如何做好團(tuán)隊(duì)管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 11:05本頁(yè)面
【正文】 融的團(tuán)隊(duì)文化，同時(shí)它會(huì)絞殺融合比較特殊不孤立的成員。 團(tuán)隊(duì)中彼此的溝通語(yǔ)言和斱式。給你一個(gè) 團(tuán)隊(duì) 你能怎么 管理 Slide PPT設(shè)計(jì)室 管理者需要做到的 4個(gè)基本斱面 01】 正規(guī)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 02】 清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的丌同想法 03】 明白自己作為管理者想要什么 04】 永進(jìn)丌要強(qiáng)扭一根歪長(zhǎng)的瓜秧 溝通方式 你需要明白，再忠臣的員工，都會(huì)向你隱瞞一些重要的東西。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通 4大原則 團(tuán)隊(duì)思維 團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言 團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)成員公用一個(gè)“大腦”，統(tǒng)一的思考和決策；如有一人反對(duì)，將會(huì)出現(xiàn)裂痕。應(yīng)避免情綃化不個(gè)人主義，避免自以為是，剛愎自用；盡量使用大家熟悉的語(yǔ)言，隨和平等溝通。這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)使團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕。在管理中注意不員工交流，幵寺找團(tuán)隊(duì)中的“二號(hào)人物” 團(tuán)隊(duì)精神的作用 目標(biāo)尋向 團(tuán)隊(duì)聚能 激勵(lì)作用 控制功能 個(gè)性與集體目標(biāo)一致 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間的對(duì)抗與互劣的鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)精神為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)服務(wù) 平衡，兼顧管理者的權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的自治 牢固“管理者、個(gè)體、團(tuán)隊(duì)”之間的關(guān)系 統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神帶來(lái)的 好處 完整的執(zhí)行體系 搭建執(zhí)行體系的 4個(gè)部分 01】 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 02】 執(zhí)行力 03】 工作日記 04】 缺陷跟蹤 保證 執(zhí)行力的 3個(gè)環(huán)節(jié) 做正確的事 正確的做事 用正確的人 執(zhí)行力的貫徹，溝通時(shí)前提 協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段 執(zhí)行的反饋電話敁率的保障 考核責(zé)任心應(yīng)該覆蓋亍每一個(gè)環(huán)節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力 執(zhí)行力的 SMART原則 S M A R T Specific Measurable Attainable Relevant Timebased 執(zhí)行的目標(biāo)必須具體 執(zhí)行目標(biāo)必須可以衡量 執(zhí)行目標(biāo)必須可以實(shí)現(xiàn) 執(zhí)行目標(biāo)必須和其他目標(biāo)有相兲性 執(zhí)行目標(biāo)必須具有明確的戔止期限 執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石 要有敢亍深入改造團(tuán)隊(duì)的勇氣 必須以建立核心團(tuán)隊(duì)為目標(biāo) 觃則需要統(tǒng)一，幵監(jiān)督遵守 如何建立具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 保障 執(zhí)行力到位的 10大步驟 01】 制定戰(zhàn)略規(guī)劃： 確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展斱向，增加向心力 02】 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)： 分清職責(zé)，明確分工 03】 編制崗位說(shuō)明： 做到考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲有章 04】 理清管理流程： 避免部門各自為政，丌相配合 05】 制定目標(biāo)體系： 提升工作敁率，使團(tuán)隊(duì)主勱工作 06】
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