如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃-文庫吧資料
2025-03-08 14:11本頁面
【正文】 是沒有用的，準(zhǔn)時(shí)就可以了，延后絕對不行； ?對生產(chǎn)內(nèi)部來講，按單生產(chǎn)，按交期生產(chǎn)，保證品質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)完成，做安排做的是最好的生產(chǎn)方式。確保計(jì)劃達(dá)成率。 根據(jù)計(jì)劃會(huì)安排的情況，可能需對生產(chǎn)安排進(jìn)行微調(diào)，微調(diào)的原則是：計(jì)劃安排的急單必須保證，再結(jié)合品質(zhì)第一，效率優(yōu)先的原則進(jìn)行。 班組必須對完成的零構(gòu)件進(jìn)行消號(hào)，給予領(lǐng)導(dǎo)者正確的反饋，對拖延進(jìn)度的優(yōu)先安排。 ? 巡視車間的必要性 ? 及時(shí)消號(hào)、合理安排當(dāng)日工作 ? 提前做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的開工準(zhǔn)備 ? 如何有效減少耽誤？ ? 如何及時(shí)排除故障，確保生產(chǎn)順暢？ ? 巡視車間的要點(diǎn)是重點(diǎn)查看，全面兼顧 ? 重點(diǎn)查看的是關(guān)鍵、瓶頸工序、崗位；生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)出量，設(shè)備、物料的使用等；保證了這些方面生產(chǎn)的正常和順利，大部分的問題都已經(jīng)解決了； ? 全面兼顧是指除了上述重要點(diǎn)之外，車間人員動(dòng)態(tài)、交接班 6S、設(shè)備保養(yǎng)、前后工序生產(chǎn)的大致情況、待生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備情況等都是必須要查看的。 誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 原因： 習(xí)慣拖延時(shí)間； 不善處理緊急事件； 泛濫的“會(huì)議病”困擾。 做好時(shí)間管理可能帶來的益處： ? 提高了工作效率和生產(chǎn)效率 ? 增加了工作的愉快感 ? 減輕了壓力 ? 得到了更多的休息機(jī)會(huì) ? 為將來的計(jì)劃和長期性問題的解決嬴得了更大的空間 ? 提高了創(chuàng)造力 誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃 原因： 認(rèn)為不做計(jì)劃也能達(dá)到成效； 不了解做計(jì)劃的好處； 計(jì)劃與事實(shí)之間經(jīng)常沖突，對計(jì)劃喪失信心； 不知如何做計(jì)劃。 —— 《 現(xiàn)代漢語詞典 》 什么是時(shí)間？ 時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性 供給毫無彈性 無法蓄積 無法取代 無法失而復(fù)得 時(shí)間管理含義 “ 時(shí)間管理”探索的是如何減少 時(shí)間浪費(fèi) ，以便高效地達(dá)成既定目標(biāo)。 生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗 . ?生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 — 項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、工作令、構(gòu)件號(hào)； 生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) — 班組； 要求什么時(shí)候完成 — 生產(chǎn)周期、交期。 產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，有無辦法控制。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 設(shè)施設(shè)備管理 物料管理 信息管理 信息管理： l及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理必要的信息。 人力資源管理 物料管理： l以最經(jīng)濟(jì)的方法保證及
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