qc成果(編輯修改稿)
2025-02-05 17:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顧抓生產(chǎn) 管理 管理人員對(duì)班 組資料不太懂 虛假資料 為應(yīng)付檢查 自己編寫 室內(nèi)人員 不督促 沒有集體 觀念 人員思想 不齊 人員 管理人員對(duì) 班組資料不 太懂 未發(fā)揮工區(qū) 五大員 作用 不應(yīng)采取 閉門造車的 方法 沒有依靠 工會(huì)組織 通過關(guān)聯(lián)圖我們看出工區(qū)存在主要矛盾的原因是，工長(zhǎng)不重視班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，不重視發(fā)揮工區(qū)五大員的作用，只顧抓安全生產(chǎn)，這種管理方法是殘缺不全的，為此我們制定了相應(yīng)的對(duì)策。（ 5） 問題 現(xiàn) 狀 對(duì) 策 負(fù)責(zé)人 完成日期 管 理 對(duì)室內(nèi)資料概念不清、認(rèn)識(shí)不夠，形成工作是工作，資料是資料兩張皮，認(rèn)為班組資料是室內(nèi)人員的事，能應(yīng)付檢查就行了。 對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)姑息遷就，不組織活動(dòng)也不按 “雙達(dá)標(biāo) ”考核制約。 班組工班長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到班組資料與班組實(shí)際工作的關(guān)系，了解班組資料的重要性及意義，并認(rèn)真學(xué)習(xí)班組資料方面的知識(shí)。 首先要提高工長(zhǎng)的班組管理意識(shí)，不僅要自己準(zhǔn)手對(duì)班組人員嚴(yán)要求。 技術(shù)員 經(jīng)理 2023年元月至五月 人 員 個(gè)別同志有思想情緒，集體觀念差。 室內(nèi)人員不督促，只顧閉門造車 做好談心家訪和職工思想動(dòng)態(tài)分析工作，調(diào)動(dòng)職工積極性。 室內(nèi)人員要多督促，做好工長(zhǎng)的左膀右臂。 工長(zhǎng)工會(huì)
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