如何編制商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭優(yōu)勢的資源和能力。 劣勢分析：劣勢是導致企業(yè)難以實現(xiàn)優(yōu)勢的障礙和不利因素或者在 實施戰(zhàn)略過程中會降低企業(yè)競爭力的資源和能力。 戰(zhàn)略匹配分析：根據(jù)機會、威脅分析和優(yōu)勢、劣勢分析的結論， 利用戰(zhàn)略匹配工具制定可行戰(zhàn)略備選方案。 ● 綜合分析方法 SWOT矩陣：對企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，進而分析組織 的優(yōu)勢劣勢、面臨的機會威脅。 BCG矩陣：關注多元化企業(yè)的業(yè)務組合問題，通過業(yè)務優(yōu)化組合 實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量平衡。 GE矩陣：根據(jù)行業(yè)吸引力進而企業(yè)競爭力分析業(yè)務組合。 四、主要內(nèi)容 公司戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃 愿景 使命 戰(zhàn)略規(guī)劃 總體戰(zhàn)略、 業(yè)務戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標體系 戰(zhàn)略措施 組織、生產(chǎn)、營銷、 人力資源、財務管理等 戰(zhàn)略實施 分解戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略計劃、調整戰(zhàn)略 四、主要內(nèi)容 組織結構 ● 管理體制 公司 治理結構 ：股東會（股東情況）、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層 的設置、責任、權限和相互關系。 管理體制的選擇：集權管理體制、分權管理體制、矩陣管理體制等 ● 組織機構 部門設置：根據(jù)業(yè)務和管理工作內(nèi)容設置部門，明確部門職責。 崗位設置：根據(jù)工作內(nèi)容設置崗位，明確崗位職責。 ● 組織運行規(guī)定 公司治理權限規(guī)定 業(yè)務決定權限規(guī)定 財務管理權限規(guī)定 人事管理權限規(guī)定 部門職責規(guī)定 崗位職責規(guī)定 四、主要內(nèi)容 研發(fā)生產(chǎn) ● 研發(fā)管理 研發(fā)人員、研發(fā)條件、研發(fā)成果、專利、商標、 研發(fā)方向、研發(fā)目標、研發(fā)計劃、研發(fā)預算、進度、合作單位等 ● 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程設計 生產(chǎn)工藝：橫向和縱向比較 生產(chǎn)技術：橫向和縱向比較 生產(chǎn)設備：選擇 生產(chǎn)設施：面積、價格、價值 ● 生產(chǎn)能力： 設計能力、現(xiàn)實能力、影響因素 ● 生產(chǎn)計劃： 短期、中期、長期 ● 現(xiàn)場管理： 人員管理、設備管理、材料管理、成本管理、效率管理、安全管理等 四、主要內(nèi)容 研發(fā)生產(chǎn) ● 設備管理： 設備物質運動形態(tài)管理：購置 安裝 使用 維修 改造 報廢 設備價值運動形態(tài)管理：總價值、折舊、可變現(xiàn)價值 ● 庫存管理 訂貨方法 ● 物流管理： 采購管理：采購準備、采購實施、采購控制 物料管理： ● 質量管理： 產(chǎn)品質量控制和改進措施 過程質量控制措施 四、主要內(nèi)容 市場營銷 ● 營銷環(huán)境： 宏觀環(huán)境 行業(yè) 市場潛量 競爭者 ：分析競爭者的基本情況、市場營銷狀況。 消費者 ：分析消費者群體特征、消費者購買決策等。 ● 目標市場 ：
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