理機制優(yōu)勢，人才及引進可能性，服務(wù)提升措施 ?醫(yī)院的設(shè)備與環(huán)境現(xiàn)狀及提升的具體措施 22 制作者的能力和資質(zhì)要求 快速了解客戶全面信息的能力， 較強的客戶溝通的能力 行業(yè)和市場分析的能力 對政策和法律的熟悉 對金融和財務(wù)知識的熟悉 投資方案創(chuàng)新的能力，商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資經(jīng)理和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會，在溝通中知識、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用！ 23 醫(yī)院并購商業(yè)計劃書的制作團隊 管理、投資、財務(wù)、法律、業(yè)務(wù)、文秘 醫(yī)改專職人員、資產(chǎn)管理： 外聘中介和專業(yè)人員：會計師、律師、投行人員、 醫(yī)院管理顧問、廣告策劃人員 成員分組和分工：人員可交叉兼任 行政人事小組：負責人事行政、盡職調(diào)查文秘工作、醫(yī)院信息管理、 業(yè)務(wù)小組：負責醫(yī)護技業(yè)務(wù)、市場經(jīng)營 資產(chǎn)財務(wù)小組：財務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、審計 法律工作小組：負責法律、訴訟、合同文件起草 投資項目小組：投資項目、合作項目、土地權(quán)益、醫(yī)院總體規(guī)劃 24 （三）、文本案例：醫(yī)院收購項目 投融資商業(yè)計劃書 摘要 ： 長篇的投融資報告是提供給有投融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對投融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。 最好的 商業(yè)計劃書報告摘要是一頁 A4打印紙！ 25 醫(yī)院收購項目投融資商業(yè)計劃書 公司介紹 公司基本情況 成立時間、人才、專家顧問支持隊伍、品牌建設(shè)項目案例，發(fā)展戰(zhàn)略重點 公司發(fā)展設(shè)想和主要業(yè)務(wù)： 投資和管理綜合醫(yī)院 ?？漆t(yī)院和社區(qū)醫(yī)療中心的管理 醫(yī)院的托管、并購和醫(yī)院控股經(jīng)營 醫(yī)療設(shè)備和藥品的研發(fā)與銷售 產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資和管理。 26 項目分析 項目的基本情況 項目來歷 資金投入 市場定位 業(yè)務(wù)發(fā)展目標 服務(wù)質(zhì)量目標 27 市場分析 地方宏觀經(jīng)濟分析：概況、自然環(huán)境： 經(jīng)濟現(xiàn)狀、交通現(xiàn)狀、名勝古跡： 醫(yī)療市場的分析 競爭對手的分析 來市場預(yù)測及影響因素 發(fā)展規(guī)劃 28 財務(wù)分析 ? 一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。 ? 本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運用等內(nèi)容。 ? 對企業(yè)自有資金
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