如何做好團(tuán)隊激勵技巧培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-09 12:06本頁面
【正文】 的淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業(yè)蒙受損失。沙丁魚群本來擠在一起，結(jié)果在安靜中死亡了，放入鯰魚后，它們卻在不停地運動中獲得了生存，這一事實告訴我們，一個集體如果處于有目的運動中，就會使這個集體的活力得以保存 . .... .上 【 案例 】 本田妙用 “ 鯰魚效應(yīng) ” ? 如何才能使自己的企業(yè)充滿活力，永葆青春呢？日本本田公司總經(jīng)理本田先生陷入了沉思：自己對歐美企業(yè)進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢才，占二成。 .... .上 沙丁魚和鯰魚 ? 為什么沙丁魚能夠生存下來 ? .... .上 ? “ 鯰魚效應(yīng) ” 實際上創(chuàng)造了一種競爭環(huán)境。 企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機(jī)，正因為如此，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有 18個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機(jī)往往并不是所有員工都能感受到的。讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就會被公司淘汰出局，在生存競爭異常激勵的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。不能讓他的消極情緒甚至反對情緒影響整個團(tuán)隊的發(fā)展，如果這種人不被清理，其他人也會變得消極或者敵對，也可能優(yōu)秀人才走了，只留下些混蛋。爛蘋果的可怕之處就在于它的驚人破壞力。 第二、就是傳染其他蘋果。 .... .上 精神激勵的方法 ? 對爛蘋果堅決剔除 爛蘋果理論：爛蘋果具有傳染性。 .... .上 精神激勵的方法 ? 平均實力分組 這是對團(tuán)隊實行分組競爭激勵的一種方法，將團(tuán)隊劃分為若干小組，每天（每周）公布業(yè)績排行榜，月終總結(jié)，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。比賽開始后，我以百米沖刺的勁頭向第一個目標(biāo)沖去；到達(dá)第一個目標(biāo)后，又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去 …… 40多公里的路程就這樣被我分解成若干個小目標(biāo)而輕松地跑完。他在自傳中寫道：每次比賽之前，我都要乘車將比賽的路線仔細(xì)地勘察一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績完成情況，執(zhí)行力度及團(tuán)隊精神，并予以必要的指導(dǎo)，協(xié)助和鼓勵，但不要給員工制定太多的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地上摘不到，但只要跳起來就能摘到，因而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。 ”這種觀念其實是錯誤的。 .... .上 精神激勵的方法 ? .培訓(xùn) 對員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎 ?這種情況不可能存在。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。員工的工作場所有足夠的空間嗎 ?會不會像擠在一個 “ 沙丁罐頭 ” 中工作 ?工作設(shè)備如何 ?桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎 ?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎 ?溫度調(diào)節(jié)是否合適 ? .... .上 精神激勵的方法 ? .給予一對一的指導(dǎo) 指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。這是影響員工滿意度的一個重要因素。當(dāng)有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲 ! .... .上 精神激勵的方法 ? 在雇主們看來，激勵員工的因素中 “ 工作條件 ” 的重要性僅居第九位 (或者說僅次于最后一位 )。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵效果。國內(nèi)企業(yè)的 管理 人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分 管理 人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個秘密武器，但認(rèn)可的時效性最為關(guān)鍵。在實踐中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對員工的成績給予足夠認(rèn)可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認(rèn)可。 .... .上 精神激勵的方法 ? 認(rèn)可 當(dāng) 員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。 .... .上 16 什麼是精神激勵 ? 精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括： ? 向員工授權(quán)； ? 對他們的工作績
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