如何做好_個(gè)下屬(編輯修改稿)
2025-03-05 15:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ！萬(wàn)一你有閃失，我豈能袖手旁觀！ 表忠心的 五 個(gè)步驟 表忠心的五個(gè)步驟 試想有如下五個(gè)步驟，一步一步地解救你的上司。 步驟一： 私下以強(qiáng)有力的理由提出不同意之見解 “私下”是維護(hù)上司的顏面，故必要?！皬?qiáng)有力的理由”是說(shuō)搜集最好的證據(jù)、數(shù)據(jù)、以最好的邏輯推理告訴他此方案會(huì)帶來(lái)極大的禍害，行不通。 但是若上司反問一句：“好，這樣行不通，那么哪樣能行得通？”若你無(wú)言以對(duì)，就糟了！ 上司犯錯(cuò)，正是屬下效忠的良機(jī) 上司斟酌：“沒于一條路讓我走”，這是破壞性的批評(píng)，不是建設(shè)性的批評(píng)。他會(huì)反駁道：你是為反對(duì)我才反對(duì)這一方案的。 因此之故，當(dāng)你想不出應(yīng)對(duì)之策時(shí)，不要冒然進(jìn)諫！ 若事態(tài)至此，進(jìn)入第二步驟。 步驟二： 妥善準(zhǔn)備好可行的替代途徑（方案） 準(zhǔn)備好替代的若干方案，供上司采納； 通常到這一步，問題會(huì)圓滿解決的。一般人大都至此為止，都覺得已經(jīng)盡職盡責(zé)了； 這里我要奉勸諸位，有時(shí)還要進(jìn)到第三步。原因如下：至此，如果上司仍然一意孤行，不聽阻勸，而你又擔(dān)心他會(huì)一失足而成千古恨，這樣，該如何是好？ 表忠心的五個(gè)步驟 步驟三： 設(shè)法令其決策延緩?fù)苿?dòng) 你向上司進(jìn)言：可不可以請(qǐng)您將此方案擱置三天，三天后再執(zhí)行。 為什么要等上三天呢？因?yàn)橛萌斓臅r(shí)間，你或許能夠幫他找到更有說(shuō)服力的證據(jù)或數(shù)據(jù)，以避免犯錯(cuò)。 或者，希望三天之內(nèi)，上司自己開竅。 若上司毫無(wú)悔改，依然執(zhí)意要做。這時(shí)，就要進(jìn)入第四步。 表忠心的五個(gè)步驟 步驟四： 你的反對(duì)應(yīng)該適可而止 作為屬下的你，不要忘記：反對(duì)應(yīng)適可而止。若你強(qiáng)烈反對(duì)，則上司會(huì)說(shuō)你抗命。本來(lái)你一直支持他，勸阻他，忠于他，他無(wú)路可走時(shí)，反過(guò)來(lái)會(huì)說(shuō)你抗命。上司在想：關(guān)鍵時(shí)刻你拋棄了他。這樣你就得不償失了。因此要適可而止。 表忠心的五個(gè)步驟 另外，你不要一味地以為肯定是上司錯(cuò)了。事實(shí)上你的職位低、視野狹小，經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不如上司。所以搞不好最后還是你錯(cuò)了。若果真如此，你該怎么辦？所以要懂得適可而止。 上司犯錯(cuò)，正是屬下效忠的良機(jī)。因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻見忠心！ 如果出現(xiàn)另一種情況：上司發(fā)現(xiàn)他真的錯(cuò)了，他會(huì)覺得不聽老人言而吃虧的。這時(shí)你該怎么辦？ 進(jìn)入最后一招 …… 步驟五： 可能的話，為他的錯(cuò)誤公開承擔(dān)過(guò)失責(zé)任 做下屬的這么苦！這還像一個(gè)人嗎！ 此項(xiàng)頗有爭(zhēng)議。從一般管理學(xué)原理上講，上司有權(quán)決策，一旦決策失誤，他必承擔(dān)責(zé)任。下屬無(wú)權(quán)決策，所以決策失誤的責(zé)任不應(yīng)由下屬承擔(dān)。因?yàn)槭菦Q策錯(cuò)誤，而不是執(zhí)行錯(cuò)誤，下屬何罪之有？！不該成為替罪羊； 在此，究竟是什么道理，要使上司決策錯(cuò)誤的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給下屬？ 表忠心的五個(gè)步驟 二、將榮耀歸于上司 君能否做到？ 好上司不會(huì)把下屬的功勞據(jù)為己有，氣度大、心胸寬廣的上司會(huì)把榮耀歸于他的下屬。與之對(duì)稱，氣度不凡的下屬也應(yīng)該將榮耀獻(xiàn)給上司，毫無(wú)所謂。 奉勸諸位做上司者：不要掠人之美，不要隨便地把屬下的成果竊為己有。沒有那么大的頭，就別戴那么大的帽。 上不與下爭(zhēng)利
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