如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 .上 23 精神激勵(lì)的方法 ? 每月目標(biāo)設(shè)定 讓團(tuán)隊(duì)中的每名員工制定出每月的工作計(jì)劃，向公司立下 “ 軍令狀 ” 。 最好的機(jī)制不是試圖去 “ 使懶人變得有生產(chǎn)力 ” ，而是在企業(yè)中形成高績(jī)效的環(huán)境，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大，使他們一個(gè)更比一個(gè)敬業(yè)，他們就會(huì)一個(gè)更比一個(gè)可愛(ài)，他們就會(huì)如同多米諾骨牌一樣精神不斷，讓?xiě)卸枵邿o(wú)處藏身，基于真誠(chéng)合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自同級(jí)的壓力比來(lái)自上級(jí)的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。 .... .上 精神激勵(lì)的方法 ? 9. 淘汰 a 生存競(jìng)爭(zhēng)類淘汰 對(duì)團(tuán)隊(duì)中的員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己在團(tuán)隊(duì)中所處的位置。而自己公司的人員中，缺乏進(jìn)取心和敬業(yè)精神的人員也許還要多些。 ” 這時(shí)本田接著說(shuō)：“ 那我們就找一些外來(lái)的 ‘ 鯰魚(yú) ’ 加入公司的員工隊(duì)伍，制造一種緊張氣氛，發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)。 ? 從此，本田公司每年重點(diǎn)從外部 “ 中途聘用 ” 一些精干利索、思維敏捷的生力軍，有時(shí)甚至聘請(qǐng)常務(wù)董事一級(jí)的 “ 大鯰魚(yú) ” ，這樣一來(lái)，公司上下的 “ 沙丁魚(yú) ” 都有了觸電式的感覺(jué)。 :31:5402:31:54March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :31:5402:31Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 2時(shí) 31分 54秒 02:31:5424 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 24日星期五 2時(shí) 31分 54秒 02:31:5424 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。武太郎接任本田公司銷售部經(jīng)理后，他憑著自己豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和過(guò)人的學(xué)識(shí)，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評(píng)，員工的工作熱情被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，活力大為增強(qiáng)。于是他找來(lái)了自己的得力助手、副總裁宮澤。因此有必要不斷向團(tuán)隊(duì)中員工灌輸危機(jī)觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，重燃團(tuán)隊(duì)員工的創(chuàng)業(yè)激情。爛蘋(píng)果如果不及時(shí)處理干凈，它會(huì)迅速傳染，把果箱里面的其它蘋(píng)果也弄爛。比如第一個(gè)標(biāo)志是一家銀行，第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)，第三個(gè)標(biāo)志是一座公寓 …… 這樣一直到賽程的終點(diǎn)。對(duì)員工而言，培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候。從門(mén)面裝飾上來(lái)看，辦公室是否看起來(lái)不錯(cuò) ?墻上有畫(huà)、植物和顏色鮮亮的油漆嗎 ?這些通常屬于能使人們感覺(jué)到環(huán)境不錯(cuò)的因素。 .... .上 精神激勵(lì)的方法 ? 稱贊 這是認(rèn)可員工的一種形式。 .... .上 17 精神激勵(lì)的好處 ? ? 精神激勵(lì)是一種非經(jīng)濟(jì)手段的激勵(lì)方法，能更好的節(jié)約成本，增強(qiáng)斗志；還能起到推動(dòng)力的作用，能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極情緒，抑制其消極情緒，它具有更持久、更長(zhǎng)運(yùn)的特點(diǎn)。 .... .上 14 ? 前面我們介紹了三種普遍的激勵(lì)方式，都屬于物資激勵(lì)范疇。比如：我們每當(dāng)放了長(zhǎng)假回公司上班的時(shí)候，總會(huì)聽(tīng)到不少員工說(shuō)： “ 還沒(méi)玩夠，再多玩幾天多好呀！ ” 同理，假如每天上班時(shí)間由 8小時(shí)減到 7小時(shí)，但總會(huì)又有員工說(shuō)： “ 如果能減到 6小時(shí)多好喲。 ? 那團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)就要看領(lǐng)導(dǎo)人有沒(méi)有智慧，有智慧的領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)就有福氣，沒(méi)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)就很晦氣。每個(gè)活動(dòng)均會(huì)使用到或多或少的資源，如何將這些資源的使用價(jià)值盡可能提高，則需要管理者細(xì)細(xì)思量：績(jī)效評(píng)估是專注于活動(dòng)，還是專注于最終成果？ .... .上 5 為什麼要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？ ? 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子： “ 一滴水怎樣才能不干涸？ ” 弟子們面面相覷，無(wú)法回答。 ? 另外，黑熊本來(lái)是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)變成了相互封鎖信息。 我們到底需要什么樣的激勵(lì)？ 什么是激勵(lì)？ 激勵(lì)的根本目的是什么？ 精神激勵(lì)的好處？ 精神激勵(lì)的方法。平時(shí)過(guò)于關(guān)注個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)而忽略團(tuán)隊(duì)合作的力量，所取得的成果也是非常有限的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)激勵(lì)起來(lái)，個(gè)個(gè)情緒高昂，個(gè)個(gè)充滿自信，這樣才會(huì)產(chǎn)生巨大的行動(dòng)力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。所以，激勵(lì)涉及到如何激發(fā)一個(gè)人內(nèi)心深處的東西即潛能。目前，企業(yè)界福利基金已達(dá)到甚
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