[企業(yè)資源計(jì)劃]erp的原理-erp的歷程與基本原理(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整運(yùn)用企業(yè)資源o 企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，在沒有 ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的 ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。管理基礎(chǔ)o 然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用 MRP的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule， MPS)，這是MRP展開的依據(jù)。 MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單 (Bill Of Material， BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購數(shù)量。因此，基本MRP的依據(jù)是：o ⑴ 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)；o ⑵ 物料清單 (BOM)；o ⑶ 庫存信息。 MRP原理o 基本 MRP的原理o 我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。o MRP的基本任務(wù)是：o 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時(shí)間 (相關(guān)需求 )；o 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。o MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。 MRP客 戶訂單CO預(yù)測Forecast生產(chǎn)訂單WO/MO采購訂單PO主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能 力需求計(jì)劃CRP粗 能力 計(jì)劃RCCP庫 存Stock物料清單BOMMRP 是數(shù)量的計(jì)算o 毛需求量 (Gress Requirement)o 當(dāng)前庫存量 (Current Inventory)o 在途庫存量 (Transportation Inventory)o 安全庫存量 (Safety Stock)o 不可用量 (Non – Nettable)o 已分配數(shù)量 (Quantity Allocated)o 客戶保留量 (Customer Remain)o 產(chǎn)出率 (Yield)o 計(jì)劃訂單入庫 (Planning Order Receipts)o 訂 購倍數(shù) (Order Multiple)o 廢 品率 (Scrap Factor)MRP 提前期的計(jì)算o 采 購提前期 (Purchase Lead Time)o 制造提前期 (Manufacture Lead Time)o 提前期偏置 (Lead Time Offset)o 提前期計(jì)算 (Lead Time Count)n 固 定提前期o 排 隊(duì)時(shí) 間＋準(zhǔn)備時(shí)間＋等待時(shí)間＋移動(dòng)時(shí)間n 變動(dòng)提前期o 單 件 加工時(shí) 間 批量n 制造提前期o 固 定提前期 ＋變動(dòng)提前期MRP 運(yùn)算后產(chǎn)出o 產(chǎn) 生的建議是在什么時(shí)侯 ，多少數(shù)量采購與加工物料。n 用 采購單通知供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間送達(dá)規(guī)定數(shù)量的物料；n 用生產(chǎn)加工單通知生產(chǎn)車間在規(guī)定的時(shí)間里生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量的 產(chǎn)品。預(yù)測 (Forecast)o 預(yù)測 (Forecast)是公司管理人員根據(jù)市場調(diào)查情況，預(yù)計(jì)未來市場的需求量。預(yù)測是MRP的需求信息?？蛻粲唵? (CO)o 客戶訂單 (Customer Order)是客戶向公司訂購產(chǎn)品的訂單?？蛻粲唵我彩荕RP的需求信息。o 客戶訂單可以抵消預(yù)測，因?yàn)樵陬A(yù)測時(shí)，預(yù)測中已經(jīng)包括了客戶訂單中的需求數(shù)量。當(dāng)然，如果是一個(gè)新客戶，在預(yù)測時(shí)未考慮在預(yù)測之中，也可以不抵消預(yù)測。主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)o MPS (Master Production Schedules)主 生產(chǎn)計(jì)劃 ，根據(jù)預(yù)測和客戶訂單產(chǎn)生。o MPS考慮的是最終產(chǎn)品，即獨(dú)立需求件。n 獨(dú)立需求件 (Independent Demand)，它不依賴于其他物料來產(chǎn)生需求。n 非獨(dú)立需求件 (Dedependent Demand)，是依賴其父項(xiàng)物料來產(chǎn)生需求。MPSo 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。粗能力計(jì)劃 (RCCP)o 粗 能力計(jì)劃 (RoughCut Capacity Planning) 就 是粗 略地進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡。在 期間之內(nèi)，我能生產(chǎn)多少產(chǎn) 品？至於哪一天生產(chǎn)多少，則不用
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