如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃(參考版)
2025-03-06 14:11本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 10分 4秒 02:10:0422 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 10分 4秒 02:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:0402:10Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 10分 4秒 02:10:0422 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 10分 4秒 02:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:10:0402:10:0402:10Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:10:0402:10:0402:103/22/2023 2:10:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 10分 4秒 上午 2時(shí) 10分 02:10: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 2時(shí) 10分 :10March 22, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :10:0402:10:04March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:0402:10Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 生產(chǎn)計(jì)劃安排 (生產(chǎn)部 ) 生產(chǎn)制作 (車間 ) 生產(chǎn)報(bào)告（日報(bào)表 ) 差異分析 補(bǔ)救措施 效果確認(rèn) 根據(jù)材料采購到位情況再安排生產(chǎn)； 訂單按交貨期或緊急的順序生產(chǎn)，保證交貨期； 可以對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控； 可以防止原材料無計(jì)劃采購而積壓過多，降低庫存； 形成整個(gè)公司生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。一般情況下，處理好第 2項(xiàng)后就不會有第 1項(xiàng)；很多人容易把第 3項(xiàng)與第 2項(xiàng)混淆，實(shí)際上第 3項(xiàng)的處理方式是可以叫他人代辦的，第 4項(xiàng)就干脆安排其他全部處理了。 ? 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在于跟進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 ? 報(bào)告的重要性：在確定無法快速處理時(shí)，一定要學(xué)會及時(shí)尋求上司甚至公司的高層的支持。 ? 排除故障的方法有：一是自我解決，二是尋求協(xié)助，三是報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。而時(shí)間對于每一個(gè)人來說是最公平的，每個(gè)人都是一樣多的時(shí)間，你耽誤了自然就慢。 ? 所以，開工前的物料工具等準(zhǔn)備齊全，其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)是為了減少員工耽誤，減少耽誤，有效利用時(shí)間。 及時(shí)消號、合理安排當(dāng)日工作 ?對客戶來講：交期提前
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