如何撰寫商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-12-04 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實)。 四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題： 營銷計劃 (定價和分銷。廣告和提升)。 規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)。困難和風(fēng)險) 。制造和操作計劃 (操作周期。設(shè)備和改進) 。 五、總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 ： 收入。 收支平衡點和正現(xiàn)金流 。市場份額。產(chǎn)品開發(fā)介紹。 主要合作伙伴。 融資 。 六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實。 說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)。在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。 七、管理團隊。 介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 注意管理分工和互補 最
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