如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-12-04 01:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))。 四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題： 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 (定價(jià)和分銷(xiāo)。廣告和提升)。 規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)。困難和風(fēng)險(xiǎn)) 。制造和操作計(jì)劃 (操作周期。設(shè)備和改進(jìn)) 。 五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 ： 收入。 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 。市場(chǎng)份額。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。 主要合作伙伴。 融資 。 六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。 說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)。在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。 七、管理團(tuán)隊(duì)。 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 注意管理分工和互補(bǔ) 最
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